【工程管理資料】工程報建管理制度（推薦）

1、工程報批報建管理制度工程報批報建管理制度——工程部工程部WkFlowImplementationProposal一、一、總則總則根據(jù)國家工程管理相關(guān)法律法規(guī)及番禺珠江鋼管（連云港）有限公司工程項目建設(shè)的實際情況進行編制。目的是規(guī)范公司工程項目報批報建工作行為及事務(wù)的處理標準，把我公司工程項目報批報建的工作流程化、制度化、規(guī)范化，進而全面促進連云港公司的工程進展。二、二、適用范圍適用范圍本制度適用于番禺珠江鋼管（連云港）有限公司正在實施階

2、段的須報批報建的工程項目二、二、報建管理部門或管理人員的職責報建管理部門或管理人員的職責2.1熟悉國家法律法規(guī)，以及關(guān)于建設(shè)項目報批報建的各種地方規(guī)定；2.2負責督辦施工單位配合報建應(yīng)做的各項工作，包括應(yīng)繳納的各項費用，項目備案以及竣工資料的預(yù)審；2.3及時履行立項、規(guī)劃、報建、竣工驗收、歸檔、辦理房產(chǎn)證等各項手續(xù)，辦理各項證件；2.4編制建設(shè)工程項目全流程報批報建主要節(jié)點工作計劃，客觀反映證件辦理的階段性和可行性。計劃中應(yīng)注明各項工作

3、的前置條件、資料的要求和提交時間。因特殊原因無法按照計劃辦理的情況，應(yīng)向主管領(lǐng)導(dǎo)申請延期，并注明延期的原因，評估對總體工程項目的影響以及延期的期限；2.5對辦理完畢的單位工程（或區(qū)域工程）的各項證件，及時登記掃描存檔，并編制證件辦理臺賬；2.6對預(yù)交的各項費用和押金等項目，應(yīng)按單位工程（或區(qū)域）建立臺賬，預(yù)估回收日期，及時收回；2.7報建報批責任人應(yīng)及時跟蹤有關(guān)政策和地方法規(guī)的變化，凡涉及到在建項目的應(yīng)及時上報主管領(lǐng)導(dǎo)，采取應(yīng)對措施，避