執(zhí)行力訓練培訓教材

1、執(zhí)行力 執(zhí)行力EXECUTION沒有執(zhí)行力，哪有競爭力? 根據(jù)筆者的觀察，一間企業(yè)的成功，? 30%靠策略，40%靠執(zhí)行力，? 其它 30%呢?當然就是運氣。? 運氣無法教，但策略和執(zhí)行力卻可以言傳。? 國外靠執(zhí)行力最成功的例子是威名百貨(wal-Mart)，百貨業(yè) 在美國早就是成熟的產(chǎn)業(yè)，照波特的五力分析，那是無利 可圖的產(chǎn)業(yè)。? 但是，威名百貨的創(chuàng)辦人華頓(sam walton)開始從鄉(xiāng)村包圍 城市，一點一滴拉大和競爭者之間的差距。

2、? 例如光是偷竊的損失，威名百貨就比競爭者少了一個百分 點，這樣的成果和 3%的凈利相比，真是貢獻可觀，而這就 是執(zhí)行力的具體表現(xiàn)。? 除此之外，威名百貨還利用集中發(fā)貨倉庫，每天都提供低 價商品(everyday low price)，還有全國衛(wèi)星聯(lián)機的管理信息 系統(tǒng)等等，威名百貨便以這些看似平淡無奇的管理手法， 創(chuàng)造出全球最大的百貨公司。? 過去四十年中，沒有任何公司能成功地模仿威名百貨， 成功之道無他，唯執(zhí)行力而已。

3、 ? 書中第四章《改變文化，讓公司動起來》 ，更與趨勢科技這 半年來全力推行的「登高峰計劃」(Paramount project)息息 相關。? 因為全球同仁中新舊各半，最初的創(chuàng)業(yè)團隊與后來延攬的 專業(yè)經(jīng)理人，在用人、用錢與做事的方法上都有很大的不 同。相反的，執(zhí)行是領導人最重要的工作。執(zhí)行力不彰? 許多策略計劃在實行后成效不彰，往往是執(zhí)行方面出了問 題。每當我參與執(zhí)行長或事業(yè)主管層次的會議時，都會仔 細在一旁觀察研究，結(jié)果我發(fā)覺大

4、部分領導人都太過強調(diào) 所謂的高層次策略，太注重知識性、理論性的探討，而忽 略了實際的執(zhí)行層面。? 我這個人做事一向有始有終，所以每當計劃停滯不前時， 我就會拿起電話，詢問負責的主管:「發(fā)生了什么事?」長期 下來，我觀察到相同的模式，從而領悟到關鍵問題在于執(zhí) 行。執(zhí)行是一套紀律與系統(tǒng)? 許多人認為執(zhí)行屬于企業(yè)經(jīng)營中的戰(zhàn)術層次，領導人只要 授權(quán)下屬即可，而且這么一來，領導人才會有時間去思考 更「重大」的課題。這種看法完全錯誤。? 執(zhí)行并非僅

5、局限在戰(zhàn)術層面，它應該是一套紀律與一套系 統(tǒng)。我們必須將執(zhí)行深植于企業(yè)的策略、目標與文化當 中。? 組織的領導人也必須深入?yún)⑴c其中，而不能只是將相關的 工作授權(quán)給下屬。許多企業(yè)領導人花了很多時間在學習與 倡導最先進的管理技巧，但是如果他對執(zhí)行不了解、也不 身體力行，那么，他所學習或倡導的那一套便毫無價值可 言。這種領導人可說是在建造空中樓閣。在執(zhí)行的過程中，一切都會變得明確起來，你會更看清楚產(chǎn)業(yè) 界的全貌。深入且積極參與組織事務? 領導