如何制定激勵(lì)政策來提高員工的工作積極性

1、1隨著全球化競(jìng)爭(zhēng)與知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，對(duì)優(yōu)秀人才的爭(zhēng)奪愈演愈烈，人力資源被提高到企事業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)基礎(chǔ)上的高度，這就給企事業(yè)管理帶來了新的要求。技術(shù)和管理不再象以前那樣僅僅凝結(jié)在企事業(yè)物質(zhì)資本中，而是更多地儲(chǔ)存在企事業(yè)技術(shù)、管理人員的頭腦中。以人為本的管理體系為企事業(yè)制度的重要內(nèi)容，對(duì)于企事業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展意義重大。一、制定切實(shí)可行的政策來提高企事業(yè)員工的積極性在以人為本的管理中，最要的是如何促進(jìn)員工的工作積極性，使員工發(fā)揮出自己的優(yōu)勢(shì)，為

2、企事業(yè)創(chuàng)造出最大的利潤(rùn)。我們要根據(jù)實(shí)際情況，運(yùn)用最科學(xué)的手段，更靈活的制度綜合運(yùn)用多種激勵(lì)機(jī)制，把激勵(lì)的手段和目的結(jié)合起來，改變思維模式，真正建立起適應(yīng)企事業(yè)特色、時(shí)代特點(diǎn)和員工需求的開放的激勵(lì)體系，使企事業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。（一）提高企事業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的管理水平領(lǐng)導(dǎo)的行為是影響激勵(lì)制度成敗的一個(gè)重要因素，首先領(lǐng)導(dǎo)要做到自身的廉潔；其次要做到辦事公正，不任人惟親。使員工真正在企事業(yè)的工作中得到心理的滿足和價(jià)值的體現(xiàn)。最后是領(lǐng)導(dǎo)要為