建筑經(jīng)濟與企業(yè)管理自考資料

1、第一章 國民經(jīng)濟中的建筑業(yè)1 基本建設(shè)是投資的經(jīng)濟活動。 2、固定資產(chǎn)：（1）：使用年限在一年以上；（2）單位價值在規(guī)定的限 額以上，否則知識低值易耗品； 3、固定資產(chǎn)按經(jīng)濟用途分：（生產(chǎn)性）和（非生產(chǎn)性）固定資產(chǎn)。 4、固定資產(chǎn)再生產(chǎn)分：簡單再生產(chǎn)和擴大再生產(chǎn)。 5、基本建設(shè)投資經(jīng)濟活動的內(nèi)容：（1）固定資產(chǎn)的建造（2）固定資產(chǎn) 的購置（3）其他基本建設(shè)工作。 6、基本建設(shè)投資經(jīng)濟活動分：投資用途（生產(chǎn)性和非生產(chǎn)性建設(shè)兩類） 、 建設(shè)

2、性質(zhì)、大中小型、構(gòu)成（建筑安裝工程；設(shè)備、工具、器具購置；其 他基本建設(shè)） 。7、按建設(shè)項目的性質(zhì)分：新建、擴建、改建、恢復、遷建等項目。一個 建設(shè)項目只有一種性質(zhì)。 8、建筑業(yè)由勘察設(shè)計業(yè)；建筑安裝業(yè)；建筑工程管理、監(jiān)督及咨詢業(yè)組 成。 9、建筑管理行業(yè)分（中央一級） 、 （省一級） 、 （大中城市一級）三個層 次。 10、建筑業(yè)支柱作用：①產(chǎn)值在國內(nèi)生產(chǎn)總值中占重要地位，能為社會創(chuàng) 造新價值，為國家增加積累；②為全社會和國民經(jīng)濟各部

3、門提供最終建筑 產(chǎn)品；③是工業(yè)和其他相關(guān)行業(yè)的重要市場；④是勞動就業(yè)的重要部門， 可容納大量就業(yè)人員；⑤開拓國際建筑市場，為國家賺取外匯。 11、建筑產(chǎn)品的特點：①固定性②多樣性③體積龐大④生產(chǎn)周期長。 12、建筑生產(chǎn)的技術(shù)經(jīng)濟特點：①流動性②生產(chǎn)過程聯(lián)系面廣，綜合性強 ③影響因素多，受氣候條件影響很大④生產(chǎn)過程的不可間斷性。 13、生產(chǎn)經(jīng)營管理的特點：①先有用戶后組織生產(chǎn)②生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)不穩(wěn)定 ③管理環(huán)境多變④機構(gòu)人員變動大。 14、工

4、程建設(shè)標準化的主要任務(wù)：（制定工程建設(shè)標準） ， （組織實施工程 建設(shè)標準） ， （對工程建設(shè)標準的實施進行監(jiān)督） 。15、我國工程建設(shè)標準分：（國家） ， （行業(yè)） ， （地方） ， （企業(yè)）標準四 級；按業(yè)務(wù)性質(zhì)分（技術(shù)） 、 （經(jīng)濟） 、 （管理）標準三類；按屬性分（強制 性） 、 （推薦性）標準兩類。16、施工機械化發(fā)展經(jīng)歷：（部分機械化） 、 （綜合機械化） 、 （自動化） 。17、建筑企業(yè)實行科學組織和管理分（科學管理思想）

5、 、 （科學管理組織） 、 （科學管理方法） 、 （科學管理手段）四方面內(nèi)容?？茖W管理思想包括（管 理經(jīng)濟性） ， （科學性） ， （民主性） ， （有效性） 。第二章 建設(shè)程序1、一般大中型項目的建設(shè)要經(jīng)歷：①根據(jù)資源條件、國民經(jīng)濟和社會發(fā) 展長遠規(guī)劃，結(jié)合行業(yè)和地區(qū)發(fā)展規(guī)劃要求，提出項目建議書；②在勘 察、實驗、調(diào)查研究及詳細技術(shù)經(jīng)濟論證的基礎(chǔ)上編制可行性研究報告； ③根據(jù)項目的咨詢評估情況，對建設(shè)項目進行決策；④根據(jù)可行性研究報

