基于項(xiàng)目過(guò)程管理的寶鋼股份營(yíng)銷分析系統(tǒng)開(kāi)發(fā)研究.pdf

1、寶鋼股份2005年完成增發(fā)收購(gòu)以后，需要在原有的一體化數(shù)據(jù)集市系統(tǒng)基礎(chǔ)上建立營(yíng)銷分析系統(tǒng)，以適應(yīng)公司銷售業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，為重大決策和用戶服務(wù)提供科學(xué)的依據(jù)。同時(shí)軟件項(xiàng)目成敗與人員直接相關(guān)，項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量控制難度大，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的溝通順暢與否與項(xiàng)目成敗關(guān)系重大，這些因素也直接造成了軟件項(xiàng)目管理的“黑洞”。因此，研究寶鋼股份營(yíng)銷分析系統(tǒng)項(xiàng)目的管理方法和項(xiàng)目管理理論在項(xiàng)目中的應(yīng)用就成為研究的重點(diǎn)。
　　本研究論文首先從寶鋼股份營(yíng)銷分析系

2、統(tǒng)項(xiàng)目的必要性分析入手，系統(tǒng)闡述了項(xiàng)目建設(shè)的必要性。再根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際需求與啟動(dòng)管理進(jìn)行系統(tǒng)分析，結(jié)合需求確定了該軟件項(xiàng)目的系統(tǒng)構(gòu)架及技術(shù)方案，并確定了項(xiàng)目組形式、職責(zé)等內(nèi)容。然后根據(jù)項(xiàng)目管理理論與項(xiàng)目實(shí)際情況，對(duì)項(xiàng)目生命周期內(nèi)的各階段的進(jìn)度、質(zhì)量和溝通方面的管理方法進(jìn)行了研究，確定了各階段項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量和溝通計(jì)劃，最后在項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中通過(guò)項(xiàng)目管理知識(shí)體系的應(yīng)用進(jìn)行研究，對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量和溝通過(guò)程進(jìn)行了有效的控制，達(dá)到了項(xiàng)目預(yù)期目標(biāo)

3、。
　　在項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中，項(xiàng)目組人員結(jié)合軟件項(xiàng)目的特點(diǎn)，將項(xiàng)目管理方法在營(yíng)銷分析系統(tǒng)建設(shè)過(guò)程中進(jìn)行了靈活運(yùn)用，通過(guò)運(yùn)用軟件項(xiàng)目“啟動(dòng)針對(duì)性、計(jì)劃細(xì)致性、實(shí)施規(guī)范性、控制重落實(shí)、驗(yàn)收促穩(wěn)固”的管理方法促進(jìn)了項(xiàng)目實(shí)施的成功，同時(shí)營(yíng)銷分析系統(tǒng)過(guò)程的管理方法也為尚不夠完全成熟的軟件項(xiàng)目管理方法補(bǔ)充了在實(shí)踐上切實(shí)可行的操作方法，為軟件項(xiàng)目管理提供了研究的平臺(tái)。項(xiàng)目管理知識(shí)體系結(jié)合寶鋼股份營(yíng)銷分析系統(tǒng)項(xiàng)目實(shí)際情況的應(yīng)用，在指導(dǎo)本項(xiàng)目有條不紊實(shí)