金隅集團人力資源信息管理信息化建議書

1、 金隅集團人力資源信息管理信息化建議書1目 錄一、 前言 ..................................................................................1二、 金隅集團需求分析 .............................................................2三、 人力資源信息管理落后造成的后果...

2、..................................3四、 開發(fā)人力資源信息管理系統(tǒng)的必要性分析 ..........................4五、 系統(tǒng)設計理念及系統(tǒng)建設目標分析.....................................55.1 系統(tǒng)設計理念......................................................................

3、..........55.2 系統(tǒng)目標......................................................................................14六、 系統(tǒng)功能描述 ..................................................................156.1 基礎層............................

4、..............................................................166.2 業(yè)務層..........................................................................................196.3 管理層..................................................

5、........................................216.4 自助服務平臺..............................................................................226.5 HR 服務臺 .............................................................................

6、......236.6 員工自助......................................................................................246.7 經(jīng)理自助......................................................................................25七、 優(yōu)勢分析 ............

7、.............................................................25八、 成功案例 .........................................................................281、 HRP 系統(tǒng)在中國聯(lián)通人力資源部的應用 .................................282、 北京首開控股集團 EHR

8、選型及使用 HRP 的體會...................323、 中油勘探開發(fā)公司人力資源管理系統(tǒng)介紹..............................36金隅集團人力資源信息管理信息化建議書3面對新的形勢和機遇，金隅集團將以“三個代表”重要思想為指導，認真落實科學發(fā)展觀，健全管理體制，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，注重自主創(chuàng)新，堅持經(jīng)濟效益、生態(tài)效益、社會效益相統(tǒng)一，進一步強化集團核心產(chǎn)業(yè)鏈，著力增強核心競爭力，用5 年左右的時間發(fā)

9、展建設成為具有國內(nèi)一流水平和較強國際競爭力的行業(yè)龍頭產(chǎn)業(yè)集團。現(xiàn)階段，金隅集團由不同性質(zhì)的下屬企業(yè)組成，在集團化運作模式下，人力資源管理的模式也因業(yè)務的多樣性的復雜而變得復雜，相應的，人力資源管理系統(tǒng)的信息流因受到各級企業(yè)在人力資源管理權(quán)限上的分工、約束而變得更加細化?？偛考跋录壠髽I(yè)人力資源工作者平時大部分時間都忙于復雜而煩瑣的事務性工作，因此，迫切需要由總部牽頭，建立一套由上到下的全系統(tǒng)人力資源管理計算機系統(tǒng)，改變目前人力資源管理中效

10、率低下的局面，全面提升人力資源管理工作的效率和水平。具體來說，面臨的問題主要如下：1、 總部方面，一直使用人事部下發(fā)文件推廣的 GPMS 軟件進行人員信息管理，這在最初期屬于較先進水平。GPMS 軟件基本上能夠完成一些日常的查詢統(tǒng)計和年報匯總工作，但隨著人力資源管理信息技術(shù)的不斷發(fā)展，原有的系統(tǒng)已經(jīng)難以滿足金隅集團人力資源管理提升的要求，主要表現(xiàn)在：（1）、限于當時的整體開發(fā)水平，軟件功能單一，安全性差，單機應用造成信息資源無法共享，資

11、源彼此分割，相互之間信息交流不充分；公司內(nèi)部具備暢通的局域網(wǎng)，卻沒有在人力資源管理方面有效的利用起來，工作效率和數(shù)據(jù)的利用率不高；（2）、軟件在易用性方面處理的不夠好，應用該軟件的人員工作變動后，新來人員往往由于操作復雜而改用 EXCEL、WORD 等流行的工具軟件進行日常工作處理。2、 整個集團方面，由上而下沒有統(tǒng)一的人力資源管理軟件，彼此之間缺乏最優(yōu)的組織規(guī)劃，信息不能及時共享，上下交流不暢，總部對下屬企業(yè)的管理停留在 EXCEL