業(yè)主方集成化項目總控管理模式研究.pdf

1、現(xiàn)代大型工程項目的規(guī)模越來越大、參與方越來越多、系統(tǒng)性、專業(yè)性越來越強，項目的目標(biāo)越來越難以控制。大型項目的業(yè)主迫切需要加強自身的項目控制能力。業(yè)主方可以通過兩種方式加強對項目目標(biāo)的控制能力，組建強有力的業(yè)主管理班子或者聘請高水準(zhǔn)的項目管理咨詢機構(gòu)。國內(nèi)采用引入第三方咨詢機構(gòu)做項目總控的“業(yè)主+項目總控+工程監(jiān)理”管理模式，這種模式在近年來運用在國內(nèi)多個大型建設(shè)項目中，已經(jīng)被證實可以提升了業(yè)主目標(biāo)控制能力?，F(xiàn)代大型工程項目對項目總控工作

2、的效率提出了更高的要求。業(yè)主應(yīng)該站在集成管理的視角，在自己項目管理班子中集成項目總控功能，強化項目管理班子的目標(biāo)控制能力。
　　本文首先收集了集成管理與項目總控相關(guān)文獻(xiàn)，分析了項目管理與項目總控集成管理的研究狀況，提出了集成的目的及意義。其次采用理論研究法研究集成管理理論，闡明了集成的基本方法和集成的原則，為后續(xù)的集成工作提供理論基礎(chǔ)。采用系統(tǒng)分析的研究方法對項目總控系統(tǒng)進行分析，提煉了項目總控的組織結(jié)構(gòu)、工作流程、工作方式等主要

3、集成要素，并對集成要素進行研究，提出了集成項目總控的關(guān)鍵性問題。然后從解決關(guān)鍵問題出發(fā)，采用組織集成、工作流程集成、目標(biāo)—計劃體系集成及信息集成作為切入點，研究了業(yè)主方集成總控管理模式的集成方案和實施方法。最后采用實例論證法將業(yè)主方集成化總控管理模式應(yīng)用于中國移動南方基地二期項目，建立了適用南方基地二期集成化項目總控管理模式，并驗證了該模式集成方案的合理性及集成效果。
　　本文將集成管理理論與項目總控理論結(jié)合，提出了集成視角下業(yè)主