員工互評實施細則

1、員工互評實施細則1 目的和范圍 目的和范圍1.1 目的為了了解和掌握員工的工作態(tài)度、工作能力、工作效率、團隊合作意識、出勤狀況等方面的信息，定期對部內(nèi)員工的工作狀況進行綜合評價，特編制《員工互評實施細則》。1.2 范圍本細則涉及到公司所屬各部（室）在崗所有員工。2 實施步驟 實施步驟2.1 各部（室）首先進行員工自評及全員互評，評價結(jié)果直接交送各自部（室）負責(zé)人。2.2 各部（室）負責(zé)人對員工進行評價。2.3 各部（室）負責(zé)人將互評表單

2、統(tǒng)計匯總后報送公司總經(jīng)理。2.4 必要時，公司總經(jīng)理可組織各部（室）負責(zé)人，對異常情況進行互評。3 實施細則 實施細則3.1 各部（室）員工及部（室）長按照公司統(tǒng)一設(shè)計規(guī)劃的《員工互評評價分值表》中的考評項目進行打分互評（具體見附表3.8 公司按照每個人的最后分數(shù)進行由高到低排序。排序靠后人員，各部（室）長或公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)進行談話，督促其改進。3.9 員工互評工作每月進行一次，原則上每月 25 日前完成。員工年互評成績?yōu)槿昊ピu結(jié)果之和的平

3、均數(shù)。3.10 互評結(jié)果作為在某特定時期或某一時間段內(nèi)精簡人員或確定富余人員的參考依據(jù)，名單直接從排序靠后的人員中產(chǎn)生并報送集團公司，不再另行安排評比或篩選。附表一：員工互評評價分值表員工互評評價分值表項目 評價標準 分值1、服從上級指示，聽從指揮，對所負責(zé)的工作有強烈的責(zé)任心，盡職盡責(zé)，公而忘私，勇于承擔(dān)責(zé)任。 102、服從上級指示，聽從指揮，責(zé)任心較強，能夠承擔(dān)責(zé)任，工作積極。 83、基本服從上級指示，聽從指揮，有一定的責(zé)任心，基本

4、上能承擔(dān)責(zé)任，知錯就改。 6責(zé) 任 意 識4、以各種理由拒絕上級指示，不聽從指揮，責(zé)任心不強，遇事推諉，斤斤計較，經(jīng)常推卸責(zé)任。 41、嚴格遵守公司規(guī)章制度，按照精益改善相關(guān)要求進行整理整頓，上班期間不做打游戲、看電影等與工作無關(guān)的事情，認真做好值日值班工作。 102、能遵守公司規(guī)章制度，基本符合精益改善相關(guān)要求，上班期間不做打游戲、看電影等與工作無關(guān)的事情，基本完成值日值班工作。 83、基本遵守公司規(guī)章制度，不能按照精益改善工作要求進

5、行整理整頓，偶有上班期間打游戲、看電影等現(xiàn)象。 6工 作 態(tài) 度遵 守 制 度4、經(jīng)常違反公司制度，不配合精益改善工作，被指正時態(tài)度傲慢。 41、工作質(zhì)量優(yōu)秀，提前或超額完成任務(wù)，受到領(lǐng)導(dǎo)好評。 102、能保質(zhì)保量按時完成任務(wù)，工作質(zhì)量好。 83、基本上能完成工作，偶有小錯，有時需上級催促。 6工 作 質(zhì) 量4、工作質(zhì)量不佳，多次返改，效率低下，工作拖沓。 41、對本職工作，包括工作細節(jié)，以及相關(guān)工作非常熟悉，能應(yīng)付自如。 102、在正