SAE公司生產(chǎn)管理中質量持續(xù)改進的研究.pdf

1、質量的競爭已成為貿(mào)易競爭的重要因素之一。決定企業(yè)產(chǎn)品質量的因素有很多，然而在生產(chǎn)管理中的質量持續(xù)改進是企業(yè)最具競爭力的手段之一，本文針對制造型企業(yè)生產(chǎn)管理中存在的問題和質量改進方法的應用，著重探討了企業(yè)在質量持續(xù)改進過程中的方法和應用效果，有助于企業(yè)完善生產(chǎn)流程和質量管理的目標。 本文對如何在生產(chǎn)型企業(yè)生產(chǎn)管理中應用質量持續(xù)改善方法進行了應用研究。論文以SAE公司的一個Project生產(chǎn)線為研究對象，通過分析生產(chǎn)中質量現(xiàn)狀后提出

2、問題，再分別應用三大措施對問題進行改進。首先，分析了在市場經(jīng)濟環(huán)境下SAE公司的質量狀況，以及論文的研究內(nèi)容和思路。其次，綜述了質量持續(xù)改進理論的基本原理內(nèi)涵、原則、模型以及實施程序，在質量改進理論的基礎上，討論了三大改進措施的理論和方法。第三，從SAE公司中的一個生產(chǎn)車間著手，介紹了產(chǎn)品的特點和生產(chǎn)流程以及車間質量狀況。第四、五、六章均以生產(chǎn)車間的同一Proiect生產(chǎn)線為例，先后采用IE匝(工業(yè)工程)管理法，QCC(質量控制圈)改進

3、方法以及關鍵工序6σ管理法，論述了在生產(chǎn)管理中質量持續(xù)改進的三種方法產(chǎn)生的實際績效，最后，運用三大改進措施并進行分析評價，得出了綜合績效，提高了產(chǎn)品質量和工作效率。 論文以精益管理思想為指導，以強調(diào)實際效益為宗旨。論文主體以實際的生產(chǎn)現(xiàn)場為基礎，實際的生產(chǎn)績效為依據(jù)，展示了三大改進措施在生產(chǎn)中如何實際運用的一些技巧和方法，并對各大改進方法的績效都作了評價。并以持續(xù)質量改進的特殊活動一QCC活動，展示了SAE公司在質量管理方面的特