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1、淺析輪崗制度在建筑企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用 康 寶霞陜西省寶雞市第二建筑工程有限責(zé)任公司陜西 寶雞 7 2 1 0 0 0【 摘 要】從建筑施工企業(yè)人 力資源管理現(xiàn)狀入手 ,闡述 了建筑企業(yè)輪 崗的必要性和在建筑企業(yè) 崗位輪換的實(shí)施要 點(diǎn)和 方式,并提 出在 實(shí)踐 中 應(yīng) 注 意的參考性建議?!?關(guān)鍵詞 】建筑企業(yè) 人力資源管理 崗位輪換 中圖分類(lèi)號(hào) :$ 2 1 l文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼 :B 文章編號(hào) :1 0 0 9 . 4 0 6 7 (
2、2 0 1 3 ) 2 4 — 1 1 2 — 0 2于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng) 的愈演愈烈 , 企業(yè)往往會(huì)用質(zhì)量 、造價(jià) 、信譽(yù)來(lái)取得勝 利 ,這些也是和調(diào)動(dòng)積極性有相連 的關(guān)系。建筑企業(yè)在一定范圍內(nèi)實(shí)行 人員輪 崗制度 , 培養(yǎng)復(fù)合型人才是十分必要 的。一、 輪崗概述 輪 崗就是 崗位輪換 ,在工作流程和工作 崗位不改變的情況下 ,進(jìn)行 員工崗位之 間的相互輪換 ,由于長(zhǎng)期單一工作模式 ,造成 員工的不滿(mǎn) 、厭煩 ,以防這些不積極的因素產(chǎn)生 ,避免
3、從 中衍化而來(lái)的工作勞損 、倦 怠導(dǎo)致生產(chǎn)效 率的下降。一般在 區(qū)域 內(nèi)或系統(tǒng)內(nèi)進(jìn)行 ,同級(jí)別干部或 同專(zhuān)業(yè)人員按照慣例輪換 崗位。二、建筑 施工企業(yè) 實(shí)行輪 崗的必要性 人才的競(jìng)爭(zhēng)也進(jìn)而點(diǎn)燃了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)火 , 各種技術(shù)類(lèi) 、管理類(lèi) 、多元化 的人才 , 成為各企業(yè)爭(zhēng)先爭(zhēng)奪 的 目 標(biāo) 。在爭(zhēng)奪 的同時(shí) ,我們也應(yīng) 該注意在建筑 隊(duì)伍中 ,人才建設(shè)的一些弊端與 問(wèn)題。1 .從業(yè)人 員的學(xué)歷水平普遍較低 以筆者所在的寶雞市第二建筑工程有
4、 限責(zé)任公司為例 , 公司共有員工 9 1 6 名 ,其中:碩士 2 人 ,占總?cè)藬?shù) 0 . 2 2 %;本科生 9 7 人 ,占總?cè)藬?shù) 1 0 . 5 8 %;大專(zhuān)生 1 1 3 人 ,占總?cè)藬?shù) 1 2 3 4 %; 其他 7 0 4 人 ,占總?cè)藬?shù) 百分 比的 7 6 . 8 6 %。2 .人力資源結(jié)構(gòu)素質(zhì)較低 人力資源是企業(yè)文化與素質(zhì)的重要所在 , 低學(xué)歷資源所 占比例較 多,反之高學(xué)歷 的資源 占比率較 少;高復(fù)合型人才偏少 ,
5、高水平人才在人力 資源所 占比重的不協(xié)調(diào) ;年紀(jì)偏高 、技術(shù)水平低 的工人在人力資源中所 在 比例偏高 。水平低 的丁人比例偏高。3 .人 才的流失情 況也 比較嚴(yán)重 在外資企業(yè)與國(guó)內(nèi)民營(yíng)企業(yè) 的碰撞 ,頻繁跳槽 的是一些素質(zhì)高 、 能 力高 的人才 , 低層次的員工則不愿流動(dòng)。4 .員工所學(xué)與培訓(xùn) 崗位技 能不能做到 學(xué)以致用培訓(xùn) 中所學(xué)到的技術(shù) 、技能 , 在實(shí)際操作中往往還會(huì)使用一些常用 的土辦法 ,而不使用培訓(xùn) 中學(xué)習(xí)的科學(xué)方法
6、。5 .項(xiàng) 目管理缺 少素質(zhì) 高 、多元化 的人 才優(yōu)秀 的項(xiàng) 目經(jīng)理也是一家企業(yè)的成 功的基石與縮影 ,他所掌握的知 識(shí) ,在項(xiàng) 目 建設(shè) 中應(yīng)涉及到方方面面 ,工程 、 安全 、成本 、 采 購(gòu)等各個(gè) 方面 , 僅憑學(xué)校學(xué) 習(xí)的一些理論知識(shí)是很難做到面面俱到的。三、建筑企業(yè)輪 崗制度的實(shí)施要點(diǎn) 崗位 輪換管理實(shí)際的操作并不容易 ,是一件技術(shù)與專(zhuān)業(yè)性都比較強(qiáng) 的工作 , 在 崗位輪換管理的工作 中更應(yīng)該 注意細(xì)節(jié) 、 考慮周全。1 .
