海爾的日清日高oec管理法

1、海爾的日清日高 海爾的日清日高 OEC OEC 管理法 管理法（一）OEC 管理法·OEC 管理法是英文 Overall Every Control and Clear 的縮寫，即每天 對每人每件事進行全方位的控制和清理。·O-Overall（全方位）E-Everyone（每人）Everyday（每天）Everything （每件事）C-Control（控制）Clear（清理）·OEC 管理法的主要目的是:

2、 “日事日畢、日清日高” 每天的工作要每天完成，每一天要比前一天提高 1%。 ·“OEC”管理法由三個體系構成： 目標體系→日清體系→激勵機制 首先確立目標；日清是完成目標的基礎工作；日清的結果必須與正負激勵 掛鉤才有效。 （二）斜坡球體論企業(yè)在市場上的地位猶如斜坡上的小球，需要有上升力（目標的提升）， 使其不斷向上發(fā)展；還需要有止動力（基礎管理），防止下滑。 （三）什么叫做不簡單？什么叫做不容易？什么叫做不簡單？能夠把簡單的

3、事情天天做好就是不簡單。什么叫做不容 易？大家公認的非常容易的事情，非常認真地做好它，就是不容易。案例： 案例：121 121 萬個焊點都沒問題 萬個焊點都沒問題121 萬個焊點無泄漏，這可是個了不得的數(shù)字！這年，冰箱廠焊工小馬被 海爾表彰嘉獎，成為公司的“三八能手”，一下子成了新聞人物。焊接活兒可不容易干，一天 8 小時，衣服上到處都是被焊火燒透的小孔， 可小馬憑著一股年輕的心勁兒告誡自己：“三百六十行，行行出狀元，狀元是 憑本事爭來

4、的?！绷魉€是緊張的，焊工低頭彎腰，要保證焊得平整圓滑，又不耽誤下道工 序，在有限的時間內要完成多個焊點，沒有毅力是不行的！就在這平凡的崗 位，小馬干出了成績。幾乎所有的人都認為海爾的模式挺好，可學不來，就是因為太苦了！但在 中國企業(yè)，不這么干是不行的！什么叫做不簡單？能夠把簡單的事情天天做好 就是不簡單！什么叫做不容易？大家公認的非常容易的事情，非常認真地做好 它，就是不容易！ （四）日事日畢日清日高用斜坡球體論來比喻 OEC 在管理

5、上的深層含義的三方面： 1.管理是企業(yè)成功的必要條件。沒有管理，沒有止擋，企業(yè)就會下滑，就 不可能成功。2.抓管理要持之以恒。管理工作是一項非常艱苦而又細致的工作。管理水 平易反復，也就是說止擋自己也會松動下滑，需要不斷地加固。3.管理是動態(tài)的，永無止境的。企業(yè)向前發(fā)展，止擋也要跟著提高。管理 無定式，需要根據(jù)企業(yè)目標的調整、根據(jù)內外部條件的變化進行動態(tài)優(yōu)化，而 不能形成教條。海爾的口號是“練為戰(zhàn)，不為看”，一切服從于效果。案例：崔淑立

6、的“夜半日清” 案例：崔淑立的“夜半日清” “拿下美國 B 客戶非常難！”洗衣機海外產(chǎn)品經(jīng)理崔淑立接手美國市場 時，大家都這么說，因為前任各產(chǎn)品經(jīng)理在這位客戶面前都業(yè)績平平?！?S 大腳印”是海爾在強化“6S”管理中，為深入到每個班組、每個員工 而創(chuàng)建的一種全員參與的管理方法?！?S 大腳印”在什么地方有？ “6S 大腳印”的位置在每個班組的工作現(xiàn)場。 “6S 大腳印”怎么使用？ “6S 大腳印”的使用方法是：在班組會上，當天的優(yōu)秀典型

7、站在“6S 大腳 印”上，對當天的工作進行小結，介紹自己的創(chuàng)新經(jīng)驗和做法，共同提高。 （六）管理的三個基本原則·閉環(huán)原則：凡事要善始善終，都必須有 P.D.C.A(P—PLAN 計劃、D—DO 實施、C—CHECK 檢查、A—ACTION)循環(huán)原則，螺旋上升。·比較分析原則：縱向與自己的過去比，橫向與同行業(yè)國際先進水平比， 沒有比較就沒有發(fā)展。·不斷優(yōu)化的原則：根據(jù)木桶理論，找出薄弱項，并及時整改，提高全系