基于項目過程管理的寶鋼股份營銷分析系統(tǒng)開發(fā)研究.pdf

1、寶鋼股份2005年完成增發(fā)收購以后，需要在原有的一體化數(shù)據(jù)集市系統(tǒng)基礎(chǔ)上建立營銷分析系統(tǒng)，以適應(yīng)公司銷售業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，為重大決策和用戶服務(wù)提供科學(xué)的依據(jù)。同時軟件項目成敗與人員直接相關(guān)，項目進(jìn)度、質(zhì)量控制難度大，項目管理團(tuán)隊的溝通順暢與否與項目成敗關(guān)系重大，這些因素也直接造成了軟件項目管理的“黑洞”。因此，研究寶鋼股份營銷分析系統(tǒng)項目的管理方法和項目管理理論在項目中的應(yīng)用就成為研究的重點。
　　本研究論文首先從寶鋼股份營銷分析系

2、統(tǒng)項目的必要性分析入手，系統(tǒng)闡述了項目建設(shè)的必要性。再根據(jù)項目的實際需求與啟動管理進(jìn)行系統(tǒng)分析，結(jié)合需求確定了該軟件項目的系統(tǒng)構(gòu)架及技術(shù)方案，并確定了項目組形式、職責(zé)等內(nèi)容。然后根據(jù)項目管理理論與項目實際情況，對項目生命周期內(nèi)的各階段的進(jìn)度、質(zhì)量和溝通方面的管理方法進(jìn)行了研究，確定了各階段項目的進(jìn)度、質(zhì)量和溝通計劃，最后在項目的實施過程中通過項目管理知識體系的應(yīng)用進(jìn)行研究，對項目的進(jìn)度、質(zhì)量和溝通過程進(jìn)行了有效的控制，達(dá)到了項目預(yù)期目標(biāo)

3、。
　　在項目進(jìn)行過程中，項目組人員結(jié)合軟件項目的特點，將項目管理方法在營銷分析系統(tǒng)建設(shè)過程中進(jìn)行了靈活運(yùn)用，通過運(yùn)用軟件項目“啟動針對性、計劃細(xì)致性、實施規(guī)范性、控制重落實、驗收促穩(wěn)固”的管理方法促進(jìn)了項目實施的成功，同時營銷分析系統(tǒng)過程的管理方法也為尚不夠完全成熟的軟件項目管理方法補(bǔ)充了在實踐上切實可行的操作方法，為軟件項目管理提供了研究的平臺。項目管理知識體系結(jié)合寶鋼股份營銷分析系統(tǒng)項目實際情況的應(yīng)用，在指導(dǎo)本項目有條不紊實