6、 告編制設(shè)計文件；⑤初步設(shè)計審批后，做好施工前的各項準備工作；⑥組 織施工，并根據(jù)工程進度，做好生產(chǎn)準備；⑦項目按批準后的設(shè)計內(nèi)容建 完，經(jīng)投料車驗收合格后，正式投產(chǎn)，交付使用；⑧生產(chǎn)運營一段時間 后，進行項目后評價。 2、目前我國建設(shè)程序的主要階段：（項目建議書） 、 （可行性研究報告） 、 （設(shè)計文件） 、 （建設(shè)準備） 、 （建設(shè)實施） 、 （竣工驗收） 、 （項目后評價）共 7 階段。 3、 （可行性研究報告）是確定建設(shè)項目、編

7、制設(shè)計文件的重要依據(jù)。1991 年，國計委將（國內(nèi)投資項目的設(shè)計任務(wù)書）和（利用外資項目的可行性 研究報告）統(tǒng)一稱可行性研究報告。 4、建設(shè)地點的選擇解決：（工程地質(zhì)、水文地質(zhì)等是否可靠） 、 （建設(shè)時 所需水電運輸條件是否落實） 、 （項目建設(shè)投產(chǎn)后的原材料、燃料是否具 備）三個問題。 5、 （設(shè)計文件）是安排建設(shè)項目和組織施工的主要依據(jù)；（施工圖設(shè)計） 是現(xiàn)場施工的依據(jù)；（批準的年度建設(shè)計劃）是進行基本建設(shè)撥款或貸款的主要依據(jù)。 6

8、、建設(shè)項目和基礎(chǔ)設(shè)施項目建設(shè)程序包括：（項目建議書） 、 （可行性研究報告） 、 （初步設(shè)計） 、 （開工報告） 、 （竣工驗收）等工作環(huán)節(jié)。7、可行性研究報告的主要任務(wù)是：研究新建或改擴建某個項目在（技術(shù) 上是否先進、適用、可靠） ， （在經(jīng)濟上是否合理） ， （在財務(wù)上是否贏 利） ?？尚行匝芯繄蟾娴臅r間在 8 個月以上或更長時間。8、可行性研究的主要作用：①作為建設(shè)項目的投資決策依據(jù)；②做為向 銀行申請貸款或撥款的依據(jù)；③作為建設(shè)

9、項目與有關(guān)部門簽訂協(xié)議的依 據(jù)；④作為工程建設(shè)基礎(chǔ)資料的依據(jù)；⑤重大項目的可行性研究報告可作 為安排國民經(jīng)濟建設(shè)計劃的重要參考資料；⑥作為環(huán)保部門審查建設(shè)項目 對環(huán)境影響的依據(jù)。 9、項目實施計劃說明該項目建設(shè)的期限包括：（勘察設(shè)計） 、 （設(shè)備制 造） 、 （工程施工） 、 （試生產(chǎn)所需時間及進度安排） 。10、編制可行性研究報告的步驟：①委托和簽定合同；②組織項目組和制 定計劃；③調(diào)查研究和收集資料；④方案設(shè)計與優(yōu)選；⑤經(jīng)濟分析和評

10、 價；⑥編制可行性研究報告。第三章 建筑工程技術(shù)經(jīng)濟評價1、建筑工程技術(shù)經(jīng)濟評價是指：對建筑工程中所采取的各種技術(shù)方案、 技術(shù)措施、技術(shù)政策的經(jīng)濟效益進行計算、比較、分析和評價，以便為選 用最佳方案提供科學依據(jù)。 2、建筑工程技術(shù)經(jīng)濟評價的內(nèi)容包括：（建筑規(guī)劃方案） 、 （建筑設(shè)計方 案） 、 （建筑施工方案） 。3、 《1996~2010 建筑技術(shù)政策》于 1997 年 11 月 29 日貫徹實施。4、建筑業(yè)是國民經(jīng)濟的一個重要組成

