某大型工廠員工考核方案

1、員工考核方案 員工考核方案一、績(jī)效考核的目的 一、績(jī)效考核的目的1、客觀、公正的分析和評(píng)價(jià)部員工工作職責(zé)的履行情況和工作績(jī)效，肯定和體現(xiàn)員工的價(jià)值；2、幫助公司與各部門員工之間建立一個(gè)有效的溝通機(jī)制，增進(jìn)員工之間的交流和理解；3、提高員工的工作熱情和積極性，使其主動(dòng)、高效的完成工作；4、使員工個(gè)人目標(biāo)、部門目標(biāo)與公司發(fā)展戰(zhàn)略相一致，使組織和員工共同發(fā)展；5、為員工的晉升、崗位調(diào)整以及薪酬調(diào)整等提供準(zhǔn)確、客觀的依據(jù)。二、適用范圍 二、適用

2、范圍全體轉(zhuǎn)正員工。三、績(jī)效考核的原則 三、績(jī)效考核的原則1、公平性原則：考核部門應(yīng)在考核期初明確被考核部門工作目標(biāo)及被考核事項(xiàng)； 2、客觀性原則：對(duì)被考核部門的任何評(píng)價(jià)要求都應(yīng)有事實(shí)依據(jù)，避免主觀臆斷和個(gè)人感情色彩； 3、雙向溝通原則：在考核階段前，被考核者與考核者明確考核關(guān)鍵指標(biāo)和內(nèi)容及方式；在考核階段中，考核者應(yīng)針對(duì)被考核者的工作情況開誠布公進(jìn)行雙向溝1、中層管理人員的考核由四部分組成：KPI（關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)）考核、總經(jīng)理評(píng)分、合作部

3、門評(píng)分、下級(jí)評(píng)分（生產(chǎn)廠長(zhǎng)由行政部選 10 位員工代表進(jìn)行評(píng)分，其余由直接下級(jí)評(píng)）。生產(chǎn)廠長(zhǎng)的考核各部分權(quán)重分別為 50%、20%、10%、20%。其它中層管理人員考核各部分權(quán)重為 50%、30%、10%、10%。2、辦公室普通管理人員、統(tǒng)計(jì)員的考核由四部分組成：KPI（關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)）考核、總經(jīng)理評(píng)分、上級(jí)評(píng)分、合作部門評(píng)分（統(tǒng)計(jì)員由行政部選 10 位員工代表進(jìn)行評(píng)分）。統(tǒng)計(jì)員的考核各部分權(quán)重分別為 50%、10%、20%、20%。其他

4、人員的考核各部分權(quán)重分別為 50%、20%、20%、10%。3、車間基層管理人員的考核由三部分組成：KPI（關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)）考核、生產(chǎn)廠長(zhǎng)評(píng)分、下級(jí)評(píng)分（機(jī)臺(tái)長(zhǎng)則按實(shí)際下級(jí)人數(shù)，其他人由行政部選 10 位員工代表）。考核各部分權(quán)重分別為 50%、30%、20%。4、生產(chǎn)一線員工的考核由三部分組成：KPI（關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)）考核、直接上級(jí)（組長(zhǎng)或機(jī)臺(tái)長(zhǎng)）評(píng)分、同事評(píng)分?？己烁鞑糠謾?quán)重分別為 60%、20%、20%。加減分項(xiàng)內(nèi)容如下：序號(hào) 序號(hào)