大連凱士比公司生產(chǎn)管理改進研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、目前市場對產(chǎn)品的要求更加細分化，個性化要求越來越強烈，過去千篇一律的大眾產(chǎn)品和相對應的大規(guī)模生產(chǎn)模式已經(jīng)不能滿足廣大顧客的要求。小批量、多品種、產(chǎn)品升級換代快是對當下制造型企業(yè)提出的新課題。同時由于市場競爭激烈，產(chǎn)品成本與質(zhì)量如果不能占有優(yōu)勢則勢必被市場淘汰。精益生產(chǎn)、ISO9000和面向訂單的生產(chǎn)計劃形式是當下生產(chǎn)制造企業(yè)為了贏得市場、擊敗競爭對手通常采取的措施。
　　本文以大連凱士比公司生產(chǎn)管理為背景，對精益生產(chǎn)、ISO900

2、0以及面向訂單的生產(chǎn)計劃系統(tǒng)進行改進研究，并進一步研究如何對現(xiàn)有生產(chǎn)系統(tǒng)進行分析、引入新的先進管理方法的運行機制。
　　全文分為五個部分。
　　第一部分提出了論文撰寫的依據(jù)、研究方法內(nèi)容。
　　第二部分對現(xiàn)代化生產(chǎn)管理相關的方法論中精益生產(chǎn)、ISO9000及工業(yè)工程等理論加以闡述。
　　第三部分揭示凱士比公司生產(chǎn)管理系統(tǒng)存在的問題和不足。
　　第四部分內(nèi)容為對問題的原因分析、制定和落實改進方案及改革措施并對

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