激勵(lì)員工有絕招

1、 - 1 -激勵(lì)員工有絕招 激勵(lì)員工有絕招在餐飲業(yè)管理工作中，如何激勵(lì)員工正日益引起管理工作者的重視。因?yàn)榻M織行為是組織中員工個(gè)人行為的總和，任何組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)都是由員工個(gè)體的行為來(lái)實(shí)現(xiàn)的。因此在管理工作中必須考慮如何使員工個(gè)體的行為能夠與組織的行為相一致，即如何保證員工個(gè)體的行為有利于組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，使組織內(nèi)每個(gè)員工的行為總和能達(dá)到組織的目標(biāo)，并且使最少的人力資源的配置產(chǎn)生出最大的組織效益。這包

2、含了兩層含義：一是促進(jìn)員工能夠?yàn)榻M織奉獻(xiàn)盡可能大的力量；二是員工行為的組合能夠成為組織的目標(biāo)。這都包含在如何激勵(lì)員工的問(wèn)題之中。 綜合有關(guān)激勵(lì)的理論，從影響激勵(lì)的因素上來(lái)看，可以分成為兩大類(lèi)：一類(lèi)是員工物質(zhì)需要的滿(mǎn)足，另一類(lèi)是員工精神需要的滿(mǎn)足。因此，在研究激勵(lì)的問(wèn)題時(shí)，不僅要考慮員工的物質(zhì)需要，也要注意滿(mǎn)足員工的物質(zhì)的需要，也要 注意滿(mǎn)足員工的精神需要。根據(jù)有關(guān)的激勵(lì)理論，以下問(wèn)題是值得重視的：1．員工經(jīng)常依據(jù)自己物質(zhì)和精神需要的滿(mǎn)

3、足，對(duì)自己下一步的行為作出決定，使自己今后的組織行為得到強(qiáng)化；- 3 -首先是組織目標(biāo)。組織目標(biāo)具有不同的層次，因此，在激勵(lì)手段的設(shè)計(jì)中，應(yīng)注意使不同層次的組織目標(biāo)能夠充分體現(xiàn)。其次是組織結(jié)構(gòu)。對(duì)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)，目的也在于根據(jù)組織的總體目標(biāo)來(lái)確定組織內(nèi)不同群體和個(gè)人的行為目標(biāo)，使組織內(nèi)耗達(dá)到最小，而使組織效益達(dá)到最大。第三是組織文化。組織文化作為組織的共同價(jià)值、精神、行為方式等等的外在表現(xiàn)，具有對(duì)組織中員工行為的導(dǎo)向凝聚以及激勵(lì)等作用，