11、部分，和各部門（緊密聯(lián)系） 、 （互 相制約） 、 （互相矛盾） 、 （互為依存） 。5、建筑工程技術(shù)經(jīng)濟評價應(yīng)遵循的基本原則：①力求作到技術(shù)先進性和 經(jīng)濟合理性的統(tǒng)一②堅持以全局的觀點計算經(jīng)濟效益③既要計算目前經(jīng)濟 效益，又要考慮長遠的經(jīng)濟效益④經(jīng)濟效益、社會效益和環(huán)境的統(tǒng)一。 6、技術(shù)經(jīng)濟評價采用的指標體系分：（技術(shù)指標） 、 （經(jīng)濟指標） 、 （其他 因素或指標）三類。 7、根據(jù)評價的目的將方案的指標分：主要（基本）指標和一般（輔

12、助） 指標。 8、 （設(shè)計）是工程建設(shè)計劃的具體化。是工程建設(shè)前期工程的重要環(huán)節(jié)。 我國每年用于基本建設(shè)的巨額投資中（60%~70%）是通過建筑工程設(shè)計安 排使用的。 9、建筑創(chuàng)作應(yīng)本著（時代精神） 、 （民族傳統(tǒng)） 、 （地方特色） 。10、建筑設(shè)計方案評價的基本要求：①適用、安全和經(jīng)濟統(tǒng)一②美觀和經(jīng) 濟的統(tǒng)一③要有可比性④突出主要指標⑤經(jīng)濟效益與社會、環(huán)境效益相一 致。 11、名義利率計息周期是以（年）為基礎(chǔ)計算利息，實際利率的計算

13、周期 是以實際所用計息周期。實際利率大于或等于名義利率。 12、建筑工程技術(shù)經(jīng)濟分析的基本方法：①單指標對比法②多指標評價法 ③評分評價法④盈虧分析法⑤全壽命費用指標評價方法。 13、產(chǎn)品成本費按其與產(chǎn)量變化的關(guān)系分：固定成本和變動（可變）成本 兩類。出廠價格=固定成本+可變成本+利潤+稅金。14、產(chǎn)品銷售稅金包括：（增值稅） 、 （營業(yè)稅） 、 （資源稅） 、 （城市維護建 設(shè)） 、 （教育費附加） 。15、盈虧分析法是指：確定企業(yè)盈

14、利和生產(chǎn)規(guī)模的科學方法，是對企業(yè)生 產(chǎn)產(chǎn)品的產(chǎn)量、成本和利潤的綜合分析。 16、全壽命費用指標評價方法是一種動態(tài)的計算方法（即考慮資金的時間 價值） 。第四章 預(yù)測和決策的方法1、市場調(diào)查的作用：①發(fā)現(xiàn)和尋找市場需要的新產(chǎn)品②發(fā)掘新產(chǎn)品和現(xiàn) 有產(chǎn)品的新用途 ③明確在什么地方有多大市場④發(fā)現(xiàn)顧客和競爭者的 動向⑤預(yù)測市場的增長值⑥對市場戰(zhàn)略進行參謀⑦經(jīng)常對企業(yè)的市場與銷 售策略進行分析。 2、市場調(diào)查的對象：①消費者②單位用戶③向

15、統(tǒng)計情報信息單位調(diào)查④ 向經(jīng)濟政策部門。3、市場調(diào)查按時間層次分：（經(jīng)常性） 、 （定期性） 、 （臨時性調(diào)查） 。4、市場調(diào)查方案：①普遍②典型③抽樣調(diào)查。抽樣調(diào)查按組織形式分： （計劃） 、 （隨機） 、 （機械） 、 （類型）抽樣。5、市場調(diào)查方法分：（觀察法） 、 （詢問法） 、 （實驗法） 。詢問法包括： （面談） 、 （電話） 、 （通信） 、 （問卷）調(diào)查。6、市場調(diào)查的程序：①分析問題明確目標②收集情報資料③分析調(diào)查資

