如何提升企業(yè)研發(fā)項(xiàng)目管理工作的有效性 新穎 完整

1、 新穎 優(yōu)質(zhì) 完整1 / 7如何提升企業(yè)研發(fā)項(xiàng)目管理工作的有效性 如何提升企業(yè)研發(fā)項(xiàng)目管理工作的有效性研發(fā)投入是一筆巨大的賭注。成功的企業(yè)能從中獲得豐厚的回報(bào)，持續(xù)推出成功的新產(chǎn)品或有效延續(xù)老產(chǎn)品的生命周期;反之，也有許多企業(yè)的研發(fā)管理工作部門默默無聞、其研發(fā)成果總是令人沮喪，導(dǎo)致公司逐步喪失競(jìng)爭(zhēng)力。在眾多行業(yè)中，醫(yī)藥行業(yè)、化工行業(yè)、汽車行業(yè)、高科技行業(yè)等每年投入大量的資金用于研發(fā)活動(dòng)。例如，在美國(guó)，制藥企業(yè)

2、的研發(fā)投入營(yíng)業(yè)收入的 12%或利潤(rùn)的 56%，通信設(shè)備制造商則將銷售收入的 12%或利潤(rùn)的 400%用于研發(fā);在中國(guó)，盡管上述數(shù)據(jù)要低得多，但是領(lǐng)先企業(yè)或希望在全球業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)中獲得一席之地的公司正在逐步加大研發(fā)投入。并非所有的投入都能取得良好的回報(bào)，一般來講，每 7-10 個(gè)創(chuàng)意最后僅有 1 個(gè)能獲得成功?！叭绾翁岣哐邪l(fā)投入的產(chǎn)出”成為一個(gè)至關(guān)重要的問題。然而，許多企業(yè)對(duì)如何做好研發(fā)管理工作活動(dòng)束手無策，或視研發(fā)為“黑匣子”而放任自流、或

3、期待像管理生產(chǎn)線一樣管理工作研發(fā)活動(dòng)，林林總總的管理方法不一而同。翰威特研究發(fā)現(xiàn)，我們可以將有效的研發(fā)管理工作分為兩個(gè)緯度來觀察：一是如何做正確的事情，二是如何將事情做正確。前者涉及到研發(fā)戰(zhàn)略的制定及落實(shí)，后者涉及組織架構(gòu)、研發(fā)業(yè)務(wù)流程和管理流程、資源投入(包括資金、設(shè)備及人員)，每一個(gè)方面都需要進(jìn)行深入的思考。翰威特為某一高科技企業(yè)提供研發(fā)體系的管理新穎 優(yōu)質(zhì) 完整3 / 7多數(shù)企業(yè)未深入思考如何有效架構(gòu)組織以符合企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)特

4、性，包括研發(fā)類型(基礎(chǔ)研發(fā)、技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品應(yīng)用研發(fā)、解決方案研發(fā)等不同類型)、研發(fā)驅(qū)動(dòng)因素(知識(shí)變化速度、不同學(xué)科知識(shí)的相互依賴度、市場(chǎng)變化速度)，因此，經(jīng)常不能采用合適的組織架構(gòu)模式。另外，在組織架構(gòu)中的角色分工模糊也是一個(gè)常見的問題，日常大量的具體研發(fā)工作會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目組的角色定位以及不同層級(jí)員工的職責(zé)變得模糊不清，從而致使整個(gè)部門的能力不能得到有效提升。流程化管理有待加強(qiáng) 流程化管理有待加強(qiáng)到目前為止，企業(yè)研發(fā)管理工作思想發(fā)展到了第四

5、代，而對(duì)于國(guó)內(nèi)大多數(shù)優(yōu)秀企業(yè)來講，還主要采用第二代或第三代管理模式。在當(dāng)前的管理模式下，許多企業(yè)的研發(fā)活動(dòng)成為了“孤島”，而不能貫通企業(yè)價(jià)值鏈(包括與其關(guān)系最緊密的營(yíng)銷/銷售、采購(gòu)、生產(chǎn))，研發(fā)活動(dòng)往往被“純粹技術(shù)化”，而產(chǎn)品的商業(yè)成功率、可制造性、客戶滿意度、對(duì)公司競(jìng)爭(zhēng)地位的貢獻(xiàn)等因素未能被恰當(dāng)?shù)匾氲綄?duì)研發(fā)成效的衡量中。人才管理 人才管理人才培養(yǎng)機(jī)制缺乏體系 人才培養(yǎng)機(jī)制缺乏體系隨著業(yè)務(wù)快速發(fā)展，研發(fā)管理工作 thldl.org.c