吃虧是福的人力資源管理法則

1、1吃虧是福的人力資源管理法則吃虧是福的人力資源管理法則日常的企業(yè)運(yùn)營管理中，沒有任何一個(gè)企業(yè)說他的管理、制度、流程是非常完美的，多少會(huì)存在一些問題與瑕疵，恰恰就是因?yàn)橛辛诉@些問題與瑕疵，我們管理人員才有機(jī)會(huì)及空間去體現(xiàn)自身價(jià)值與功能。在業(yè)務(wù)繁忙的工作之中又存在著相互配合、相互合作與支持的關(guān)系。這個(gè)時(shí)候又會(huì)出現(xiàn)做多做少的問題，有人吃虧，也有人占便宜，類似的問題一定是層出不窮。作為人力資源管理者，我們?cè)诳创龁栴}時(shí)，一定不要只看問題的表面，而

2、是深入了解問題的實(shí)質(zhì)。吃虧了、多做了，讓步了，就意味著做人吃虧了嗎？事實(shí)證明未必如此。一、在組織中，主動(dòng)承擔(dān)業(yè)務(wù)部門的部分工作，是不是傻？在現(xiàn)代企業(yè)管理中，如果人力資源管理者只懂得人力資源管理知識(shí)，而對(duì)業(yè)務(wù)部門的工作一知半解，那就是很糟糕，我們所寫的制度、政策就是閉門造車，與業(yè)務(wù)的實(shí)際脫軌，人力資源工作本身并沒有什么價(jià)值，真正的價(jià)值在于，你能給組織帶來或創(chuàng)造多大的價(jià)值，不是自我說有價(jià)值，價(jià)值是建立在別的評(píng)判與認(rèn)可的基礎(chǔ)上。對(duì)組織、對(duì)業(yè)務(wù)

3、越了解，那么我們的判斷就越準(zhǔn)確，越有價(jià)值；學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)部門與了解業(yè)務(wù)部門，不能認(rèn)為我們是不務(wù)正業(yè)，而是跳出人力資源管理圈，用業(yè)務(wù)的眼光去看待人力資源管理。不是傻，而是真知。二、日常業(yè)務(wù)管理中，學(xué)會(huì)妥協(xié)，是不是懦弱？一個(gè)組織之中，各個(gè)部門就如同我們的手指一樣，指指相連，而人力資源部門就如同每一根筋脈，將手指串連在一起，一個(gè)整體。人力資源部門就是要將每一個(gè)動(dòng)態(tài)業(yè)務(wù)部門有效的串連起來，形成一個(gè)團(tuán)隊(duì)，形成一個(gè)組織，而不是一個(gè)團(tuán)伙。拿一個(gè)KPI考核為

4、例，業(yè)務(wù)部門在設(shè)立指標(biāo)權(quán)重的時(shí)候，比如考一個(gè)員工離職率，權(quán)重為8%，人力資源部門認(rèn)為太低，應(yīng)該在15%左右，8%與15%重要嗎？不重要，這個(gè)時(shí)候，HR還是要學(xué)會(huì)妥協(xié)，妥協(xié)并不代表沒有立場(chǎng)、懦弱，績(jī)效并不是要把人考倒，如果考倒了就失去了績(jī)效管理的意義，HR要幫忙業(yè)務(wù)制訂各種可預(yù)防的管理方案，提高業(yè)務(wù)部門對(duì)HR管理的重視程度，主動(dòng)參與到人力資源管理中去，發(fā)揮他們的配合與支持的力度，從而提高組織績(jī)效，最終實(shí)現(xiàn)人力資源管理的價(jià)值。學(xué)會(huì)妥協(xié)不是懦

5、弱，而是代表一種全局觀、大度與理解。三、表面示弱，內(nèi)在強(qiáng)大，是不是表里不一與虛偽？相信有很多的HR管理者，喜歡強(qiáng)勢(shì)，喜歡去指揮別人，出一個(gè)制度政策總是對(duì)別人有效，對(duì)自己無效。不少HR經(jīng)理人根本不懂得如果去學(xué)習(xí)謙虛與內(nèi)斂，到一個(gè)新公司首先燒三把火，別人沒有燒著，自己卻燒死了，類似的現(xiàn)象多如牛毛。必要的示弱是一種修養(yǎng)與品德，做人要低調(diào)，2做事要高調(diào)，低調(diào)換來的是和諧。內(nèi)在的強(qiáng)大不是表現(xiàn)在某種事物的假象上，而是用強(qiáng)大的專業(yè)技能與知識(shí)幫助別人解

6、決各類難以解決的問題，用強(qiáng)大的修養(yǎng)與內(nèi)涵去對(duì)待人與物。必要的示弱是種一品德與涵養(yǎng)，內(nèi)與外的有效結(jié)合，不是虛偽，而是一種價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)的象征。四、在榮譽(yù)面前，主動(dòng)退后，讓業(yè)務(wù)部門放光芒，是不是沒有價(jià)值？榮譽(yù)對(duì)誰而言都想要，因?yàn)槟鞘浅晒ο笳鞯臉?biāo)志，更重要的是得到老板的認(rèn)可與肯定。榮譽(yù)面前是不是一定要爭(zhēng)奪，我們?nèi)肆Y源管理者的首要任務(wù)就是招人、選人、留人，激勵(lì)人。如果這些我們都做的很好了，那我們不應(yīng)該與業(yè)務(wù)部門爭(zhēng)奪，讓他們?cè)跇I(yè)務(wù)成功的舞臺(tái)盡情享受成