論述運(yùn)用獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)員工積極性應(yīng)遵守的原則

1、論述運(yùn)用獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)員工積極性應(yīng)遵守的原則 論述運(yùn)用獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)員工積極性應(yīng)遵守的原則內(nèi)容提要 內(nèi)容提要在科技飛速發(fā)展、競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天，人才在企業(yè)生存發(fā)展中的作用顯得越來(lái)越重要?？梢哉f(shuō)，人才是企業(yè)賴(lài)以生存發(fā)展的根本，企業(yè)在提高產(chǎn)品質(zhì)量、加大產(chǎn)品技術(shù)含量的同時(shí)，必須十分重視對(duì)人才積極性和創(chuàng)造力的獎(jiǎng)勵(lì)，把人才獎(jiǎng)勵(lì)作為一項(xiàng)長(zhǎng)期的可持續(xù)的工作來(lái)策劃。本文從現(xiàn)實(shí)出發(fā)探討用獎(jiǎng)勵(lì)方式對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)時(shí)應(yīng)遵循的原則，以期對(duì)企業(yè)發(fā)展和員工進(jìn)步提供一定的幫助。關(guān)

2、鍵詞 關(guān)鍵詞獎(jiǎng)勵(lì) 激勵(lì)員工 獎(jiǎng)勵(lì)原則正文 正文一、獎(jiǎng)勵(lì)的含義 一、獎(jiǎng)勵(lì)的含義獎(jiǎng)勵(lì)有激發(fā)和鼓勵(lì)的意思，是管理過(guò)程中不可或缺的環(huán)節(jié)和活動(dòng)。有效的獎(jiǎng)勵(lì)可以成為組織發(fā)展的動(dòng)力保證，實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。它有自己的特性，它以組織成員的需要為基點(diǎn)，以需求理論為指導(dǎo)；獎(jiǎng)勵(lì)有物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)、外在獎(jiǎng)勵(lì)和內(nèi)在獎(jiǎng)勵(lì)等不同類(lèi)型。獎(jiǎng)勵(lì)是為了特定目的而去影響人們的內(nèi)在需要或動(dòng)機(jī)，從而強(qiáng)化，引導(dǎo)或改變?nèi)藗冃袨榈姆磸?fù)過(guò)程。1，獎(jiǎng)勵(lì)的目地性，任何獎(jiǎng)勵(lì)行為都是具有其目的性，任

3、何希望達(dá)到某個(gè)目的人都可以將獎(jiǎng)勵(lì)作為手段。2，獎(jiǎng)勵(lì)通過(guò)人們的需要或動(dòng)機(jī)來(lái)強(qiáng)化，引導(dǎo)或改變?nèi)藗兊男袨椤?，獎(jiǎng)勵(lì)是一個(gè)持續(xù)反復(fù)的過(guò)程。1、公平公正原則企業(yè)制定獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，其目的是為了激發(fā)全體員工的工作積極性，而不是專(zhuān)注于某一個(gè)人。因此，企業(yè)制定獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制應(yīng)該時(shí)公平公正，否則會(huì)引起一些員工的不滿，得來(lái)是得其反的效果。我認(rèn)為，公平是獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制中的一個(gè)最基本的原則。如果違背了這一原則，該獎(jiǎng)的時(shí)候不獎(jiǎng)，該罰的時(shí)候不罰，這樣的獎(jiǎng)勵(lì)不僅不會(huì)起到想要的效果，還

4、會(huì)造成許多不良的后果。因此，企業(yè)的管理再實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)措施時(shí)，一定要賞罰分明，做到鐵面無(wú)私，不管是親戚還是自己的隔壁鄰居，不管是跟自己關(guān)系不好的還是剛來(lái)的新員工，管理者一定要一視同仁。如果對(duì)于關(guān)系要好的職工賞罰輕，而對(duì)關(guān)系不好的職工賞罰重，這樣的賞罰在企業(yè)中會(huì)引起員工的不滿，從而影響員工的效率，引發(fā)多米諾骨牌效應(yīng)，最終受害的是企業(yè)自己。2、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)并重原則現(xiàn)實(shí)中，有的企業(yè)老總沒(méi)有認(rèn)真思考和了解員工的內(nèi)心需要，在獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)不分層次、不分對(duì)

5、象、不分時(shí)期，都給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，形式太單一造成獎(jiǎng)勵(lì)的邊際效應(yīng)逐年遞減。老總們責(zé)怪員工要求太高，員工們則怨獎(jiǎng)勵(lì)太單調(diào)，結(jié)果企業(yè)費(fèi)時(shí)、費(fèi)財(cái)進(jìn)行了獎(jiǎng)勵(lì)，員工們還不滿意。按照馬斯洛的需求層次論，人有生理、安全、社交、尊重、自我實(shí)現(xiàn)等層次的需求，而且這些需要是逐步遞增的。例如在我國(guó)，上世紀(jì) 80 年代比較落后的時(shí)候，生活水平比較低下，當(dāng)時(shí)企業(yè)通過(guò)采取一些比較簡(jiǎn)單的經(jīng)濟(jì)手段，如少量獎(jiǎng)金等給予獎(jiǎng)勵(lì)，就能對(duì)職工起到較好的獎(jiǎng)勵(lì)作用。進(jìn)入新的世紀(jì)，社會(huì)物質(zhì)生

6、活水平提高了，對(duì)于物資上的需求當(dāng)然隨之提高，企業(yè)如果不提供一份有誘惑力的薪酬是難以保證吸引得到優(yōu)秀的人才的。這很容易理解，豐厚的報(bào)酬在家底尚不是很“硬”的年輕人才面前具有相當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)力。在這要強(qiáng)調(diào)的是，如何將物資獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)最有效的結(jié)合起來(lái)，因?yàn)橐环矫妫话愣?，畢竟企業(yè)提供的待遇不可能相差很多，另外， “衣食足而后知榮辱” ，員工的需求很快的進(jìn)入到尊重和自我實(shí)現(xiàn)的層次，采用簡(jiǎn)單的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和經(jīng)濟(jì)手段已難以奏效。顯然，重物質(zhì)輕精神不行，重