內(nèi)訓師培養(yǎng)方案

1、內(nèi)訓師培養(yǎng)方案一、 方案背景 方案背景：明陽天下國際培訓集團培訓部作為公司的培訓牽頭部門，一直受限于師資力量薄弱，導(dǎo)致培訓進度較慢，特別是一些新上市的產(chǎn)品、銷售政策無法做到全公司及時推進，形成了信息滯后；而且在門店出現(xiàn)一些問題苗頭、思想動態(tài)時，也無法做到問題的及時跟進解決。故集團培訓部設(shè)計本“內(nèi)訓師管理方案” ，希望可以幫支援和幫扶到門店銷售管理工作。二、 二、 人員分類及選拔 人員分類及選拔1、 內(nèi)訓師分類：①管理層內(nèi)訓師：本部分內(nèi)訓

2、師由各部門經(jīng)理及以上人員構(gòu)成，授課服務(wù)對象為全公司從一線員工到中層管理者，課程內(nèi)容包括產(chǎn)品知識、銷售技巧、團隊管理、報表分析、人力資源管理等課程。②零售店面內(nèi)訓師：本部分內(nèi)訓師由一線店面人員擔當，授課服務(wù)對象為一線門店員工，課程內(nèi)容包括：產(chǎn)品知識、銷售技巧、銷售禮儀、員工激勵、配件知識、增值服務(wù)等。2、內(nèi)訓師選拔程序：① 由各系統(tǒng)/部門推薦或個人自薦，填寫《內(nèi)部培訓師推薦(自薦)表》 ，各系統(tǒng)/部門經(jīng)理或部長審核，報人力資源部審核。②

3、人力資源部初步審核后，由培訓部統(tǒng)一安排面試及試講，確定內(nèi)訓師人員名單，報公司領(lǐng)導(dǎo)審批。③ 經(jīng)人力資源部核準通過者，參加公司組織的 TTT 專業(yè)培訓，并在通過考核后頒發(fā)《助理內(nèi)訓師資格證書》 ，享有助理內(nèi)訓師相關(guān)權(quán)益并承擔相應(yīng)義務(wù)。3、人員選拔要求：① 公司本著公平、公正、客觀的原則對內(nèi)訓師進行選拔。金牌講師 180 元 18 個月 120 10注：管理層講師課時按照授課次數(shù)而非時間進行補貼。四、 四、 零售店面內(nèi)訓師培訓方案 零售店面內(nèi)

4、訓師培訓方案第一階段：基本技能篇：本階段主要學習內(nèi)訓師的基本技能，從敢于開口講，到講得有邏輯，再到 講得生動有趣。了解成人教育的特點，PPT 基本技能以及拓展培訓要點，具 體如下：培訓時間 培訓時間 培訓主題 培訓主題 培訓方式 培訓方式 培訓目的 培訓目的/效果 效果一天 TTT（講師的基 本技能）授課+互 動 了解講師的基本要求，素質(zhì)一天 破膽試講 講故事+ 現(xiàn)場指導(dǎo)講師破膽，用講故事的方式練習語 言邏輯性以及在大眾面前開口的能 力

5、一天 拓展游戲?qū)W習 授課+互 動學習 3 個拓展游戲，并明白該拓展 游戲的規(guī)則、對應(yīng)的情況、想達到 的效果，以及現(xiàn)場控場。一天教學輔助工具 的使用/PPT 制 作技巧/考核授課+互 動學習利用合適的教具來加強培訓的 效果，學習 PPT 制作的基本要求， 并對前幾天所學內(nèi)容進行復(fù)習考 核。第二階段：培訓體驗篇對前階段接受培訓并合格的內(nèi)訓師下達店面培訓任務(wù)，對培訓情況提供填寫相應(yīng)的表格并上報，培訓部將直接進行追蹤。1、 培訓任務(wù)：要求每位學