醫(yī)院管理中關于精細化管理的實踐應用和優(yōu)勢的報告

1、 第 1 頁 共 5 頁 醫(yī)院管理中關于精細化管理的實踐應用和優(yōu)勢的報告 醫(yī)院管理中關于精細化管理的實踐應用和優(yōu)勢的報告 醫(yī)院管理中關于精細化管理的實踐應用和優(yōu)勢的報告 精細化管理是通過常規(guī)管理演化而來，該管理模式的主要特征為系統(tǒng)化、標準化、數(shù)據(jù)化、電子化，能有效協(xié)調(diào)醫(yī)院各個部門，促進其精準、高效、合理及持續(xù)運作[x-x]。現(xiàn)階段，有許多大中型公司已開展精細化管理的試運行，效果顯著。近年來，精細化管理也逐漸滲透至醫(yī)院的日常管理中， 精

2、細化管理是醫(yī)院將有限的醫(yī)療資源發(fā)揮最大效能的過程， 要實現(xiàn)精細化管理， 必須建立科學量化的標準和可操作、 易執(zhí)行的流程及科學合理的管理模式。 本研究通過分析精細化管理在醫(yī)院管理中的應用效果， 探討更具有優(yōu)勢的管理模式， 現(xiàn)報道如下。 1 精細化管理的特點 精細操作與精細管理是精細化管理的重要特征表現(xiàn)，該類管理模式充分體現(xiàn)精益求精的科學理念。 在實施精細化管理的過程中， 落實分工、 規(guī)范執(zhí)行是關鍵內(nèi)容， 同時精細化管理模式轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的粗放型

3、管理方式，促進醫(yī)院管理工作實現(xiàn)合理化、系統(tǒng)化、科學化，有助于加強不同科室間的關聯(lián)性，為患者提供良好的管理服務。近年來，精細化管理是醫(yī)學領域發(fā)展到一定程度的成果體現(xiàn)， 目前有不少醫(yī)院應用該類管理模式， 進一步提升服務能力和服務效率， 充分滿足群眾的醫(yī)療需求，能有效保障群眾權益。精細化管理與規(guī)范化、人性化、標準化的現(xiàn)代化管理要求相符， 可有效細化、 分解和落實各項管理環(huán)第 3 頁 共 5 頁 管理的過程中， 細節(jié)是其中的重點內(nèi)容， 精細化管

4、理需對各個部門進行確切分工，并貫徹權責分明，保證精細化管理的有序進行。 3 精細化管理在醫(yī)院醫(yī)療設備管理中的應用 3.1 借助信息化系統(tǒng)管理進行精細化設備維修 電話聯(lián)系是傳統(tǒng)醫(yī)療設備報修的主要手段，此類方式的效率有待提高， 不利于增強設備報修管理水平。 通過信息化系統(tǒng)準確記錄設備工作狀態(tài)，同時可及時發(fā)現(xiàn)設備的異常故障；此外，信息化系統(tǒng)有助于提升維修效率與效果。 因每臺醫(yī)療設備均設置編碼， 轉(zhuǎn)化為二維碼作為設備的身份標識， 若發(fā)生故障，

5、則掃描二維碼即可掌握設備相關信息和維修記錄等，進一步提升設備維修效率。 3.2 優(yōu)化院內(nèi)物品及設備的精細化管理 加強醫(yī)務人員對醫(yī)院中物品及藥品管理的重視程度，嚴密觀測院內(nèi)設備和藥品是否充分貯存， 且是否實施科學的藥品儲存方式， 定時供給和整理院內(nèi)設備和藥品。 注重醫(yī)院內(nèi)部的細節(jié)管理， 包括院內(nèi)設備是否需更換和維修， 手術設備是否出現(xiàn)遺漏和丟失等， 若出現(xiàn)細節(jié)處理不正確的情況則需進一步強化管理[x-x]。 3.3 提升醫(yī)院醫(yī)療設備檔案的精