人才培養(yǎng)綜合素質(zhì)評價表

1、總經(jīng)理 業(yè)務(wù)總監(jiān) 財務(wù)總監(jiān) 營運總監(jiān) 人力總監(jiān)理解并認(rèn)同企業(yè)文化 在工作所及范圍內(nèi)，身體力行，實踐企業(yè)文化，自覺維護企業(yè)形象 用各種方式傳播企業(yè)文化 用企業(yè)文化凝集團隊，提升員工士氣 忠誠度高，自覺維護企業(yè)利益 專注：專注本職工作，并以積極態(tài)度不斷提升專業(yè)水平，竭盡所能并勇于承 擔(dān)責(zé)任，很有耐心和毅力，工作持之以恒 負(fù)責(zé)：對待工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，不推諉、不找借口 樂業(yè)：以快樂的心態(tài)面對工作，不松散懈怠；以樂觀的態(tài)度面對壓力和困 難，不發(fā)牢騷

2、感恩：滿懷感恩之心，回報顧客、股東、社會、企業(yè)和員工 對待客戶，信守承諾、光明磊落 對待企業(yè)，忠誠可靠、不弄虛作假、不欺騙隱瞞 對待同事，坦誠相待、堅持原則、公正無私 認(rèn)真學(xué)習(xí)、理解公司各項規(guī)章制度 自覺、嚴(yán)格地按照規(guī)章制度辦事，不利用特權(quán) 監(jiān)督各級員工遵章辦事，對違規(guī)人員不姑息、不遷就，并嚴(yán)肅處理 自覺建立和完善公司的制度體系 設(shè)定明確的具有挑戰(zhàn)性的目標(biāo) 勇于創(chuàng)新、敢于自我否定，不斷以全新的視角審視環(huán)境和自我 充滿激情，渴望成功，不斷

3、超越、追求更好為人謙遜，善于聽取不同意見，與團隊成員積極配合，推進(jìn)團隊目標(biāo)的實現(xiàn)維護團隊名譽，避免和化解團隊沖突 認(rèn)同團隊成員的能力和貢獻(xiàn) 資源共享，創(chuàng)建相互依賴的團隊合作精神深刻理解組織戰(zhàn)略目標(biāo)，清晰企業(yè)局部與整體、短期與長期利益的關(guān)系， 高度認(rèn)同企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，服從企業(yè)長遠(yuǎn)利益、服從企業(yè)安排，不狹隘、不短 視 在決策和開展工作時能通盤考慮、兼顧局部與整體利益，共同完成組織戰(zhàn)略 目標(biāo)與團隊成員相互配合、相互支持，共同實現(xiàn)組織目標(biāo)您的崗位

4、：○總經(jīng)理 ○總監(jiān) ○經(jīng)理 ○主管 您的崗位：○總經(jīng)理 ○總監(jiān) ○經(jīng)理 ○主管充滿激情，對成功具有強烈的渴求，總是設(shè)定較高目標(biāo)，勇于接受挑戰(zhàn)誠實守信，表里如一；不弄虛作假，不營私舞弊；講原則，重承諾熱愛本職工作，將個人發(fā)展與公司利 益緊密結(jié)合，為他人提供盡善盡美的服務(wù)，并知恩圖報團隊意識自覺遵守并維護和完善公司各項規(guī)章制度綜合素質(zhì)評價表——分部總、大區(qū)/分部總監(jiān) 綜合素質(zhì)評價表——分部總、大區(qū)/分部總監(jiān)認(rèn)

5、同企業(yè)文化，忠誠于企業(yè)，并能夠通過行動體現(xiàn)和傳播企業(yè)文化評價項目第一部分：行為、價值觀 第一部分：行為、價值觀項目描述 評價角度評價標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)-5 良-4 合格-3 較差-2 差-1 不了解-0文化認(rèn)同與忠誠度敬業(yè)感恩誠信正直成就導(dǎo)向紀(jì)律性從組織整體和長遠(yuǎn)的角度，進(jìn)行決策并開展工作，保證企業(yè)健康發(fā)展 全局觀總經(jīng)理 業(yè)務(wù)總監(jiān) 財務(wù)總監(jiān) 營運總監(jiān) 人力總監(jiān)根據(jù)公司戰(zhàn)略的整體要求，整合資源，全面規(guī)劃，服務(wù)企業(yè)戰(zhàn)略的達(dá)成 能夠結(jié)合組織現(xiàn)實的狀況，制

6、定與戰(zhàn)略目標(biāo)一致的具體行動計劃 能夠總結(jié)戰(zhàn)略實施的成敗經(jīng)驗，向上做出反饋，并在過程中不斷校正偏差、 調(diào)整和優(yōu)化實施策略 進(jìn)行任務(wù)的分解和工作計劃的制定，并根據(jù)情況做出備選計劃 區(qū)分活動及任務(wù)的重要程度，排出優(yōu)先順序 針對任務(wù)的緊急和重要程度，合理的調(diào)配資源 發(fā)現(xiàn)問題的爭議點所在，分析出問題和機會 能夠?qū)δ壳八莆盏男畔⑦M(jìn)行整合，及時做出判斷 合理安排工作進(jìn)度，避免時間和資源的沖突 根據(jù)環(huán)境的變化，有遠(yuǎn)見地提出變革建議 主動地尋找途徑實現(xiàn)

