普碩公司生產(chǎn)運營管理的改進研究.pdf

1、根據(jù)市場趨勢的發(fā)展變化和國際形勢競爭的愈演愈烈，制造業(yè)面臨著巨大挑戰(zhàn)，尤其是小微型企業(yè)面臨的任務更加艱巨，競爭更加激烈，“多品種、小批量”生產(chǎn)模式的變化給這些企業(yè)帶來了新的更大挑戰(zhàn)，增加了成本和生產(chǎn)運營管理的難度。
　　普碩公司于2012年在上海松江成立，目前擁有員工50多人，主要生產(chǎn)航空、汽車等實用的氣動設備。作為德國的一家生產(chǎn)制造型公司，現(xiàn)在面臨著計劃混亂、產(chǎn)出效率降低、庫存成本增加、缺乏科學合理的生產(chǎn)流程等諸多問題。因此，本

2、文通過對普碩公司現(xiàn)狀的研究，來探討解決問題的方案，達到適應市場發(fā)展的目的。本文對其生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)控制、庫存管理和質(zhì)量管理進行剖析，結(jié)合它們的相關理論，再運用全面質(zhì)量管理理論和精益生產(chǎn)理論，采用文獻法、觀察法、訪談法、理論與實踐相結(jié)合等的方法對普碩公司進行研究。通過對上述四個方面的改進，使普碩公司提高了生產(chǎn)效率，降低了成本，改進了流程，增加了一次性生產(chǎn)合格率，也提高了全體員工的使命感和歸屬感，同時也大大提高了客戶滿意度。
　　通過對