MT公司質量體系持續(xù)改進研究.pdf

1、質量是企業(yè)的生存之本，在市場經濟日益發(fā)達的今天加強質量成本管理和控制對企業(yè)的發(fā)展具有重要的意義。本文是作者根據在MT公司質量管理崗位上長期的親身工作經歷，并在大量調研、取證基礎上，運用所學工商管理知識撰寫而成。全文共分七章，以MT公司質量管理體系為研究對象，旨在找出MT公司質量管理體系中存在的主要問題，分析問題的原因，最終從理論上提供一種可用于指導實踐的持續(xù)優(yōu)化提升設計。
　　本文運用理論與實踐相結合的方法，針對MT公司質量體系持

2、續(xù)改進深入淺出的分析，并結合國內家具出口企業(yè)質量體系持續(xù)改進應用中存在的問題，提出合理化改善建議和可執(zhí)行的研究方案，持續(xù)改進質量管理體系是企業(yè)自身完善和提高的關鍵手段，而針對性的改進實施則需要采取一定的策略和措施。本文從質量管理體系建立、工藝改進、品控方案等幾個方面，對MT公司持續(xù)改進的策略和措施進行了闡述，以主動尋求改進機會，有重點的改進，重點項目著重關注，創(chuàng)新體系運營模式等策略，結合公司自身實際，采取靈活可行的改進措施，對逐步實現M