SAE公司生產(chǎn)管理中質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)的研究.pdf

1、質(zhì)量的競爭已成為貿(mào)易競爭的重要因素之一。決定企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的因素有很多，然而在生產(chǎn)管理中的質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)是企業(yè)最具競爭力的手段之一，本文針對制造型企業(yè)生產(chǎn)管理中存在的問題和質(zhì)量改進(jìn)方法的應(yīng)用，著重探討了企業(yè)在質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)過程中的方法和應(yīng)用效果，有助于企業(yè)完善生產(chǎn)流程和質(zhì)量管理的目標(biāo)。 本文對如何在生產(chǎn)型企業(yè)生產(chǎn)管理中應(yīng)用質(zhì)量持續(xù)改善方法進(jìn)行了應(yīng)用研究。論文以SAE公司的一個Project生產(chǎn)線為研究對象，通過分析生產(chǎn)中質(zhì)量現(xiàn)狀后提出

2、問題，再分別應(yīng)用三大措施對問題進(jìn)行改進(jìn)。首先，分析了在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下SAE公司的質(zhì)量狀況，以及論文的研究內(nèi)容和思路。其次，綜述了質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)理論的基本原理內(nèi)涵、原則、模型以及實(shí)施程序，在質(zhì)量改進(jìn)理論的基礎(chǔ)上，討論了三大改進(jìn)措施的理論和方法。第三，從SAE公司中的一個生產(chǎn)車間著手，介紹了產(chǎn)品的特點(diǎn)和生產(chǎn)流程以及車間質(zhì)量狀況。第四、五、六章均以生產(chǎn)車間的同一Proiect生產(chǎn)線為例，先后采用IE匝(工業(yè)工程)管理法，QCC(質(zhì)量控制圈)改進(jìn)

3、方法以及關(guān)鍵工序6σ管理法，論述了在生產(chǎn)管理中質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)的三種方法產(chǎn)生的實(shí)際績效，最后，運(yùn)用三大改進(jìn)措施并進(jìn)行分析評價(jià)，得出了綜合績效，提高了產(chǎn)品質(zhì)量和工作效率。 論文以精益管理思想為指導(dǎo)，以強(qiáng)調(diào)實(shí)際效益為宗旨。論文主體以實(shí)際的生產(chǎn)現(xiàn)場為基礎(chǔ)，實(shí)際的生產(chǎn)績效為依據(jù)，展示了三大改進(jìn)措施在生產(chǎn)中如何實(shí)際運(yùn)用的一些技巧和方法，并對各大改進(jìn)方法的績效都作了評價(jià)。并以持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)的特殊活動一QCC活動，展示了SAE公司在質(zhì)量管理方面的特