16、料④提出調(diào)查報告。 7、 預(yù)測是根據(jù)事物的歷史資料，通過一定的科學方法和邏輯推理，對事 物未來發(fā)展的趨勢作出預(yù)計和推測，估計事物發(fā)展的規(guī)律，并對這種估計 加以評價，以知道和調(diào)節(jié)人們的行動。 8、預(yù)測的特點：①科學性②近 似性③局限性。 9、預(yù)測的作用：①預(yù)測是決策的前提②預(yù)測是制定國民經(jīng)濟和科學技術(shù) 發(fā)展規(guī)劃的重要依據(jù)③預(yù)測可以推動技術(shù)和產(chǎn)品更新,增強產(chǎn)品的競爭力④ 預(yù)測是搞好經(jīng)營管理的重要手段.. 10、預(yù)測的步驟：①確定預(yù)測目

17、標②收集資料、分析數(shù)據(jù)③建立預(yù)測模型 ④分析評價⑤修正預(yù)測值。 11、預(yù)測按時間分：（短期） 、 （中期） 、 （長期） ；按方法分：（定性預(yù) 測） 、 （定量預(yù)測）和（綜合預(yù)測） ；12、定量預(yù)測的方法：（增減趨勢預(yù)測） 、時間序列預(yù)測、 （線形趨勢預(yù) 測） 、 （消費水平法） 、 （回歸預(yù)測法） 。13、定性預(yù)測的方法：（集合意見法） 、 （專家預(yù)測法） 、 （頭腦風暴法） 、 （特爾菲法）和（主觀概率法） 。14、時間序列是指：預(yù)

18、測事物的一組統(tǒng)計或觀察值，按發(fā)生時間的先后次 序排列起來的數(shù)字序列。時間序列預(yù)測是一種比較簡單而應(yīng)用廣泛的短、 中期預(yù)測方法。常用的方法①簡單平均數(shù)法②移動平均法③季節(jié)指數(shù)④指 數(shù)平滑法。 15、常用的線形趨勢模型有（直線型） 、 （指數(shù)曲線型） 、 （二次拋物線 型） 。16、回歸分析是一種數(shù)理統(tǒng)計方法，他是建立在大量統(tǒng)計數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上尋求 數(shù)據(jù)變化規(guī)律的一種方法，回歸預(yù)測是因果預(yù)測的一種，是從事物變化因 果關(guān)系出發(fā)進行預(yù)測的方法。 17

19、、決策有（科學決策）和（非科學決策）之分。一個科學的決策過程應(yīng) 包括的步驟：①確定目標②擬訂多個可行方案③評價多個可行方案④選擇 最優(yōu)方案。決策分為（肯定型）和（非肯定型） 。其中非肯定型又分（風 險型決策）和（完全風險型決策） 。18、肯定型決策又稱確定情況下的決策，其應(yīng)具備的四個條件：①存在著 決策者希望達到的一個目標②存在著兩個或兩個以上的可行方案③只存在 一個確定的自然狀態(tài)④不同方案在確定自然狀態(tài)下的損益值可以計算出 來。 19

20、、風險型決策也稱隨機型決策。其具備五個條件①存在著決策者希望達 到的一個目標②存在著兩個或兩個以上的可行方案③存在著兩個或兩個以 上的自然狀態(tài)④不同方案在不同自然狀態(tài)下的損益值可以計算出來⑤幾種 不同自然狀態(tài)下的可能性，可以預(yù)先估計或計算出來。 20、風險型決策方法有：（最大可能法） 、 （期望值法） 、 （決策樹法） 。風 險型決策所依據(jù)的期望值標準有：（最大期望收益值標準） 、 （最小期望收 益值標準） 、 （機會均等決策標準） 。

21、21、最大期望收益值決策標準以（決策收益表）為基礎(chǔ)，根據(jù)各種自然狀 態(tài)的概率，計算出不同方案的期望收益值，并從期望收益值中選擇最大的 作為最優(yōu)方案。 22、最小期望損失值決策標準是與最大期望收益值相對應(yīng)的決策問題的另 外一種方法。 23、非肯定型決策也稱不確定情況下的決策。常用的非肯定型決策有： （最大最?。?、 （最大最大） 、 （折衷） 、 （最小最大遺憾決策） 。最大最小決 策是悲觀法；最大最大決策是樂觀法。 24、遺憾決策方法是

