dififpa現代經濟管理基礎簡述題復習資料

1、^| You have to believe, there is a way. The ancients said:“ the kingdom of heaven is trying to enter“. Only when the reluctant step by step to go to it 's time, must be managed to get one step down, only have strugg

2、led to achieve it. -- Guo Ge Tech現代經濟管理基礎 現代經濟管理基礎考試時間：2007.06.22一、單項選擇（每題 1 分，共 20 分，所選答案統(tǒng)一填在下面括號里）三、判斷題（每題 1 分，共 20 分，答案統(tǒng)一填在下面括號）四、簡答題（共 30 分，每題 5 分） 五、計算題（共 18 分，每題 6 分）六、案例分析及論述題（共 12 分）重點復習章節(jié)第一章 1.2.4； 1.3.3第二章 2.1

3、.4； 2.2.4 2.3.1第四章 4.2.2第五章 5.1.2；5.1.3 5.2.3 第六章 6.1.2； 6.1.3第七章 7.2.6第八章 8.1.3； 8.3.3； 8.6第九章 9.3.1； 9.4.2 9.51 9.7.6 第十章 10.1.2 10.3.5第十二章 12.2.2第十三章 13.2.3； 13.5.1第十四章 14.1.2第十五章 15.2上學期簡答題復習資料： 上學期簡答題復習資料：1．財

4、政政策有哪幾種類型及它們的內容。2．如何理解財政制度的自動穩(wěn)定器作用？3．管理者如何才能進行有效的管理？4.泰羅的科學管理理論的主要內容。5.什么是目標管理？它有哪些特點？6.競爭戰(zhàn)略的類型和主要思想 7．馬斯洛“需要層次”理論主要有哪些內容？8．合理組織生產過程的基本要求有哪些？9．企業(yè)制定價格方法有哪些？影響產品價格的因素有哪些？桑試驗。霍桑試驗的全部過程可分為四個階段，初期的照明試驗是按照科學管理理論，研究工作環(huán)境、物質條件與勞動

5、生產率的關系，但試驗的結果無法正式預想的結論。霍桑試驗的后三個階段由梅奧領導進行，是為了研究和解決前一階段出現的問題而發(fā)展出來的；①繼電器裝配測試室試驗：旨在試驗個中工作條件的變化對勞動生產率的影響，結果發(fā)現生產效率的決定因素不是作業(yè)條件，而是職工的情緒。②訪談計劃：旨在了解如何獲取職工內心真正的感受，傾聽其訴說對解決問題的幫助，進而提高勞動生產率。③接線板小組觀察試驗：旨在研究非正式組織的行為、規(guī)范及其獎罰對勞動生產率的影響。6. 什

6、么是目標管理？它有哪些特點？（ 什么是目標管理？它有哪些特點？（7.2.6 P100）答： 答：目標管理是一種程序和過程，在此過程中，組織中的上級和下級一起商定組織的共同目標，由此決定上下級的責任和分目標，并以此作為經營、評估和獎勵每個單位與個人貢獻的標準。實際上目標管理也是一種管理思想和法則，它強調了組織中各單位和工人確立目標的重要作用，強調以成果為目標的管理，充分肯定人的潛力，注重自我控制。其基本思想可以概括為以下三個方面：（1）

7、強調以目標為中心的管理。目標管理強調明確的目標是有效管理的首要前提，目標管理強調目標而不是行動本身。目標是管理活動的開始，是行為的向導，也是考核的依據。 （2）強調以目標網絡為基礎的系統(tǒng)管理。目標管理所形成的各部門、個人之間的目標相互關聯、相互支持，形成目標網絡系統(tǒng)。管理者必須著眼于這一系統(tǒng)，保證組織目標的整體性和一致性。 （3）強調以人為中心的主動式管理。目標體系的建立是管理者和被管理者共同參與的結果，這不僅使目標更符合實際，更具可行

8、性，而且有利于調動各級人員在實現目標過程中的積極性和創(chuàng)造性。7. 目標管理的步驟、優(yōu)點和缺點？（ 目標管理的步驟、優(yōu)點和缺點？（7.2.6 P101）答： 答：步驟（1）制訂目標和目標展開；（2）逐級授權；（3）過程管理；（4）成果評價。優(yōu)點（1）更好的管理；（2）澄清組織；（3）為管理人員和職工提供了現實性的指導；（4）開展有效的控制。缺點（1）目標管理的哲學假設不一定存在；（2）對目標管理的原理闡明不夠；（3）目標設置的困難；（4

9、）目標的商定很費時間；（5）強調短期目標。8. 企業(yè)戰(zhàn)略管理過程的內容？（ 企業(yè)戰(zhàn)略管理過程的內容？（8.1.3 P124）答： 答：在一般情況下，企業(yè)的戰(zhàn)略管理過程可以分為戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)略實施三個步驟。其基本思路是：企業(yè)高層領導者要根據企業(yè)宗旨和目標，分析企業(yè)生產經營活動的外部環(huán)境，確定存在的經營機會和威脅；評估自身的內部條件，認清企業(yè)經營的優(yōu)勢和劣勢。在此基礎上為企業(yè)選擇一個適宜的戰(zhàn)略。管理人員要盡可能多地列出可供選擇的方

10、案。所以設計戰(zhàn)略方案是進行戰(zhàn)略決策的重要環(huán)節(jié)，在此基礎上依據一定的標準對各個方案進行評估，以決定哪一種方案最有助于實現企業(yè)的目標，并做出決策。戰(zhàn)略實施就是要將戰(zhàn)略轉化為行動，根據戰(zhàn)略計劃的要求，進行企業(yè)資源的配置，調整企業(yè)結構和分配管理工作，并通過計劃、預算和進程等形式實施既定的戰(zhàn)略。在執(zhí)行戰(zhàn)略的過程中，企業(yè)管理人員還要對戰(zhàn)略的實施成果和效益進行評價，同時，將戰(zhàn)略實施中的各種信息及時反饋到戰(zhàn)略管理體系中，確保對企業(yè)整體經營活動的有效控制

11、，并根據情況的變化修訂原有的戰(zhàn)略，或者制定新的戰(zhàn)略，開始一個新的戰(zhàn)略管理過程。因此，戰(zhàn)略管理是一個循環(huán)復始、不斷發(fā)展的全過程總體性管理。9. 行業(yè)競爭分析的定義和波特競爭模型的內涵？（ 行業(yè)競爭分析的定義和波特競爭模型的內涵？（8.3.3 P129）答： 答：行業(yè)競爭分析是在行業(yè)結構分析的基礎上，進一步回答行業(yè)中競爭壓力的來源和強度，進而做好對競爭的防范。在對行業(yè)中的競爭進行分析通常所采用的方法是波特的競爭模型。（1）潛在的進入者的威