團(tuán)建管理制度

1、公司團(tuán)建工作管理制度 公司團(tuán)建工作管理制度一、目的：為了適應(yīng)公司發(fā)展新階段的管理需要，通過提升團(tuán)隊(duì)建設(shè)的合力而提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、發(fā)展?jié)摿@一關(guān)鍵要素，同時(shí)提升我公司各管理人員的團(tuán)隊(duì)建設(shè)水平這一重要領(lǐng)導(dǎo)力效能。以“團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)提升”為中心點(diǎn)，通過培訓(xùn)宣導(dǎo)、專題活動(dòng)、思想交流等形式，凝聚團(tuán)隊(duì)意志，提升業(yè)務(wù)能力，提升組織向心力，并促動(dòng)各級(jí)干部領(lǐng)導(dǎo)力持續(xù)提高，特制定此管理制度。二、團(tuán)建工作組織分工及責(zé)任人。 二、團(tuán)建工作組織分工及責(zé)任人。 （見附

2、表 （見附表 1）三、團(tuán)建主題管理： 三、團(tuán)建主題管理：團(tuán)建主題每半年度由人力資源部結(jié)合公司經(jīng)營(yíng)管理中心思想和管理文化重點(diǎn)等元素?cái)M定并報(bào)批公司后形成公司團(tuán)建管理工作主題，各單位應(yīng)在同一主題下擬定各單位分子主題，既統(tǒng)一在公司共同目標(biāo)下又兼顧各單位的不同特點(diǎn)。四、團(tuán)建規(guī)劃管理： 四、團(tuán)建規(guī)劃管理：1、管理層 、管理層（1）目標(biāo)：促動(dòng)干部管理能力提升，統(tǒng)一意識(shí)和基礎(chǔ)管理動(dòng)作，推動(dòng)學(xué)以致用，并作為對(duì)干部綜合能力進(jìn)行再評(píng)估的參考。（2）內(nèi)容：以領(lǐng)

3、導(dǎo)力提升、文化凝聚力提升為主要內(nèi)容，（3）形式：多以主題培訓(xùn)、專題沙龍、經(jīng)驗(yàn)交流、專項(xiàng)指導(dǎo)等為主，輔助外派學(xué)習(xí)、自學(xué)讀書會(huì)等形式開展。（4）頻次：原則上每月至少組織一次，不設(shè)上限。（5）主責(zé)部門：人力資源部2、職能部門 、職能部門（1）目標(biāo)：強(qiáng)化一般職能管理人員綜合職業(yè)能力提高，特別是跨模塊業(yè)務(wù)能力的提升，并促動(dòng)工作創(chuàng)新、效率提高和團(tuán)隊(duì)凝聚力。（2）內(nèi)容：以業(yè)務(wù)知識(shí)和技能強(qiáng)化為主，兼顧業(yè)務(wù)管理思維和技能的提升。（3）形式：以“系統(tǒng)/部門

4、內(nèi)訓(xùn)”為主，主要采用部門/系統(tǒng)輪值講壇、觀摩學(xué)習(xí)、互助小組、專項(xiàng)研究、專題指導(dǎo)、主題沙龍、社會(huì)活動(dòng)和新知分享等具體方式為主。（4）頻次：原則上每月至少一次，不設(shè)上限；時(shí)間安排一般為每月的固定時(shí)間，要考慮與業(yè)務(wù)錯(cuò)峰，具體時(shí)間由各部門自行確定后報(bào)備人力資源部。（5）主責(zé)部門：對(duì)應(yīng)的業(yè)務(wù)部門/系統(tǒng)。（一）團(tuán)建工作成效與各業(yè)務(wù)系統(tǒng)/部門第一負(fù)責(zé)人季度考核掛鉤，每季度各系統(tǒng)/部門進(jìn)行排名，分別給予前后一名正負(fù) 0-5 分的獎(jiǎng)懲。（二）設(shè)置“團(tuán)建之

5、星”錦旗一面，流動(dòng)管理。店面團(tuán)建活動(dòng)獎(jiǎng)懲原則上與店長(zhǎng)績(jī)效量化掛鉤，具體政策有對(duì)口管理部門制定后報(bào)備人力資源部。（三）兼職促動(dòng)員每月享 300 元工作補(bǔ)貼；人力資源部按季度對(duì)兼職促動(dòng)員進(jìn)行打分評(píng)估及排隊(duì)，排名前后三名的分別予以當(dāng)期考核加減 0-5 分的獎(jiǎng)懲。（四）公司將組建督導(dǎo)檢查小組定期與不定期結(jié)合抽查，抽查結(jié)果按照上述標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用到各相關(guān)負(fù)責(zé)人的當(dāng)期考核中。檢查標(biāo)準(zhǔn)包括方案（20%） 、組織（30%） 、效果（50%）三個(gè)維度，具體是：維

6、度 維度 評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)（單項(xiàng)滿分 評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)（單項(xiàng)滿分 100 100） 信息來源 信息來源1、及時(shí)性，每延遲 1 天扣 10 分，延遲超過一周該項(xiàng)得分為零；2、中心性：從主題設(shè)定合理性，內(nèi)容設(shè)計(jì)圍繞主題的程度、形式選擇恰當(dāng)性等綜合評(píng)估；人力資源部方案（20%）3、可操作性：從現(xiàn)實(shí)執(zhí)行條件的滿足程度、成本投入與預(yù)期效果的匹配程度、與現(xiàn)實(shí)工作的結(jié)合程度等綜合評(píng)估；人力資源部、零售中心1、完整性：從組織程序的合理程度、準(zhǔn)備工作的具體程度、各元素的

7、整合程度、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控程度等方面綜合評(píng)估；2、效率性：從計(jì)劃執(zhí)行的進(jìn)度控制程度、投入精力與活動(dòng)價(jià)值的匹配程度等方面綜合評(píng)估；組織（30%）3、現(xiàn)場(chǎng)控制：從現(xiàn)場(chǎng)節(jié)奏的控制程度、各要素的統(tǒng)籌程度、與預(yù)定方案的匹配、應(yīng)變的合理程度、結(jié)束后反饋情況等方面綜合評(píng)估；聯(lián)合督導(dǎo)組1、受眾滿意度：從現(xiàn)場(chǎng)受眾反應(yīng)、調(diào)研反饋等方面綜合評(píng)估；2、氛圍導(dǎo)向性：從實(shí)際氛圍與企業(yè)文化、管理要求、活動(dòng)定位的匹配度方面評(píng)估；效果（50%）3、影響波及度：是否對(duì)受眾形成延伸