工-廠-管-理-與-改-善

1、工 廠 管 理 與 改 善目 錄一、 一、 一流現(xiàn)場(chǎng)管理體系 一流現(xiàn)場(chǎng)管理體系1． 構(gòu)筑一流現(xiàn)場(chǎng)管理體系的基礎(chǔ)與十大項(xiàng)目 構(gòu)筑一流現(xiàn)場(chǎng)管理體系的基礎(chǔ)與十大項(xiàng)目2． 基礎(chǔ) 基礎(chǔ) 1：正確的現(xiàn)場(chǎng)管理意識(shí) ：正確的現(xiàn)場(chǎng)管理意識(shí) ◇現(xiàn)場(chǎng)管理的基本理念◇造就一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)3． 基礎(chǔ) 基礎(chǔ) 2： 6SK 管 理6SK 管理 管理的要求、要點(diǎn)及目的 的要求、要點(diǎn)及目的（一）整理 （一）整理（二）整頓 （二）整頓（三）清掃 （三）清掃（四）清潔

2、 （四）清潔（五）素養(yǎng) （五）素養(yǎng)6SK 管理 管理的具體要求 的具體要求（一）行為規(guī)范 （一）行為規(guī)范(二)工作要求 工作要求（三）安全、衛(wèi)生 （三）安全、衛(wèi)生5S 檢查表 檢查表案例 1：整理和整頓活動(dòng)檢查表（見表 4）案例 2：清掃、清潔活動(dòng)檢查表3． 何為「有效」的對(duì)策 何為「有效」的對(duì)策4． 「無意識(shí)差錯(cuò)」的產(chǎn)生及防止 「無意識(shí)差錯(cuò)」的產(chǎn)生及防止5． 品質(zhì)保證的 品質(zhì)保證的 3 個(gè)階段 個(gè)階段6． 如何進(jìn)行過程控制確保優(yōu)良品質(zhì)

3、 如何進(jìn)行過程控制確保優(yōu)良品質(zhì)7． 統(tǒng)計(jì)的品質(zhì)管理 統(tǒng)計(jì)的品質(zhì)管理8． 杜絕差錯(cuò)的產(chǎn)生：配料生產(chǎn)方式 杜絕差錯(cuò)的產(chǎn)生：配料生產(chǎn)方式五．現(xiàn)場(chǎng)管理十大項(xiàng)目之四：效率管理 現(xiàn)場(chǎng)管理十大項(xiàng)目之四：效率管理1．個(gè)別效率與整體效率 個(gè)別效率與整體效率2．追求卓越的綜合效率 追求卓越的綜合效率3．如何提高瓶頸工序的生產(chǎn)率 如何提高瓶頸工序的生產(chǎn)率六．現(xiàn)場(chǎng)管理常用的 現(xiàn)場(chǎng)管理常用的 3 大工具 大工具1．工具 工具 1：作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化 ：作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)

4、化的概念 現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化的概念1-1 1-1 標(biāo)準(zhǔn)化的意義 標(biāo)準(zhǔn)化的意義1-2 1-2 標(biāo)準(zhǔn)化的分類 標(biāo)準(zhǔn)化的分類1-3 1-3 標(biāo)準(zhǔn)化的目的及功用 標(biāo)準(zhǔn)化的目的及功用1-4 1-4 制定標(biāo)準(zhǔn)的步驟 制定標(biāo)準(zhǔn)的步驟1-5 1-5 第一線主管（班組長(zhǎng)）對(duì)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的責(zé)任 第一線主管（班組長(zhǎng)）對(duì)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)的制作 標(biāo)準(zhǔn)的制作2-1 2-1 制定標(biāo)準(zhǔn)的步驟 制定標(biāo)準(zhǔn)的步驟2-2 2-2 標(biāo)準(zhǔn)化之技巧 標(biāo)準(zhǔn)化之技巧2-3 2-3