22、以遺憾值為基礎(chǔ)，從大中取小，確定備選方案。 25、所謂效應(yīng)是指：決策者對經(jīng)營活動中可能出現(xiàn)的損失、利益的反應(yīng)。 26、效用曲線主要是采用心理實驗法，通過反復的詢問，從而找出效用值質(zhì)） 、 （管理素質(zhì)） 。17、評價企業(yè)素質(zhì)的五個方面：（競爭能力） 、 （應(yīng)變能力） 、 （盈利能力） 、 （技術(shù)開發(fā)能力） 、 （擴大再生產(chǎn)能力） 。18、建筑企業(yè)的（生產(chǎn)經(jīng)營活動）是企業(yè)管理的核心。 19、經(jīng)營管理系統(tǒng)是以（企業(yè)外部）的經(jīng)營活動為主要對象，

23、以（經(jīng)營決 策）為中心來展開經(jīng)營活動的。 20、企業(yè)要成為有效率的市場經(jīng)營主體，具備的條件：①要有明確的產(chǎn) 權(quán)，這是企業(yè)進行商品交易的前提條件②在法律上和經(jīng)濟上是一個獨立自 主的實體，擁有自主經(jīng)營和自我發(fā)展的必需的各種權(quán)利③企業(yè)之間、企業(yè) 與其它交易者之間地位是平等的④現(xiàn)代企業(yè)除了具備一般企業(yè)的條件之 外，還需具有規(guī)模大、生產(chǎn)社會化程度高、技術(shù)先進、組織管理科學等特 點，是一個實行公司法人制的經(jīng)濟組織。 21、現(xiàn)代建筑企業(yè)制度的基本內(nèi)容

24、：（企業(yè)法人制度） 、 （有限責任制度） 、 （科學的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和管理制度） 。22、 《公司法》規(guī)定的公司類別有（有限責任公司） 、 （股份有限） 、和（國 有獨資公司） 。23、 （有限責任公司）股東以其出資額為限對公司承擔責任，公司以其全 部資產(chǎn)對公司的債務(wù)承擔責任。 24、 （股份有限公司）全部資本分為等額股份，股東以其所持股份為限對 公司承擔責任，公司以其全部資產(chǎn)對公司的債務(wù)承擔責任。 25、現(xiàn)有的國有大中型建筑企業(yè)由工廠制

25、企業(yè)制度改組為公司制企業(yè)制 度，主要指（有限責任公司） 。26、 （有限責任公司）只是股份公司的一種形式，是股份公司的初級階 段。 27、我國對國有資產(chǎn)實行：“國家統(tǒng)一所有” 、 “政府分級管理” 、 “企業(yè)自 主經(jīng)營”的體制。第九章 建筑工程招標投標及工程承包合同1、實行招標承包制是我國基本建設(shè)管理體制的一項重大改革，其核心是 讓企業(yè)面向市場實行公開和公平的競爭。 2、建筑工程推行招標承包制的意義：①開展競爭，有利于打破壟斷②促 使

26、建設(shè)工程按基本建設(shè)程序辦事③促進經(jīng)濟體制的配套改革和市場經(jīng)濟體 制的建立④有利于資源的合理利用⑤促使我國建筑企業(yè)進入國際市場⑥有 利于縮短建設(shè)工期，降低工程造價。 3、國家規(guī)定工程招標的條件：①該工程以列入國家或省、市、自治區(qū)年 度計劃②有驚龜甲批準的設(shè)計單位的施工圖紙和預(yù)算③以征用土地并全部 拆遷，現(xiàn)場施工的“三通”條件已落實④已獲得建筑許可證⑤資金、材 料、設(shè)備、分交計劃和配套條件已落實并保證供應(yīng)。 4、我國招標形式：（公開招標）和

