團隊管理法則

1、團隊管理法則1.團隊的利益至高無上，老板也要服從。2.當我們要達到長遠的目標的時候，最需要的不是獵豹一樣的英雄，而是鬣狗一樣團結的整體，用領導者的魅力整合一個團隊，然后激發(fā)他們的工作激情，這才是一個合格團隊領導者必須具備的素質。3.要有明確的分工，這樣團隊中的成員才能知道自己應該做什么，需要達到什么目標。4.利益共享：在捕獲獵物之后，你要讓每一頭狼都能夠分享到勝利的果實，公正的分配方式是最有力的管理武器。5.在一個團隊中，不做事卻整天在

2、上司或老板面前展現(xiàn)自己的人，地位通常比較穩(wěn)固。一旦整個團隊出現(xiàn)了問題，這種人反而不會被淘汰。但是，如果你對這樣的人忽視不管，那就是這個團隊走向分裂和失敗的開始。因為他的存在，往往會將團隊中真正做事的人淘汰。6.團隊管理者想要成功，沒有一個核心班底的幫助，將很難成事。你的核心班底對你的貢獻越大，你在團隊中的分量也就越重。7.不管你有多么成功，切記，將功勞與榮譽歸于團隊的伙伴。8.世界上只有兩種組織是最強大的，第一種是軍隊，第二種是宗教。想

3、讓你的員工具備強大的執(zhí)行力，你就要把你的團隊打造成軍隊或者宗教式的組織。你需要讓團隊具備兩點：一、嚴厲的規(guī)章制度；二、對命令的堅決服從。然后，你的團隊將方向一致，行動一致。9.打造全透明的下屬，將讓你感到安全。你要看到下屬的優(yōu)點，更要認清他的缺點和欲望，才能更好地使用他。10.很多團隊管理者，都希望部下既具有狼的執(zhí)著堅定，又有羊兒一樣的溫順。但是，這個愿望基本實現(xiàn)不了。11.知人善用，將讓你獲得意外的收獲。12.對管理者來說，失信是最不

4、可原諒的。最重要的是守承諾、講信用，答應員工的事情，就一定要做到。13.能激發(fā)出員工潛力的上司，才是成功的領導者。反之，壓制員工的潛力，就意味著團隊的成長是你一個人的事，會將你活活累死。14.不要采取鴕鳥政策，期望問題自動消失，也不要詢問員工“我應該如何解決？”而要問“你有什么好建議供我參考？”29.如果要問團隊在面臨突破時最要緊的制勝能力是什么，答案是：超強的整體創(chuàng)新能力。一個優(yōu)秀的團隊之所以能夠不斷沖浪、不斷引領潮流，靠的正是超強的

5、創(chuàng)新能力。而這種創(chuàng)新能力不是依賴于少數(shù)人，而是由整個團隊共同構成的完整體系。所以，團隊中的每一個成員，都必須具備與其角色定位相適應的創(chuàng)新能力。30.管理者的示范作用。在捕捉獵物時，頭狼往往沖在最前面，所以狼群就具備了勇往直前的精神。31.危機文化。清醒地意識到自己的團隊即將迎來冬天，應該多去思考失敗后應該怎么辦，而不是成功了會怎么樣。對任何團隊來說，有一個事實是不會改變的，那就是，失敗一定會到來。32.確立目標。立志建設一支最優(yōu)秀的團隊

6、或公司，哪怕你現(xiàn)在什么都沒有。當目標訂下以后，你要始終如一，決不放棄，并將這樣的信念傳遞給每一名團隊成員。33.敏銳的發(fā)現(xiàn)力。你需要具備一雙聰明而敏感的眼睛，可以及時地發(fā)現(xiàn)問題，并立刻解決，絕不拖延到下一秒。34.不打無準備之仗，不管做什么，判斷和控制風險，都是第一考慮的事情。35.在最佳的時機出擊，不要太早，也不要太晚。凡是成功的企業(yè)，都有一支擅長時間做最正確的事的管理團隊。在最正確的36.最值得稱道的是協(xié)同作戰(zhàn)，你需要建立“人人為我

7、，我為人人”的團隊精神?；ハ嗯浜媳舜酥С?，包括老板，他也只是團隊中的某一個環(huán)節(jié)，而不是奴隸主。只有這樣的團隊，才突破瓶頸，不停地跨向新的高度。37.為尋求突破的團隊設定兩種目標，一種是關于團隊的，一種是關于他們每個人的。即，你要為公司的前景負責，同時還要為員工的個人發(fā)展提供藍圖。38.建立強烈的歸屬感。這能讓你在公司或部門遇到困難時，確保不會失去他們，至少不會失去全部的精英。39.知識共享。團隊成員只有掌握了必需的知識和團隊內外的信息后

8、，才能充分地挖掘自己的潛力，發(fā)揮自己的聰明才智，使團隊的整體水平得以提升。40.帕卡德定律：公司增長的速度，不可能持續(xù)超過該公司人才增長的速度。事實在證明這一點，尤其在中國，快速成長的企業(yè)很多，但持續(xù)增長的卻少之又少，大都是曇花一現(xiàn)。41.真正的具有高成長潛力的團隊，一定是共擔責任，共享權力和成果。如果總是少數(shù)人獲益，這樣的團隊就只能是烏合之眾，突破與提升都將只能是水花泡影，南柯一夢。42.區(qū)別對待。保留最好的，剔除最弱的，始終提高用人