管理學(xué)外文翻譯---企業(yè)失敗的原因和癥狀

1、外文翻譯：企業(yè)失敗的原因和癥狀原文來源：Jaroslaw Ropega ，Published online: 20 July 2011 ,International Atlantic Economic Society 2011 譯文正文：摘要在分析企業(yè)失敗的原因以及過程的時候，我們可以看到一種模式，即管理層沒有及時注意到危機(jī)局勢，造成應(yīng)對措施的延誤或失敗，最終導(dǎo)致公司倒閉。公司發(fā)展的臨界值出現(xiàn)于公司成長和發(fā)展的過程中，同時往往與危機(jī)相互

2、關(guān)聯(lián)。在許多情況下，未來危機(jī)的癥狀先于危機(jī)出現(xiàn)。所以企業(yè)家對這些癥狀及時進(jìn)行分析和理解，可能有助于降低中小企業(yè)部門發(fā)生危機(jī)以及經(jīng)營失敗的概率。【關(guān)鍵詞】中小企業(yè) 生意失敗 失敗的原因 失敗的癥狀緒論事實表明大約只有 50％的小型企業(yè)在初步建立（Watson 2003）前 3 年之后仍然持續(xù)貿(mào)易。雖然經(jīng)營失敗發(fā)生于各種規(guī)模的企業(yè)，但是小企業(yè)面臨更大的威脅，因為他們根本就沒有額外的資金，也不像規(guī)模較大的公司那樣通常會有自己的資源支持

3、，原因是他們從銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)的融資能力極差。經(jīng)營失敗并不總是由于公司自身的業(yè)務(wù)問題，也可能發(fā)生的連鎖效應(yīng)，受到其他相關(guān)企業(yè)的商業(yè)活動的影響，例如，供應(yīng)商和客戶。因此，重要的是在問題沒有發(fā)展到難以解決之前，意識到到經(jīng)營失敗的早期跡象。企業(yè)家制定和執(zhí)行公司的政策，它涵蓋有戰(zhàn)略和投資，營銷和銷售，財務(wù)和人力資源等方面。企業(yè)家/經(jīng)理缺乏進(jìn)取心或者相關(guān)領(lǐng)域的管理技能和個人技能，會帶來一些意想不到但可能會降低公司生存機(jī)會的問題。生意失敗的定義正如許

4、多學(xué)者所指出的，文獻(xiàn)中并不存在生意失敗了明確的定義（Sharma 和 Mahajan 1980） 。對于組織的失敗是什么，它如何發(fā)生，其后果并沒有明確的共識（Cameron 等1988；Weitzel 和 Jonsson 1989） ，更不用說學(xué)科之間單獨協(xié)議。已用于文獻(xiàn)中一些定義包括：組織死亡，退出或死亡（Swaminathan 1996） ，組織崩潰（Argenti 1976） ，Laitinen（萊蒂寧 1991） ，下降（how

5、dhury 和 Lang 1993） 。我們可以在文獻(xiàn)中找到失敗的兩個極端定義：因任何理由終止業(yè)務(wù)或以正式破產(chǎn)程序而終止業(yè)務(wù)。 （Watson 2003）這兩個極端之間，還有一些進(jìn)一步的定義，例如，終止業(yè)務(wù)以防止更多的損失（Ulmer 和 Nielsen 1947） ，以及未能走出虧損（Cochran 1981） 。應(yīng)當(dāng)指出，由研究人員使用的失敗定義一般取決于可用的數(shù)據(jù)的性質(zhì)。為了更好地理解失敗的根源，并為今后的預(yù)防，重要的是理解企業(yè)為

6、什么失敗和如何失敗，因為企業(yè)的失敗是不是一個突然的事件，而是一個動態(tài)的過程。失敗是一個過程研究的過程中失敗非常重要的兩個原因（Crutzen 和 Van Caillie 007）：（1）試著去了解和達(dá)到失敗的根源，因為只有糾正措施才能夠解決危機(jī)的根本和真正導(dǎo)致公司倒閉的原因，從而防止危機(jī)再生；（2）失敗過程顯示了種種重要的因素（原因，后果，癥狀）是如何組成的。最早的被人知曉的失敗過程是被 Argenti（1976）揭露的。他用三個不

7、同的失敗軌跡為他們往往側(cè)重于癥狀或失敗原因，而不是失敗的根源。Jennings 和 Beaver 認(rèn)為有三個層次的原因，首先，有內(nèi)在的規(guī)模小或一般性問題，其次是在大多數(shù)情況下，關(guān)鍵原因是公司對唯一所有者經(jīng)理的依賴。也有失敗的根本原因，可以發(fā)現(xiàn)個別公司，比如缺乏資金或管理不善。此外，有癥狀的問題或失敗總是混淆多種原因的。一些癥狀經(jīng)營者不能無法識別，因其缺乏專業(yè)知識或正確的信息。在文章中，企業(yè)家被認(rèn)為是小企業(yè)經(jīng)營失敗的關(guān)鍵因素。首先，管理者

