普碩公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理的改進(jìn)研究.pdf

1、根據(jù)市場(chǎng)趨勢(shì)的發(fā)展變化和國(guó)際形勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)的愈演愈烈，制造業(yè)面臨著巨大挑戰(zhàn)，尤其是小微型企業(yè)面臨的任務(wù)更加艱巨，競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，“多品種、小批量”生產(chǎn)模式的變化給這些企業(yè)帶來(lái)了新的更大挑戰(zhàn)，增加了成本和生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理的難度。
　　普碩公司于2012年在上海松江成立，目前擁有員工50多人，主要生產(chǎn)航空、汽車等實(shí)用的氣動(dòng)設(shè)備。作為德國(guó)的一家生產(chǎn)制造型公司，現(xiàn)在面臨著計(jì)劃混亂、產(chǎn)出效率降低、庫(kù)存成本增加、缺乏科學(xué)合理的生產(chǎn)流程等諸多問(wèn)題。因此，本

2、文通過(guò)對(duì)普碩公司現(xiàn)狀的研究，來(lái)探討解決問(wèn)題的方案，達(dá)到適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的目的。本文對(duì)其生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)控制、庫(kù)存管理和質(zhì)量管理進(jìn)行剖析，結(jié)合它們的相關(guān)理論，再運(yùn)用全面質(zhì)量管理理論和精益生產(chǎn)理論，采用文獻(xiàn)法、觀察法、訪談法、理論與實(shí)踐相結(jié)合等的方法對(duì)普碩公司進(jìn)行研究。通過(guò)對(duì)上述四個(gè)方面的改進(jìn)，使普碩公司提高了生產(chǎn)效率，降低了成本，改進(jìn)了流程，增加了一次性生產(chǎn)合格率，也提高了全體員工的使命感和歸屬感，同時(shí)也大大提高了客戶滿意度。
　　通過(guò)對(duì)