開發(fā)部 關(guān)鍵工作指標（kpi）組成表

1、開發(fā)部 開發(fā)部 關(guān)鍵工作指標（ 關(guān)鍵工作指標（KPI KPI）組成表 ）組成表開發(fā)部拓展專員 開發(fā)部拓展專員 關(guān)鍵工作指標（ 關(guān)鍵工作指標（KPI KPI）組成表： ）組成表：序號 具體工作KPI（關(guān)鍵工作指標）考核周期KPI 說明 權(quán)重 計算方式 信息來源 考核目的1 辦理四證規(guī)定時間內(nèi)完成的效率季協(xié)助辦理四證報建的及時性、準確性15%超出規(guī)定時間一次扣 5分部門經(jīng)理記錄提高項目報批人員的報批效率2 經(jīng)濟分析經(jīng)濟分析報告更改次數(shù)季項

2、目前期經(jīng)濟分析報告的科學性、準確性20%經(jīng)理視報告更改次數(shù)給分經(jīng)濟分析報告充分把握房地產(chǎn)市場的基本趨勢，提高項目開發(fā)水平3 報批管理各種費用報批手續(xù)的效率季協(xié)助處理報建費用、設(shè)計費和工程進度款等的撥付報批手續(xù)；15%超出規(guī)定限定時間一次扣 5 分部門經(jīng)理記錄提高辦事效率，加快工程進度4 圖紙會審提出合理化建議的次數(shù)季審查施工方案，參加圖紙會審的嚴密性；10%經(jīng)理視所提建議次數(shù)與合理性給分部門經(jīng)理記錄為順利施工打下良好的基礎(chǔ)5 工地監(jiān)理出

3、現(xiàn)問題處理的效率季深入工地現(xiàn)場，向總工室或設(shè)計部門反映施工遇到的技術(shù)問題15%出現(xiàn)問題處理效率出現(xiàn)延遲拖拉一次扣 5 分部門經(jīng)理記錄加強工地現(xiàn)場管理，減少施工問題出現(xiàn)，加快解決問題效率6 進度申報審核進度報表后出現(xiàn)的出錯次數(shù)季審核施工進度申報，實事求是簽證進度撥款報表10%審核進度后出現(xiàn)差錯一部門經(jīng)理記錄提高工作嚴謹性，加快工程進度開發(fā)部工程主管 開發(fā)部工程主管 關(guān)鍵工作指標（ 關(guān)鍵工作指標（KPI KPI）組成表： ）組成表：序號

4、具體工作KPI（關(guān)鍵工作指標）考核周期KPI 說明 權(quán)重 計算方式 信息來源 考核目的1 圖紙會審提出合理化建議的次數(shù)季督促各開發(fā)項目甲方代表做好施工前期的準備工作，審查施工方案，參加圖紙會審；10％經(jīng)理視所提建議次數(shù)與合理性給分部門經(jīng)理記錄為順利施工打下良好的基礎(chǔ)2 工地監(jiān)理出現(xiàn)問題處理的效率季經(jīng)常深入工地現(xiàn)場，及時掌握施工動態(tài)，遇到的技術(shù)問題及時向總工室匯報及處理；20％出現(xiàn)問題處理效率出現(xiàn)延遲拖拉一次扣 5 分，三次全扣部門經(jīng)理記

5、錄加強工地現(xiàn)場管理，減少施工問題出現(xiàn)，加快解決問題效率3 施工管理施工過程出現(xiàn)問題的次數(shù)季督促監(jiān)理人員履行職責，定期召開工地代表及監(jiān)理人員會議，在確保工程質(zhì)量，安全生產(chǎn)的同時保證施工進度；發(fā)現(xiàn)問題及時整改。定時向公司領(lǐng)導匯報工程進度施工質(zhì)量等情況；20％出現(xiàn)問題一次扣 5 分，三次全扣部門經(jīng)理記錄加強工地現(xiàn)場管理，減少施工問題出現(xiàn)，加快解決問題效率4 工程監(jiān)理 隱蔽工程出現(xiàn)問題 季 做好各項隱蔽工程驗收簽證 20％ 出現(xiàn)問題一 部門經(jīng)理