7、預(yù)定輪 換計(jì) 劃,按 崗定位 輪換 崗位之前 , 根據(jù)具體情況,指定 出詳細(xì)的 、 有針對(duì)性 的輪換 目1 1 2中國(guó)電子商務(wù) ● 2 0 1 3 · 2 4標(biāo) 。先確定應(yīng) 該在員工內(nèi)部 輪換哪些崗位 , 那些不適合輪換 ;在根據(jù)工 作崗位的特點(diǎn)、內(nèi)容、性質(zhì)職責(zé)等各方面的情況指定計(jì)劃,安排適合輪 換 崗位 的人員 ; 最后 ,逐步的展開(kāi)崗位輪換 , 層次分明 ,以確保穩(wěn)定執(zhí) 行。2 .評(píng)估員工的潛在能力,因才激發(fā) 在 開(kāi)展 崗
8、位輪換 _ T作之前 ,做好評(píng)估 、溝通 ,較少輪換崗位的風(fēng)險(xiǎn) 和損失。 “ 雙 向評(píng)估” 指的是企業(yè)對(duì)員工的價(jià)值觀(guān) 、 潛力等各方面的評(píng)估 ,員T對(duì) 自己的輪換 崗位的 “ 自我評(píng)估” ,崗位的特 點(diǎn)不同 , 不一定適合沒(méi) 一 個(gè)員工 ( 價(jià)值觀(guān)的不同和異地的崗位輪換 ) 。就 即將輪換的工作崗位 ,公 司與員工應(yīng)該進(jìn)行一次坦誠(chéng)的溝通 ,最好是可 以在接下來(lái)的T作 目標(biāo) 上達(dá)成一致 ,此項(xiàng)舉措 ,即為 “ 雙向溝通 ” 。3 .加 強(qiáng)
9、 崗前培訓(xùn) ,轉(zhuǎn)換 角色建筑企業(yè)建筑施工企業(yè)是勞動(dòng)密集型行業(yè) , 大 多數(shù)T作都需要人T 來(lái)完成 , 技術(shù)性較強(qiáng) 。為了使員工盡快的融人新的工作環(huán)境 、崗位工作 ,崗前的培訓(xùn)就尤為重要 ,讓員工在最短 的時(shí)間內(nèi)進(jìn)入角色 ,了解崗位都 程序 、 情況 、技能 , 盡快適應(yīng)新的環(huán)境 。要經(jīng)常性 的對(duì)員工進(jìn)行 幫助指 導(dǎo) , 關(guān) 注員工輪崗時(shí)的工作表現(xiàn) ,通過(guò)指導(dǎo)幫助解決輪 崗員工在工作 生 活上的困難和問(wèn)題 , 會(huì)讓輪 崗者進(jìn)一步 的感受到
10、上級(jí)的關(guān)注和組織的關(guān) 心 ,對(duì)員工成長(zhǎng) ,增強(qiáng)信心也有很大的作用 ,進(jìn)而促使員工能夠全身心 的投入到工作中去。四、建筑企業(yè)輪 崗采取的方式 1 . 循環(huán)輪換一 一新入職員工第一步 建筑行業(yè) 的企業(yè)有著兩大特點(diǎn)流動(dòng)性 和分散性 ,外來(lái) 勞力在企業(yè)勞 動(dòng)力 中所 占份額較高 ,人職培訓(xùn)很多都達(dá)不到預(yù)期的程度。巡 回輪換 崗位可 以是新 員工在很 大程度上了解企業(yè)運(yùn)作方式 , 更 陜的進(jìn)人_ [ 作狀態(tài) ,也是對(duì)新員工進(jìn)行適應(yīng)考核 , 定期
11、的讓新員工崗位輪換 ,感受不 同崗位 的工作情況 ,讓新員工在時(shí)間中快速成長(zhǎng) ,不同崗位 的歷練也為以后 的協(xié)作配合打好基礎(chǔ)。像一些專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)的部門(mén)如預(yù)算、工程管理,這些 部門(mén)通過(guò)員 — I = 輪換 , 可 以讓新員工更全面 的了解企業(yè)情況和工作流程 ,也可以更好的勝任 崗位的工作 。2 . 開(kāi)發(fā)潛能一一激發(fā)員_ Y - 的技 術(shù)潛能經(jīng)營(yíng)環(huán)境 的 日 益復(fù)雜 , 企業(yè)為了適應(yīng) 環(huán)境 ,需要建立能夠 “ 反應(yīng)靈 活”的有較強(qiáng)適應(yīng)能力的組
