中國中小企業(yè)人力資源戰(zhàn)略開發(fā)指標(biāo)體系研究.pdf

1、隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化和信息化的不斷加劇，作為企業(yè)最寶貴資源的人力資源的價(jià)值也逐漸顯現(xiàn)出來，從某種程度上可以說，21世紀(jì)的競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng)，人才也已經(jīng)成為了企業(yè)生存與發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力。而我國中小企業(yè)的人力資源開發(fā)還處在落后階段，存在著許多嚴(yán)重的問題，這已經(jīng)成為制約我國中小企業(yè)健康、長遠(yuǎn)發(fā)展的主要瓶頸。同時(shí)，針對(duì)當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)不景氣、金融危機(jī)的國際大環(huán)境，以及我國當(dāng)前大學(xué)生高素質(zhì)人才就業(yè)難的國內(nèi)環(huán)境，我國的中小企業(yè)既面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，同時(shí)也面臨

2、著很好的人才引進(jìn)的機(jī)遇，因此，進(jìn)行中小企業(yè)人力資源戰(zhàn)略開發(fā)對(duì)策研究迫在眉睫、勢(shì)在必行。 本文采用理論研究與實(shí)際案例分析相結(jié)合法，立足于我國中小企業(yè)人力資源開發(fā)面臨的新形勢(shì)，針對(duì)我國中小企業(yè)在人力資源開發(fā)上存在的問題，在吸收和借鑒國內(nèi)外企業(yè)人力資源管理研究的最新成果和有益經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，利用國內(nèi)外成功的管理分析工具，并結(jié)合具體的案例提出了中小企業(yè)如何制定人力資源戰(zhàn)略開發(fā)指標(biāo)體系，及其怎么樣運(yùn)用模糊數(shù)學(xué)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)[1]。 首

3、先，本文綜合論述了人力資本理論的歷史沿革過程、人力資本理論的代表觀點(diǎn)，以及層次分析法和模糊數(shù)學(xué)綜合評(píng)價(jià)模型。 其次，本文簡(jiǎn)要描述了中小企業(yè)的界定、我國中小企業(yè)的發(fā)展的現(xiàn)狀及存在的問題障礙、中小人力資源管理的現(xiàn)狀和存在的問題，分析了中小企業(yè)人力資源開發(fā)面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，闡明了對(duì)中小企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略人力資源開發(fā)指標(biāo)體系構(gòu)建的必要性和重要性。 最后，針對(duì)中小企業(yè)人力資源開發(fā)存在的問題，利用層次分析法，提出了我國中小企業(yè)人力資源戰(zhàn)略