27、（邀請招標） 。招標方法：（一次性招 標）和（多次招標） 。5、招標前的準備工作：①組織招標機構(gòu)②申請批準招標③準備招標文告 和文件④對申請投標單位進行資格審查⑤制定標底。 （制定標底）是招標 工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。 6、投標人是影響招標、參加投標競爭的法人或其它組織，投標人不的少 于 3 個。 7、投標標價一般由（直接費） 、 （間接費） 、 （計劃利潤） 、 （預(yù)備費） 、 （其 他費用）等部分。 8、投標策略的基本原則是使決策能夠達到（

28、經(jīng)濟性）和（有效性） 。9、報價決策的一般規(guī)律：①企業(yè)任務(wù)不足或?qū)δ骋还こ逃信d趣，報價宜 低，反之報價可高②一般房屋建筑工程報價宜較低，對高層建筑、新結(jié)構(gòu) 及特殊結(jié)構(gòu)工程報價可較高③對工程量大但技術(shù)不復雜的工程報價宜較 低，對技術(shù)復雜的或位于偏僻地區(qū)、施工條件不好的工程及零星工程報價 較高④競爭對手多的工程報價宜較低，自己有專長又較少競爭對手的工報 價可較高⑤對國內(nèi)建設(shè)單位的工程報價宜較低，對外資或中外合資工程， 因現(xiàn)行定額與單價不適用

29、，而質(zhì)量、工期、管理等要求較高，報價應(yīng)適當 提高。 10、掌握信息要求作到：多、全、準、用。 11、凡標函出現(xiàn)下列情況的按廢標處理：①標函未密封②標函未按招標文件要求填寫，或填寫字跡模糊，辨認不清③標函未加蓋企業(yè)和負責人印鑒 ④標函寄出時間超過投標截止日期。 12、評標委員會由招標人的代表和有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟的方面的專家組成，成 員人數(shù)為五人以上單數(shù)，其中有關(guān)專家怒少于成員總數(shù)的（三分之二） 。13、招標人和中標人應(yīng)當自中標通知書發(fā)出之日起

30、 30 日內(nèi)，按照招標文 件和中標人的投標文件訂立書面合同。 14、按索賠的處理依據(jù)分類：（合同內(nèi)索賠） 、 （合同外索賠） 、 （道義索 賠） 。15、常見的索賠證據(jù)有：⑴各種施工合同文件⑵施工日志⑶工程照片及聲 像資料⑷來往信件和電話記錄⑸會談記要⑹氣象報告和資料⑺工程進度計 劃⑻投標前業(yè)主提供的參考資料和現(xiàn)場資料⑼工程備望錄和各種簽證⑽工 程結(jié)算資料和有關(guān)財務(wù)報告⑾各種檢查驗收報告和技術(shù)鑒定報告⑿其他。第十章 建筑企業(yè)計劃管理1

31、、建筑企業(yè)的計劃管理是企業(yè)為達到既定目標，對企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營 活動和各方面進行全面的、科學的組織、平衡、協(xié)調(diào)、控制和監(jiān)督。 2、建筑企業(yè)計劃管理的特點：①全面性②被動性③多變性④不均衡性。 3、企業(yè)計劃管理的意義：①計劃管理是社會化大生產(chǎn)的客觀要求②是社 會主義市場經(jīng)濟的客觀要求③是 提高企業(yè)經(jīng)濟效益的客觀要求。 4、計劃管理的任務(wù)：①分析環(huán)境，掌握狀態(tài)②全面規(guī)劃，統(tǒng)籌安排③綜 合平衡，科學組織④挖掘潛力，計劃優(yōu)化⑤計劃實施，控制調(diào)節(jié)

32、⑥不斷總 結(jié)，不斷提高。 5、建筑企業(yè)計劃管理包含：（編制） 、 （執(zhí)行） 、 （檢查） 、 （總結(jié)分析評 價）四個環(huán)節(jié)。 （檢查）環(huán)節(jié)是對計劃執(zhí)行情況進行日常、定期、和完成 后的檢查。 6、企業(yè)計劃按作用時間分：①企業(yè)的中長期計劃②年度計劃③季度計劃 ④月度計劃⑤旬計劃。 （施工棟號生產(chǎn)活動的作業(yè)計劃，是保證完成各項 任務(wù)的基礎(chǔ)） 。7、指標是社會經(jīng)濟現(xiàn)象數(shù)量特征的反映。 8、建筑企業(yè)年度計劃編制的階段：①準備階段②試算平衡階段③計劃