12、織結(jié)構(gòu) ,這就需要員工有較強(qiáng)的適應(yīng)能力 。當(dāng)企業(yè)有部分方 向業(yè)務(wù)有轉(zhuǎn)變的時(shí)候 ,或有崗位無(wú)法正常運(yùn)轉(zhuǎn) , 這個(gè) 時(shí) 候員工的潛藏能力得到很好的激 發(fā),崗位輪換也 可以讓員工掌握其 工作 之外 的技能 ,已迅速填補(bǔ)需要的崗位上 ,輪換崗位是新 員工培訓(xùn)的最佳 方式。3 . 遞進(jìn)輪換一一培養(yǎng)高層次的儲(chǔ)備 干部 企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)人才的培養(yǎng)與支待 ,企業(yè)發(fā)揮站也需要復(fù)合型人 才 。建筑企業(yè)的管理層 多數(shù)人不知道如何管理 , 理工科 的知識(shí)遠(yuǎn)遠(yuǎn)
13、大于 管理類(lèi) 專(zhuān)業(yè) ,復(fù)合型的人才所 占比重就更少了 ,在市場(chǎng)變化方面缺乏相 應(yīng) 的適應(yīng)能力 。往往面臨這種 問(wèn)題 的時(shí)候 ,都會(huì) 以片面 的、平時(shí)積累的 人事 資料來(lái)判斷 。適應(yīng)能力強(qiáng) 的人都 比較早贊成崗位輪換 ,得到更多的 鍛煉機(jī)會(huì) ,也獲得更多的提升機(jī)會(huì) 4 . 定期輪換一一激發(fā)員_ T - _ T - 作熱情 員工在 固定崗位長(zhǎng)期 工作 ,易產(chǎn)生倦怠 、消極 的情緒 ,崗位的單 調(diào) 程度和員T對(duì)_ T作 的認(rèn)可度也是影響倦怠期
14、長(zhǎng)短也偷相關(guān)的原因。通 過(guò) 輪換工作也可以有效的控制這種 “ 疲倦傾向” ,不同崗位也會(huì)刺激起員工 對(duì)_ T作的熱 睛, 重新產(chǎn)生新鮮感 ,有效 的提升丁作效率 。五 、輪 崗制度的實(shí)踐 筆者所在公司在開(kāi)展上述 的一些工作要點(diǎn)時(shí) , 為達(dá)到預(yù)期 目 標(biāo) ,還 注意了以下四點(diǎn) 問(wèn)題 :一把握好輪換崗位 的 “ 度” , 調(diào)整好崗位 的比例 ,以確保職工 崗位隊(duì)伍的穩(wěn)定 。二確定好在崗位輪換 中的 “ 新” 、“ 老”比 重 ,保證 崗位輪
15、換的連續(xù)性 。三把握好 崗位輪換 工作 的周期問(wèn)題 ,崗位 輪換時(shí)間過(guò)短 ,頻繁輪換 , 會(huì) 降低員工在工作新 鮮感給其帶來(lái)的工作 熱 情。四崗位平等 ,由于環(huán)境 、 職責(zé)不同 ,造成 崗位之間有差距 。對(duì) 于此 類(lèi)問(wèn)題 ,在堅(jiān)持平等互利 的原則上 , 給員工做說(shuō)服動(dòng)員 , 不 能區(qū)分對(duì)待 、因人而異 。_ 丁作 崗位輪換形式 ,就是在 打造一個(gè)人力資源的共享平臺(tái) 。各類(lèi) 人 才在公 司內(nèi)部輪換 、流動(dòng) , 達(dá)到人才的學(xué)以致用 和企業(yè)培
