版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、(投資發(fā)展部)KPIKPI指標(biāo)描述表類別序號(hào)編號(hào)實(shí)施階段及權(quán)重績效考核指標(biāo)指標(biāo)涵義及計(jì)算公式試運(yùn)行二三財(cái)務(wù)1√15√8√部門預(yù)算執(zhí)行差異率1(實(shí)際支出資金預(yù)算)100%2√銷售額當(dāng)期銷售簽約金額顧客310√10√部門服務(wù)滿意度公司其他部門(含項(xiàng)目公司)對(duì)本部門服務(wù)的滿意程度內(nèi)部運(yùn)營4√25√22√計(jì)劃與總結(jié)提交及時(shí)性按時(shí)提交月季年工作計(jì)劃與總結(jié)終稿5√20√23√土地市場(chǎng)信息報(bào)告狀況定期及時(shí)提交;保證信息完整性6√22√政策與市場(chǎng)動(dòng)態(tài)研
2、究及時(shí)將分析成果提供給公司領(lǐng)導(dǎo)班子作為決策支持7√可行性研究報(bào)告會(huì)審?fù)ㄟ^率(未拓展城市)(會(huì)審?fù)ㄟ^次數(shù)總會(huì)審次數(shù))100%8√項(xiàng)目投資結(jié)果偏差實(shí)際投資額預(yù)期投資額9√戰(zhàn)略規(guī)劃完成情況定期及時(shí)提交;保證信息完整、規(guī)劃合理10√產(chǎn)品規(guī)劃方案完成情況定期及時(shí)提交;保證信息完整、規(guī)劃合理11√未開項(xiàng)目成本降低率實(shí)際降低成本計(jì)劃降低成本12√項(xiàng)目支持文件的完成率實(shí)際完成的支持性文件計(jì)劃完成的支持性文件學(xué)習(xí)成長13√15√8√職能線流程、制度建設(shè)狀
3、況按計(jì)劃完善職能線的流程、制度,并執(zhí)行14√15√7√團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)計(jì)劃完成率部門負(fù)責(zé)人每季對(duì)部門員工或?qū)I(yè)系統(tǒng)內(nèi)的員工進(jìn)行授課,并組織部門內(nèi)專業(yè)人員開展部門內(nèi)部培訓(xùn)100100(研發(fā)設(shè)計(jì)部)KPIKPI指標(biāo)描述表類別序號(hào)編號(hào)實(shí)施階段及權(quán)重績效考核指標(biāo)指標(biāo)涵義及計(jì)算公式試運(yùn)行二三財(cái)務(wù)1√15√15√部門預(yù)算執(zhí)行差異率1(實(shí)際支出資金預(yù)算)100%2√設(shè)計(jì)費(fèi)用差異率實(shí)際設(shè)計(jì)費(fèi)用預(yù)算費(fèi)用(按照項(xiàng)目總體運(yùn)營實(shí)施計(jì)劃中的預(yù)算)13√目標(biāo)成本差異率施工
4、圖預(yù)算成本運(yùn)營計(jì)劃中確定的限額設(shè)計(jì)成本4√銷售額當(dāng)期銷售簽約金額顧客5√12√部門服務(wù)滿意度公司其他部門(含項(xiàng)目公司)對(duì)本部門服務(wù)的滿意程度6√設(shè)計(jì)滿意度客戶對(duì)設(shè)計(jì)的滿意度(滿意度調(diào)查)內(nèi)部運(yùn)營7√25√20√計(jì)劃與總結(jié)提交及時(shí)性按時(shí)提交月季年工作計(jì)劃與總結(jié)終稿8√客戶有效投訴數(shù)量(設(shè)計(jì)原因)當(dāng)季客戶針對(duì)設(shè)計(jì)原因的有效投訴總數(shù)9√18√投訴曝光量涉及產(chǎn)品設(shè)計(jì)方面報(bào)紙、電視等媒介投訴曝光的次數(shù)10√30√20√產(chǎn)品設(shè)計(jì)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃完成率按時(shí)完
5、成節(jié)點(diǎn)數(shù)計(jì)劃完成的節(jié)點(diǎn)數(shù)11√設(shè)計(jì)變更數(shù)量每季實(shí)際設(shè)計(jì)變更量目標(biāo)值(條平方米);不含設(shè)計(jì)優(yōu)化類的設(shè)計(jì)變更12√產(chǎn)品目錄庫建設(shè)狀況進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品研究并建立產(chǎn)品目錄庫13√設(shè)計(jì)合格供方庫建設(shè)狀況積累設(shè)計(jì)供應(yīng)商資源建立資源庫14√新技術(shù)及成果推廣應(yīng)用狀況按當(dāng)季計(jì)劃15√景觀規(guī)劃設(shè)計(jì)完成率實(shí)際完成景觀設(shè)計(jì)時(shí)間計(jì)劃完成時(shí)間16√√√設(shè)計(jì)優(yōu)化加分由于設(shè)計(jì)優(yōu)化節(jié)約項(xiàng)目成本或?qū)ζ放频犬a(chǎn)生積極影響17√√√創(chuàng)新項(xiàng)目成果規(guī)劃建筑設(shè)計(jì)概念創(chuàng)新獲得國家級(jí)設(shè)計(jì)獎(jiǎng)
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 財(cái)務(wù)管理類kpi指標(biāo)庫
- 公司全套kpi考核指標(biāo)體系:財(cái)務(wù)管理部050510
- 公司全套kpi考核指標(biāo)體系:財(cái)務(wù)管理部050420
- 財(cái)務(wù)管理部經(jīng)理崗位描述
- 工程財(cái)務(wù)管理kpi指標(biāo)提升策略研究
- 財(cái)務(wù)管理部經(jīng)理崗位描述 (2)
- 財(cái)務(wù)部各崗位kpi指標(biāo)考核表
- 公司財(cái)務(wù)管理部考核指標(biāo)
- 財(cái)務(wù)部客觀考核指標(biāo)(kpi)
- 財(cái)務(wù)管理部部長任務(wù)績效指標(biāo)
- 財(cái)務(wù)部資金管理績效考核指標(biāo)(kpi)
- 財(cái)務(wù)部管理會(huì)計(jì)kpi組成表
- 財(cái)務(wù)部績效考核指標(biāo)(kpi)
- 生產(chǎn)部kpi指標(biāo)考核表
- 財(cái)務(wù)部資金管理組長績效考核指標(biāo)(kpi)
- 財(cái)務(wù)部崗位kpi指標(biāo)體系
- 財(cái)務(wù)管理指標(biāo)一覽表
- 財(cái)務(wù)管理部
- 房務(wù)部kpi考核指標(biāo)說明表
- 品管部崗位kpi指標(biāo)提取表
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論