鄭州大學現代遠程教育《財務分析》課程考核要求答案

1、鄭州大學現代遠程教育《財務分析》課程考核要求說明：本課程考核形式為提交作業(yè)，完成后請保存為 說明：本課程考核形式為提交作業(yè)，完成后請保存為 WORD WORD 2003 2003 格式的文 格式的文檔，登陸學習平臺提交，并檢查和確認提交成功（能夠下載，并且內容無誤即 檔，登陸學習平臺提交，并檢查和確認提交成功（能夠下載，并且內容無誤即為提交成功） 為提交成功） 。一． 一．作業(yè)要求 作業(yè)要求1.以《財務分析》教材及其配套的《習題與案例

2、》為依據，回答作業(yè)內容提出的要求。2.簡答題給出主要知識點表達句，論述題要闡述全面深入，有自己的觀點。3.案例題重點在分析，表達獨立、獨到的看法、評價和對策。二． 二．作業(yè)內容 作業(yè)內容財務分析作業(yè) 財務分析作業(yè) C一、 一、簡答題 簡答題 (每小題 5 分，共 25 分)1．一個企業(yè)要想提高股東權益增長率可以采取什么措施 ．一個企業(yè)要想提高股東權益增長率可以采取什么措施?答：企業(yè)要提高股東權益增長率，可以采取以下措施：①提高凈資產收益

3、率②提高股東凈投資率③提高凈損益占股東權益比例 2．為什么在市場經濟當中僅僅從靜態(tài)的角度分析企業(yè)的財務狀況是不充分的 ．為什么在市場經濟當中僅僅從靜態(tài)的角度分析企業(yè)的財務狀況是不充分的?答：（1）從企業(yè)是否真正具有投資價值的角度來看，投資者注重的是企業(yè)未來的價值，而是企業(yè)價值在很大程度取決于企業(yè)營業(yè)收入、受益以及股利的未來增長，即取決于企業(yè)的增長能力，并不是取決于企業(yè)過去或者目前所取得的收益情況。 （2）從企業(yè)的償債能力、資產營運

4、效率、盈利能力與增長能力的關系來看，償債能力、資產營運效率、盈利能力都是從不同側面對企業(yè)增長能力的具體分解，較強的償債能力是實現企業(yè)發(fā)展的前提條件，較高的資產營運效率是提高盈利能力的關鍵，而較強的盈利能力是實現企業(yè)發(fā)展的關鍵，所以增強企業(yè)的償債能力、盈利能力、提高企業(yè)的資產營運效率都是為了企業(yè)未來生存和發(fā)展的需要，都是為了增強企業(yè)的增長能力。3.影響短期償債能力的因素與影響長期償債能力的因素有何不同 影響短期償債能力的因素與影響長期償債

5、能力的因素有何不同?答：第一，影響短期償債能力的因素主要考慮債務到期時候的現金流量。 第二，影響長期償債能力的因素主要考慮企業(yè)的盈利能力。4.闡述資本經營與資產經營的關系。 闡述資本經營與資產經營的關系。答：第一，資本經營與資產經營的內涵。資本經營是與資本經營型的企業(yè)經營方式緊密相連的。資本經營的內涵是指企業(yè)以資本為基礎，通過優(yōu)化配置來提高資本經營效益的經營活動，其活動領域包括資本流動、收購、重組、參股和控股等能實現資本增值的領域，從而

6、使企業(yè)以一定的資本投入，取得盡可能多的資本收益。資產經營是與資產經營型的企業(yè)經營方式緊密相連的。資產經營的基本內涵是合理配置與使用資產，以一定的資產投入，取得盡可能多的收益。第二，資產經營與資本經營的區(qū)別。兩者的經營內容不同；經營出發(fā)點不同。第三，資產經營與資本經營的聯系。資本與資產的關系決定了兩者之間互相依存、互相作要盡快地認識 EVA，采用 EVA，以先進的理念武裝企業(yè)，才能求得深遠、長足的發(fā)展三、案例分析題 三、案例分析題 (本題

7、 45 分)蘇寧電器 1990 年創(chuàng)立于江蘇南京，是中國 3C(家電、電腦、通訊)家電連鎖零售企業(yè)的領先者，是國家商務部重點培育的“全國 15 家大型商業(yè)企業(yè)集團”之一。截至 2009 年，蘇寧電器在中國 30 個省、直轄市、自治區(qū)，300 多個城市擁有 1 000 家連鎖店，80 多個物流配送中心、2 000 多個售后網點，經營面積 500 萬平方米，員工 12 萬名，年銷售規(guī)模突破 1 000 億元。品牌價值 455．38 億元，蟬

8、聯中國商業(yè)連鎖第一品牌，名列中國上規(guī)模民企前三、中國企業(yè) 500 強第 54 位，入選《福布斯》亞洲企業(yè) 50 強、 《福布斯》全球 2000大企業(yè)中國零售企業(yè)第一。展望未來，到 2010 年底，電器連鎖店總數突破 1 200 家，銷售規(guī)模突破 1 500 億元，實現網絡規(guī)模、品牌效益、管理與服務等全方位的行業(yè)領先，進人世界 500 強；到 2020年，電器連鎖店總數將達 3 000 家，銷售規(guī)模達 3 500 億元，同時完成 300

9、個電器旗艦店、60 個物流基地的建設，進人世界一流企業(yè)的行列，成為“中國的沃爾瑪” 。蘇寧電器的發(fā)展趨勢如日中天．那么它是否可以持續(xù)這樣快速的發(fā)展呢?該公司 2005-2008 年的發(fā)展能力指標見表 1。表 1 蘇寧 蘇寧電器 2005-2008 年的發(fā)展能力指標報告日期(年) 2005 2006 2007 2008收入增長率(%)營業(yè)利潤增長率(%)凈利潤增長率(%)資產增長率(%)股東權益增長率(%)74．9989．

10、7695．56110．9040．6956．42102．43102．52104．56163．8453．4896．14101．5283．3556．5324．2731．7548．3733．2088．74要求： 要求：(1)對蘇寧電器的發(fā)展能力狀況進行分析；答：（1）收入增長率呈逐年下降的趨勢。由 2005 年的 74.99%下降到 2008 年的27.27%，這說明市場競爭日趨激烈，所以也不難理解，凈利潤增長率同樣也呈下降趨勢，所以也不難理解

11、，凈利潤增長率同樣也呈下降趨勢，由 2006 年的 102.52%到 2008 年的48.37%，營業(yè)利潤增長率在 2006、2007 年的表現比較好，達到了 100%左右，但是 2008年營業(yè)利潤增長率出現下滑趨勢。 總體看，蘇寧電器盈利能力還是處于良性發(fā)展，盈利水平也算比較穩(wěn)定，尤其是在2008 年發(fā)生金融危機、多數行業(yè)不太景氣的情況，雖然收入和利潤增長率下降，但尚能保持增長的態(tài)勢，這是值得借鑒的。 資產增長率這 4 年來的波動較大

12、，2005 年達到 111%，之后逐年平緩下降，到 2008 年是 33%，股東權益增長率的波動也很大，基本呈波浪形波動，2005 年增幅比較低為 41%，2006 年最高達到 164%，2007 年又跌到 57%，而 2008 年又增至 89%。總體看，蘇寧電器的投資規(guī)模在不斷增長，股東財富也處于不斷增加的態(tài)勢。 綜合以上分析，盡管蘇寧電器增長率前后有起伏，但蘇寧電器股東權益、利益、收入和資產等各方面都在成長，各方面的成長能力都比較強