順峰公司過程質(zhì)量和質(zhì)量體系改進(jìn)研究.pdf

1、天津市順峰工貿(mào)有限公司在近幾年的發(fā)展過程中,質(zhì)量問題頻繁出現(xiàn),造成一定的經(jīng)濟損失,特別是2001年出現(xiàn)的質(zhì)量事故,使得公司領(lǐng)導(dǎo)層下決心對對目前的質(zhì)量管理進(jìn)行改進(jìn).該文對順峰公司的質(zhì)量狀況進(jìn)行了分析和研究,以紙管產(chǎn)品為研究對象,確定了穩(wěn)定和改進(jìn)紙管質(zhì)量的目標(biāo).運用"魚刺圖"、排列圖等工具,明確了影響紙管質(zhì)量的關(guān)鍵過程和關(guān)鍵影響因素;對紙管產(chǎn)品的過程質(zhì)量進(jìn)行分析,利用正交實驗的方法,解決了卷曲過程中,紙管耐壓強度不穩(wěn)定的問題,提高了工序能力

2、水平;在產(chǎn)品質(zhì)量控制方面,提出了以控制圖為基礎(chǔ)的控制方法,并對紙管產(chǎn)品實施全面質(zhì)量控制進(jìn)行了闡述;最后,在對順峰公司現(xiàn)行質(zhì)量管理體系分析的基礎(chǔ)上,提出了改進(jìn)的方案,并進(jìn)行了全面的闡述.該文按照"發(fā)現(xiàn)問題→分析問題→解決問題→改進(jìn)和優(yōu)化"的順序為思路,對該公司的過程質(zhì)量和質(zhì)量體系進(jìn)行分析和研究.在研究中,運用了許多現(xiàn)代質(zhì)量管理工具,特別是運用了一些統(tǒng)計質(zhì)量管理(SPC)的理論和方法,同時,該文的研究又緊密地聯(lián)系了順峰公司的實際情況,因此,