16、養(yǎng)計(jì)劃 , 從 深 層 次上達(dá)到企業(yè)與人才的共贏 ,這也就是人力 資源共享 、輪換 崗位 的真 諦 。六、結(jié)束語(yǔ) 建筑企業(yè)在一定范圍實(shí)行有效的輪崗制度 ,合理分配 、利用有 限的 人力資源 ,凸顯 了員工技能 的優(yōu)勢(shì) ,增強(qiáng)了員工 的 自 信心和成就感 ,進(jìn) 一 步發(fā)揮了員工 的主動(dòng)性 、 積極性和創(chuàng)造性 , 推動(dòng)人才效能的最大發(fā)揮 ,使 員工樹(shù)立全局觀(guān)念 , 增強(qiáng)協(xié)作精神 ,提高 了工作質(zhì)量和效率 ,保障企 業(yè)快速發(fā)展。參考文獻(xiàn) [
17、1 ] 楊國(guó)福; 崗位輪換: 企業(yè) 內(nèi)部員工合理的橫 向流動(dòng) [ J ] ; 中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā); 20 0 5 年 1 0 期.【 2 ] 葉鴻; 以 “ 崗位輪換”實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工發(fā)展雙贏 [ J ] ; 市政技術(shù);2 0 1 0 年 0 5 期.[ 3 ] 張軍 ; 王 佳佳 ; 如何 成 功 實(shí)施 崗位 輪換 [ J ] ; 中國(guó)人 力資 源 開(kāi)發(fā); 2 0 10 年 O 8 期.[ 4 ]楊從杰; 劉沖; 工作崗位分享制在崗位輪換
18、中的應(yīng)用 [ J 】 ; 中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā); 20 1 2 年 0 8 期.作者簡(jiǎn) 介 康 寶霞,女,漢族 ,1 9 7 2 年 4 月 8日出生于陜西寶雞,中國(guó)共產(chǎn)黨員,大學(xué)學(xué)歷 , 全 國(guó)一級(jí)建造 師,會(huì)計(jì)師,經(jīng)濟(jì)師,現(xiàn)任寶雞市第二 建筑工程有限責(zé)任公司人力資源部經(jīng)理,主要研究人力資源開(kāi)發(fā)與管理 。( 上接 1 1 1頁(yè) ) 經(jīng) 自己簽名 的合法文件不予承認(rèn) ,或?qū)ξ募?中設(shè)計(jì)的義 務(wù)不予履行時(shí) ,就可以稱(chēng)為強(qiáng)制其承擔(dān)責(zé)任 的根據(jù)。
19、應(yīng) 當(dāng)在財(cái)務(wù)管理中認(rèn)識(shí)到 當(dāng)事人是具有謹(jǐn) 慎態(tài)度 的理性人 , 對(duì)其所 做出的承諾與事實(shí) 的認(rèn)定 ,理應(yīng)用 自己的行為來(lái)使其得 以完整的實(shí)現(xiàn)。三 、重經(jīng)驗(yàn)輕理論 習(xí)慣是生活 的總結(jié) ,但也是 生活進(jìn)步的桎梏。工作 中對(duì)于報(bào)銷(xiāo)單據(jù) 的認(rèn)識(shí)很 多來(lái) 自于言傳身教、來(lái)源于經(jīng)驗(yàn)認(rèn)識(shí) ,而經(jīng)驗(yàn)是對(duì)過(guò)去經(jīng)歷 的 總結(jié) , 而生活是在發(fā)生不斷變化 , 僅僅依靠經(jīng)驗(yàn)來(lái)解決不斷變化 的問(wèn)題 、防范將來(lái) 的風(fēng)險(xiǎn) ,這顯然是不夠 的。對(duì)于理論的認(rèn)識(shí)不夠常常源
