多元化企業(yè)事業(yè)部長的MBO考核.pdf

1、首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)碩士學(xué)位論文論文題目：多元化企業(yè)事業(yè)部長的MBO考核院專學(xué)系：MBA中心。———————————————_____—_●●_●_’___●I________●●l___一業(yè)：墨直釜墨亟l迪△!號：200710059120了：作者：旨導(dǎo)教師：完成日期：G0O500中文論文提要隨著市場邊界的不斷擴(kuò)大，特別是愈演愈烈的經(jīng)濟(jì)全球化趨勢，許多規(guī)模經(jīng)營的企業(yè)開始涉足多元化發(fā)展，紛紛成立分公司或事業(yè)部，事業(yè)部長作為總公司代理人，自主經(jīng)

2、營與管理本事業(yè)部?？偣緦Ω魇聵I(yè)部長的績效考核，大多采用目標(biāo)管理法(MBO)，但目標(biāo)管理法(MBO)的實際運(yùn)用效果卻千差萬別甚至經(jīng)常導(dǎo)致失敗。本論文在系統(tǒng)闡述MBO考核理念和相關(guān)理論的基礎(chǔ)上，結(jié)合AT公司MBO考核的實際案例，對目前多元化企業(yè)事業(yè)部長MBO考核存在的主要問題及原因進(jìn)行深入分析，并針對性地提出了解決對策和建議，強(qiáng)調(diào)總公司在事業(yè)部長目標(biāo)設(shè)定與分解上，除了要遵循SMART原則外，還要做到充分溝通，上下協(xié)商一致共同設(shè)定目標(biāo)，增強(qiáng)