33、確 定階段。 9、 （技術(shù)組織措施計劃）是確定企業(yè)在計劃年度為完成施工生產(chǎn)任務(wù)所采 用的有關(guān)改進施工生產(chǎn)組織，勞動組織、施工方法、和機械設(shè)備等方面的 計劃，借以改進企業(yè)現(xiàn)有的各種定額水平，克服生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)。它是 編制和實現(xiàn)其他各項計劃的基礎(chǔ)和保證。 10、建筑企業(yè)計劃從時間上分為：中、長期計劃和年（季）度計劃。 11、中長期計劃比較適合采用目標管理的方法，即通過（確定目標） 、 （目 標展開） 、 （目標實施） 、 （目標考核）四個

34、環(huán)節(jié)來保證計劃目標的實現(xiàn)。12、計劃是（控制）的依據(jù)，控制是實現(xiàn)計劃的保證。 13、建筑企業(yè)計劃調(diào)整的方法：①均衡法②協(xié)作法③目標修正法④滾動計 劃法⑤起用備用計劃法。第十一章 建筑企業(yè)施工和安全管理1、 施工管理是建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成部分。施工全過程包括 “簽訂工程合同” 、 “施工準備工作” 、 “組織施工” 、 “交工驗收”四個 階段。2、 施工管理的特點：①接受工程施工任務(wù)，必須簽定合同②按工程對象 個別確定③有大量

35、綜合協(xié)調(diào)工作④準備工作時間長。3、 項目經(jīng)理的主要作用：①領(lǐng)導者作用②協(xié)調(diào)者作用③管理者作用④決 策者作用。4、 項目經(jīng)理的基本職責：①確保項目目標實現(xiàn)，保證業(yè)主滿意②制定項 目階段性目標和項目總體控制計劃③組織精干的項目管理班子，并全 面領(lǐng)導其工作④對重大問題及時決策⑤履行合同義務(wù)，監(jiān)督合同執(zhí)行 ⑥在項目內(nèi)部是實施組織、計劃、指導、協(xié)調(diào)和控制。5、 項目經(jīng)理部的職能部門：①經(jīng)營部②工程部③技術(shù)部④物資部⑤財務(wù) 部⑥綜合辦公室。6、 按

36、準備工作的性質(zhì)可歸納為：①技術(shù)準備②施工現(xiàn)場準備③物資準備 ④施工隊伍的集結(jié)和后勤準備。7、 組織施工應(yīng)達到的目標：（工期短） 、 （質(zhì)量好） 、 （成本低） 、 （生產(chǎn)安全） 。8、 施工過程的全面控制，就是對施工過程在（進度） 、 （質(zhì)量） 、 （節(jié)約） 、 （安全）等方面實行全面控制。9、 竣工驗收工作分（單項工程驗收）和（全部驗收） 。10、 工業(yè)項目的竣工驗收要進行試車檢驗，分：（單體試車） 、 （無負荷聯(lián) 動試車）和（有負荷

37、聯(lián)動試車） 。11、 安全生產(chǎn)管理機構(gòu)的設(shè)置應(yīng)本著（精簡） 、 （統(tǒng)一） 、 （效能） 、 （節(jié)約） 的四項原則。12、 專業(yè)系統(tǒng)責任制是安全生產(chǎn)管理中最重要、最基本的責任制。 13、 安全教育的基本內(nèi)容：①思想教育②知識教育③技術(shù)教育④法制教育 ⑤紀律教育。14、 傷亡事故處理包括（事故分析） 、 （事故損失分析） 、 （寫出事故報告） 、 （事故結(jié)案歸檔）等工作。第十二章 建筑企業(yè)質(zhì)量管理1、 建筑產(chǎn)品質(zhì)量又叫（工程質(zhì)量） ，是