8、的管理激勵、技能和能力影響商業(yè)的管理機(jī)制。在美國小企業(yè)破產(chǎn)的原因研究證實了這一論斷（2000 Bradley 和 Moore） 。他們發(fā)現(xiàn)，這兩個最常見的小企業(yè)失敗的原因是：（1）管理者技能不足或不佳的業(yè)務(wù)知識（2）資本金不足，研究顯示主要是由于缺乏規(guī)劃和對投資資金回報率的過度樂觀。筆者在波蘭進(jìn)行的研究也表明了類似的的原因。在內(nèi)部組織背景下，已確定在以下幾個方面：管理質(zhì)量和經(jīng)營者的特點或態(tài)度，金融領(lǐng)域，營銷和分銷領(lǐng)域，人力資源領(lǐng)域，以及

9、技術(shù)和創(chuàng)新領(lǐng)域。現(xiàn)有文獻(xiàn)已經(jīng)對每個指定的區(qū)域的失敗因素有了基礎(chǔ)的區(qū)分。從分析研究導(dǎo)致失敗的原因，很明顯我們必須重視的一個重要的因素的存在——經(jīng)營者自身的因素。其錯誤可能是由于缺乏管理知識（11.4％） ，這可能會導(dǎo)致公司缺乏戰(zhàn)略（11.0％）和缺乏為企業(yè)的競爭地位負(fù)責(zé)的重要性的認(rèn)知，如創(chuàng)新和知識管理（10.5％和10.3％） 。另一組已分析了的原因是企業(yè)融資，占主導(dǎo)地位的因素是過多的債務(wù)（33.5％）和不合理的資金管理（33.0％） 。

10、在企業(yè)的生命周期的早期，過低的初始資本的也是一個重要原因（16.3％） ，使企業(yè)不適合于非常大的投資。營銷和分銷領(lǐng)域也是塑造公司在市場上的地位的重要因素。在這方面的基本錯誤是對于市場需求不采取適當(dāng)?shù)膬?yōu)惠（21.6％） 。原因往往綜合了缺乏價格政策和不適當(dāng)?shù)膬r格政策（20.4％） 。企業(yè)家以及人力資源作為一個對公司有重大影響的因素，是不易被取代的。然而，那些已經(jīng)注意到這項因素的企業(yè)家發(fā)現(xiàn)員工缺乏積極性和管理錯誤之間的關(guān)系（39.4％） 。

11、作為后續(xù)波動的結(jié)果，它似乎可能會造成企業(yè)缺乏合格的工作人員（37.9％） 。不得已地引入新的解決方案（35.3％） 、老技術(shù)（33.4％）可能引起問題和在生產(chǎn)或服務(wù)過程中延誤。從環(huán)境衍生的失敗的因素可分為兩個方面：一般環(huán)境和最密切的環(huán)境。一般環(huán)境下，即宏觀環(huán)境，例如政府決策或是世界和國家的經(jīng)濟(jì)情況，往往對企業(yè)家和公司有一定影響，甚至是與企業(yè)關(guān)系密切的合伙人的周邊環(huán)境也會受到影響。根據(jù)作者開展的研究，全球金融危機(jī)(2007-2009)無疑

12、造成了全世界范圍內(nèi)惡劣的經(jīng)濟(jì)形勢的跡象(22.2%)，是中小企業(yè)經(jīng)營失敗的一個最主要的因素。其它原因還包括：不合理的政府決策(21.5%)和公司區(qū)位屬于欠發(fā)達(dá)地區(qū)(20.4%)。在模型中，企業(yè)的密切環(huán)境形成了另一組原因。一個企業(yè)不斷地與客戶、供應(yīng)商、競爭對手、銀行、和股東相互作用。一個企業(yè)和其密切環(huán)境的相互作用決定了它的發(fā)展是積極還是消極的。對密切的環(huán)境的分析表明，顯示小企業(yè)倒閉的主要潛在原因是，持續(xù)時間過長的公共資金審計程序（12.6

13、％） ，財政支持不足（12.3％） ，缺乏高素質(zhì)的員工隊伍（11.4％） ，和不到位的公共補(bǔ)助（10.4％） 。經(jīng)營失敗的癥狀另外一點，我們要研究并識別經(jīng)營失敗過程中表現(xiàn)出的現(xiàn)象。這些原因能夠預(yù)測未來的現(xiàn)象，它們不僅能分析導(dǎo)致失敗的原因，而且可以尋找防止破產(chǎn)的方法。在失敗癥狀的分類中，財務(wù)和非財務(wù)的癥狀能夠觀察到大體趨勢。公司財務(wù)狀況惡化的主要癥狀是：銷售利潤減少，流動性降低(Ooghe 和 De Prijcker 2006，