20、于對(duì)于 經(jīng)驗(yàn)的過(guò)度信任 、對(duì)于理論的不足認(rèn)識(shí) 、甚至是害怕權(quán)威 的喪失。理論 不僅是對(duì)過(guò)去經(jīng)驗(yàn) 的總結(jié)與升華 , 更是對(duì)于規(guī)律的深刻認(rèn)識(shí) ,因而理論 更重要的是發(fā)現(xiàn) 當(dāng)前的問(wèn)題所在 , 如何去解決新問(wèn)題 ,能夠提高工作 效 率 。因而 ,在人事管理中對(duì)于財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo) 的問(wèn)題就在于通過(guò)報(bào)銷(xiāo)單據(jù)的實(shí) 現(xiàn) ,明確經(jīng)濟(jì)責(zé)任主體,實(shí)現(xiàn)其相互制約,來(lái)保證其真實(shí)性、合法性與 完整性。以探親假報(bào)銷(xiāo)與教師培訓(xùn)費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)為例 :依照國(guó)家相關(guān)規(guī)定 ,依照未婚探父母
21、 、已婚探配偶 、已婚探父母 的 不同情況,報(bào)銷(xiāo)探親假的是有所不同的,同時(shí)由于路線(xiàn)中是否繞道、是 否合理,基礎(chǔ)工資高低等等因素最終都會(huì)影響報(bào)銷(xiāo)問(wèn)題。從人事管理的 角度 ,甄別是否 已婚 、探父母還是探配偶 、基礎(chǔ)工資 的數(shù)據(jù)是最為重要 的,因此在報(bào)銷(xiāo)程序上就要注意這些問(wèn)題。由于是否已婚 、 探父母還是探配偶 的真實(shí)性是 由所在部 門(mén)最容易了解與認(rèn)定 的,路線(xiàn)中是否繞道 、是否合理應(yīng) 當(dāng)由所在部門(mén)和財(cái)務(wù)部 門(mén)共 同認(rèn)定 ,票據(jù)的合法性 、
22、 完整性 由財(cái)務(wù)部門(mén)而報(bào)銷(xiāo)間隔及基礎(chǔ)工資 由人 事部 門(mén)所認(rèn)定 ,綜上所述 ,在探親假報(bào)銷(xiāo)單上就應(yīng)當(dāng)如此分配責(zé)任 ,同 時(shí)報(bào)銷(xiāo)人應(yīng)當(dāng)對(duì)所填寫(xiě)內(nèi)容承擔(dān)全部責(zé)任。同時(shí)人事部門(mén)應(yīng) 當(dāng)按照人員單獨(dú)記錄以往報(bào)銷(xiāo)信息 ,以每次甄別其 合理 眭,盡可能與財(cái)務(wù)系統(tǒng)相銜接以保證數(shù)據(jù)及 時(shí)、準(zhǔn)確與可靠。教師培訓(xùn)費(fèi)用由于報(bào)銷(xiāo)周期長(zhǎng) 、金額大 、內(nèi)容復(fù)雜 ,實(shí)際上風(fēng)險(xiǎn)較 大 ,因而對(duì)于此類(lèi)報(bào)銷(xiāo)問(wèn)題,需要從整體上來(lái)把握全過(guò)程。人事管理部 門(mén)應(yīng)當(dāng)以學(xué)校 同意培訓(xùn)的
23、依據(jù) 為基礎(chǔ) ,整理相應(yīng)檔案資 料, 記錄相關(guān)信息 ( 證書(shū)復(fù)印件 、 培訓(xùn)心得 、 P等 ) , 以保障數(shù)據(jù)完整 、真實(shí)。 根據(jù)學(xué)校 同意的依據(jù) 以及相關(guān)記錄對(duì)其 真實(shí)性及完整性進(jìn)行審核 ,特別 是對(duì)培訓(xùn)住宿費(fèi)及往 來(lái)出 差費(fèi)用審核, 一 定要堅(jiān)持合理 性, 這樣才能防范風(fēng)險(xiǎn)。無(wú)論是探親假還是 教師培訓(xùn)費(fèi)用的管理都應(yīng) 當(dāng)以防范風(fēng)險(xiǎn)為首要 目標(biāo) ,以真實(shí)性為基礎(chǔ) ,通過(guò)報(bào)銷(xiāo)程序來(lái) 實(shí)現(xiàn)人事管理過(guò)程。作者簡(jiǎn)介 蔡艷婧,女,1 9 7 9
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