7、良性變革，在變革過程中有效運用各種方法和技巧，避 免造成動蕩和損失 富有創(chuàng)造的激情，并鼓勵他人創(chuàng)造 突破固有的思維方式，提出新的觀點 關(guān)注下屬的新觀點和新思路，鼓勵下屬提出新的解決方案 堅持有效的合作，尋求不同意見之間的協(xié)調(diào) 善于傾聽，尊重對方的觀點、理解對方的感受 善于利用多種渠道進(jìn)行溝通和交流，營造積極坦誠的溝通氛圍 公開場合積極表達(dá)自己的看法 清晰表達(dá)個人觀點，言語流暢，條理性強 在溝通過程中及時反饋個人觀點或建議 有清晰的團隊建

8、設(shè)目標(biāo)和具體的行動步驟 了解團隊成員的狀況，開展有針對性的團隊建設(shè)活動 勇于承擔(dān)團隊責(zé)任，并善于在團隊中進(jìn)行經(jīng)驗與成果的分享 建立和諧向上的團隊氛圍，保持團隊穩(wěn)定及良性發(fā)展關(guān)心下屬的發(fā)展，了解其職業(yè)發(fā)展目標(biāo)、個人優(yōu)勢和不足，給與幫助和指導(dǎo)表達(dá)對下屬的正面期待，及時對下屬的進(jìn)步給予充分肯定，使其感受到激勵引導(dǎo)下屬自主地解決問題，而不是單純的命令 為下屬提供能夠發(fā)展某項能力的學(xué)習(xí)機會、安排有針對性的工作任務(wù) 在團隊中創(chuàng)造學(xué)習(xí)環(huán)境，營造學(xué)習(xí)氛

9、圍對下屬能力有全面的了解，在適當(dāng)?shù)姆秶鷥?nèi)賦予其更重要的職責(zé)及權(quán)力對委派職責(zé)的要求明確描述，包括必須和限制的行為 對負(fù)有相應(yīng)權(quán)責(zé)的下屬進(jìn)行鼓勵和指導(dǎo)，表達(dá)對他的信心 及時地了解授權(quán)結(jié)果，并根據(jù)結(jié)果反饋情況進(jìn)行調(diào)整 主動理解上級要求 堅決執(zhí)行、迅速反應(yīng)，不折不扣地落實上級指令，有效達(dá)成預(yù)期目標(biāo) 及時反饋執(zhí)行中存在的問題并提出改進(jìn)建議 有主動積極的學(xué)習(xí)態(tài)度，積極獲取與工作有關(guān)的信息和知識 善于通過各種渠道、運用多種方法不斷提升知識和技能 善于

10、將掌握的信息和知識應(yīng)用于工作之中，提升績效 從不隨意對下屬進(jìn)行負(fù)面情緒的宣泄 在出現(xiàn)棘手問題時能夠保持清醒的頭腦 遇到挫折能保持樂觀和平穩(wěn)的心態(tài)，不氣餒、不放棄 遇到挫折時能夠給與下屬積極的鼓勵 了解并掌握相關(guān)法律法規(guī) 了解行業(yè)動態(tài)及當(dāng)?shù)厥袌鰻顩r，掌握相關(guān)知識，具備相關(guān)經(jīng)驗 經(jīng)營管理相關(guān)知識、經(jīng)驗 人員管理相關(guān)知識、經(jīng)驗 財務(wù)管理相關(guān)知識、經(jīng)驗管理變革能力不受陳規(guī)和以往經(jīng)驗的束縛，不斷改 進(jìn)工作學(xué)習(xí)方法，以適應(yīng)新觀念、新形式的要求評價項

11、目 項目描述執(zhí)行力規(guī)劃與決策能力深刻理解公司戰(zhàn)略，并結(jié)合實際需要 制定規(guī)劃、采取相應(yīng)的措施保證目標(biāo)的實現(xiàn)培養(yǎng)和發(fā)展他人的能力溝通能力 利用有效的溝通渠道和方法，化解溝通障礙，促進(jìn)和諧計劃及控制能力預(yù)知變革并且在變革到來時有效地整 合資源推動變革，使變革朝著對公司有利的方向進(jìn)行根據(jù)公司戰(zhàn)略，結(jié)合員工個人發(fā)展目標(biāo)，協(xié)助員工制定職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，提供各種鍛煉及提升的機會授權(quán)能力知識經(jīng)驗 崗位必需專業(yè)知識的掌握程度抗壓能力學(xué)習(xí)能力在壓力和逆境面

12、前保持情緒不受影響，保持平穩(wěn)和樂觀心態(tài)，持續(xù)專注工作，發(fā)揮積極作用積極地獲取與工作有關(guān)的信息和知識，進(jìn)行加工和理解，以不斷更新知識結(jié)構(gòu)、提高能力將工作職責(zé)與職權(quán)賦予個人或群體， 使員工對組織產(chǎn)生承諾、歸屬感和參 與感，提升員工貢獻(xiàn)度，并從日常事務(wù)中解脫，專心致力于全局性工作知行合一，在正確理解上級意圖的情 況下，采取有效的手段，確保工作計 劃的有效推進(jìn)，促進(jìn)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)第二部分：能力、素質(zhì)及知識經(jīng)驗 第二部分：能力、素質(zhì)及知識經(jīng)驗評價