38、指建筑產(chǎn)品達到能滿足社會和人 民需要的標準所具有的特性。2、 狹義的質(zhì)量是（產(chǎn)品質(zhì)量） ，廣義質(zhì)量指一切質(zhì)量，包括（產(chǎn)品質(zhì) 量） 、 （服務(wù)質(zhì)量）及（工作質(zhì)量）等。3、 質(zhì)量管理的發(fā)展階段：①質(zhì)量檢驗管理階段②統(tǒng)計質(zhì)量管理階段③全 面質(zhì)量管理階段。4、 全面質(zhì)量管理的基本觀點有：①用戶第一②全面管理③預(yù)防為主④重 視過程控制⑤讓數(shù)據(jù)說話⑥工作原理。5、 （檢測計量工作）是保證工程質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，是貫徹各 項技術(shù)標準的重要手段。

39、6、 重大事故分四個等級。 7、 為便于工程質(zhì)量平定，需將項目劃分為（分項工程） 、 （分部工程） 、 （單位工程） 。其工程質(zhì)量等級均分為“合格”和“優(yōu)良”兩級。8、 全面質(zhì)量管理的統(tǒng)計分析方法：①排列圖②因果分析圖③頻數(shù)分析直 方圖④控制圖⑤分層法⑥相關(guān)分析圖⑦統(tǒng)計調(diào)查表9、 （控制圖方法）是典型的動態(tài)分析法。 （分層法）也稱分組法和分類 法。調(diào)查表又稱（檢查表） 、 （核對表） 、 （統(tǒng)計分析表） 。第十三章 建筑企業(yè)生產(chǎn)要素

40、管理1、 建筑企業(yè)管理是對企業(yè)生產(chǎn)中的（全部技術(shù)活動過程）和（技術(shù)工作 中的各種要素）進行科學管理的總稱。2、 技術(shù)管理的任務(wù)：①正確貫徹執(zhí)行國家的技術(shù)政策和上級發(fā)布的有關(guān) 技術(shù)工作的指示、決定、規(guī)范和標準②研究、認識和利用施工生產(chǎn)的 技術(shù)規(guī)律，科學地組織各項技術(shù)工作，全面提高經(jīng)濟效益③建立和完 善技術(shù)制度和技術(shù)責任制，為建立良好的技術(shù)工作秩序提供保證④充 分發(fā)揮技術(shù)人員和廣大職工在技術(shù)工作中的積極性，加強技術(shù)教育， 不段提高技術(shù)水平⑤

41、開展科學技術(shù)研究及技術(shù)革新、技術(shù)革命、加快 科研成果、技術(shù)成果的應(yīng)用⑥作好技術(shù)情報、技術(shù)檔案工作⑦從技術(shù) 上采取措施，保證實現(xiàn)安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)。3、 技術(shù)管理的內(nèi)容：（技術(shù)管理的基礎(chǔ)工作）和（技術(shù)管理的基本工 作） 。4、 技術(shù)管理的基本工作包含：（施工的技術(shù)準備工作） 、 （施工過程的技 術(shù)工作） 、 （技術(shù)開發(fā)和更新工作） 。5、 職工的技術(shù)素質(zhì)是提高企業(yè)技術(shù)管理水平的基礎(chǔ)。 6、 勞動工資管理的原則：①依法辦事②把職工生活水平的

42、提高建立在發(fā) 展生產(chǎn)、提高勞動生產(chǎn)率的基礎(chǔ)上③深入調(diào)查，按施工生產(chǎn)的技術(shù)內(nèi) 容和要求，以及技術(shù)水平的提高和工藝的改進來進行勞動分工和調(diào)整 勞動組織④貫徹按勞分配原則，采用能體現(xiàn)此原則的工資形式，以利 于鼓勵職工的生產(chǎn)積極性和加強職工的團結(jié)⑤加強思想政治工作，把 物質(zhì)鼓勵和精神鼓勵結(jié)合起來⑥勞動定額的制定要貫徹平均、先進的 原則，既反映先進的施工生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營管理水平，又要使大多數(shù)職 工經(jīng)過努力能夠完成或超額完成。7、 建筑企業(yè)中存在著（