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文檔簡介
1、通信裝備并聯(lián)生產(chǎn)線預(yù)防性維修調(diào)度模型研究 通信裝備并聯(lián)生產(chǎn)線預(yù)防性維修調(diào)度模型研究通信裝備并聯(lián)生產(chǎn)線預(yù)防性維修調(diào)度模型研究摘要:針對(duì)并聯(lián)生產(chǎn)線多產(chǎn)品調(diào)度的難題,提出了以產(chǎn)能最大化為目標(biāo)函數(shù),以多產(chǎn)品生產(chǎn)時(shí)間要求、生產(chǎn)線柔性限度、預(yù)防性維修寬放區(qū)間、維修班組數(shù)量為約束的多產(chǎn)品并聯(lián)生產(chǎn)線預(yù)防性維修調(diào)度的模型。通過成功的運(yùn)用本模型處理并聯(lián)生產(chǎn)線的調(diào)度實(shí)例,驗(yàn)證了該模型的可行性和準(zhǔn)確性。 關(guān)鍵詞:維修調(diào)度;預(yù)防性維修;并聯(lián)生產(chǎn)線;裝備制造 中圖
2、分類號(hào):TN91 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A 文章編號(hào): 引言: 設(shè)備的預(yù)防性維修是根據(jù)設(shè)備的運(yùn)行情況,對(duì)設(shè)備做出提前維護(hù)或維修,減少設(shè)備故障的發(fā)生率[1]。因此合理的預(yù)防性維修是提高設(shè)備利用率實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)效率最大化的有效途徑。 圖 1 工廠的工作站及生產(chǎn)線布局圖 如圖 1 所示,工作站之間是串聯(lián)的關(guān)系,而在工作站的內(nèi)部,我們把線 1-線 m 這些在同一個(gè)工作站內(nèi)完成同一道工序的所有設(shè)備類型相同的并行生產(chǎn)線合稱為并聯(lián)生產(chǎn)線。為了滿足市場需求的多樣性,通
3、信裝備制造企業(yè)大量使用了柔性生產(chǎn)線,這種生產(chǎn)線可以通過改變生產(chǎn)參數(shù)來加工不同產(chǎn)品,實(shí)際生產(chǎn)中生產(chǎn)線的柔性有一定的限度。 所以本研究將以滿足多產(chǎn)量要求為主要著力點(diǎn),以總的產(chǎn)品產(chǎn)量為目標(biāo)函數(shù),建立有效的調(diào)度模型,以解決多產(chǎn)品并聯(lián)生產(chǎn)線預(yù)防性維修調(diào)度問題。 1.調(diào)度問題提出 復(fù)合變量: 參數(shù): 模型目標(biāo)函數(shù)為: 該模型目標(biāo)函數(shù)(式(1) )是為了追求產(chǎn)能最大化,具體形式就是要求進(jìn)行生產(chǎn)的時(shí)間單元數(shù)最大化;式(2)是用來實(shí)現(xiàn)各種產(chǎn)品的產(chǎn)量要求(
4、生產(chǎn)時(shí)間由完全進(jìn)行生產(chǎn)的時(shí)間單元和進(jìn)行預(yù)防性維修的時(shí)間單元的維修間隙時(shí)間組成) ;式(3)保證進(jìn)行預(yù)防性維修的時(shí)間單的維修間隙時(shí)間全部進(jìn)行生產(chǎn);式(4)保證生產(chǎn)線只能生產(chǎn)可以生產(chǎn)的產(chǎn)品;式(5)用來保證預(yù)防性維修進(jìn)行;式(6)用來保證預(yù)防性維修在寬放區(qū)間內(nèi)完成; 式(7)用來實(shí)現(xiàn)維修班組數(shù)量約束。 3.實(shí)例分析 實(shí)現(xiàn)某通信裝備制造企業(yè)的一組并聯(lián)生產(chǎn)線一個(gè)工作周的預(yù)防性維修調(diào)度??偣灿?13 條生產(chǎn)線并聯(lián),以半個(gè)工作日(12 個(gè)小時(shí))即一
5、個(gè)班為時(shí)間單元,則一周時(shí)間由 14 個(gè)班組成。13 條生產(chǎn)線共享 2 組維修工人,其中每條生產(chǎn)線做預(yù)防性維修需要 1 組工人共同工作 0.7 個(gè)班。生產(chǎn)線 1-6 可以生產(chǎn) A、B 兩種產(chǎn)品,生產(chǎn)線7-13 可以生產(chǎn) B、C 兩種產(chǎn)品。生產(chǎn)線 1-13 的預(yù)防性維修時(shí)間寬放區(qū)間依次為[2,4]、[4,6]、[6,8]、[1,3]、[3,5]、[7,9]、[8,10]、[5,7]、[10,12]、[9,11]、[12,14]、[11,13
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