CF公司質量體系內審及質量改進方案研究.pdf

1、隨著市場競爭的日益激烈，企業(yè)要想求得生存與發(fā)展，必須強化自身的質量管理，使自己的產品或服務讓顧客滿意，并通過優(yōu)質的產品或服務，提升企業(yè)的核心競爭力，贏得顧客、占領市場。這對企業(yè)質量管理結構和質量管理體系運行效率提出了越來越高的要求。
　　CF公司于1958年建廠，定名為國營××機械廠（內部編號××廠），是國家“一五”期間156個重點項目之一，以生產航空發(fā)動機為主，系軍民結合型大Ⅰ型國有企業(yè)。1986年改為××發(fā)動機公司，1997年

2、組建成立××發(fā)動機（集團）有限公司，2002年12月經(jīng)國務院批準債轉股,變更注冊成立了新××發(fā)動機（集團）有限公司。
　　CF雖然公司通過了ISO9000質量體系認證，但在日常工作中，經(jīng)常受到用戶（軍方）投訴，也常常出現(xiàn)產品質量出問題，質量內審經(jīng)常是走過場。由于內部質量管理體系審核是企業(yè)質量管理體系認證準備工作中非常重要的步驟，本人根據(jù)實踐經(jīng)驗,解剖公司質量管理體系，對質量管理體系的缺陷，以及質量管理體系的執(zhí)行問題進行詳細的分析，

3、并對內審的程序、方法和要求專門進行了研究并提出了自己的觀點。
　　本文運用質量內審的方法，把CF公司多年來體系運行方面的實踐逐一剖析，對質量管理體系的缺陷進行詳細的分析、研究，針對存在的問題，提出相應的措施供該企業(yè)參考。
　　選題針對案例企業(yè)的實際問題，具有針對性，研究的問題切合實際情況，具有較好的現(xiàn)實意義。論文的完成將有助于案例企業(yè)的質量管理水平的提高。
　　本文按照“發(fā)現(xiàn)問題——分析問題——解決問題”的思路，對該公