高級人力師串講資料

1、 人力資源規(guī)劃企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃第一單元 戰(zhàn)略性人力資源管理1. 戰(zhàn)略性人力資源管理的特點（多選）-. 代表了現代企業(yè)一種全新的管理理念-. 是對人力資源戰(zhàn)略進行系統(tǒng)化管理的過程-. 是現代人力資源管理發(fā)展的更高階段-. 對企業(yè)專職人力資源管理人員和直線主管提出了更高更新的要求-. 是具有指向性、系統(tǒng)性和可行性的現代企業(yè)人力資源管理體系2. 現代人力資源管理經歷了三個具體發(fā)展階段（多選）-. 傳統(tǒng)人事管理由萌芽到成長迅速發(fā)展的階段

2、-. 現代人力資源管理替代傳統(tǒng)人事管理的階段-. 現代人力資源管理由初階向高階發(fā)展的階段3．戰(zhàn)略性人力資源管理的基本特征（多選）-. 將企業(yè)經營的長期性目標作為人力資源管理的戰(zhàn)略目標，由過去僅僅滿足和實現企業(yè)年度生產經營計劃的要求，提升到企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略層面，使企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)成為企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略的重要支持系統(tǒng)。-. 集當代多科學、多種理論研究的最新成果于一身，從而極大地提升和豐富了戰(zhàn)略性人力資源管理的基本原理和基本方法。-. 人力資

3、源管理部門的性質和功能發(fā)生了重大轉變。，其競爭策略以廉價取勝。因此，企業(yè)的組織結構采取中央集權模式，生產穩(wěn)定、規(guī)模較大、分工巨細、協作緊密，它要求員工具有一定的穩(wěn)定性和可靠性，掌握簡單的操作技術，高效率的進行生產，并對員工進行嚴格的監(jiān)督和控制。在采取廉價競爭策略的情況下，企業(yè)要盡量減少一切與業(yè)務無關的開支，對人工成本實行嚴格的控制，因為員工的配置要以“人少高效”為目標。企業(yè)無論是在招收、錄用方面，還是在人員培訓方面，投入的資金都很少，使

4、企業(yè)與員工的關系純粹是一種簡單直接的利益交換關系。-. 投資策略：當企業(yè)采取創(chuàng)新性產品競爭策略時，宜采用IBM公司投資策略模式。其特點是：重視人才儲備和人力資源投資，企業(yè)與員工建立長期工作關系，重視發(fā)揮管理人員和技術人員的作用。采取投資策略的企業(yè)，其內部環(huán)境與以采取吸引策略為主的企業(yè)大部相同，其主要區(qū)別是：第一，其競爭策略通常是以創(chuàng)新性產品取勝，第二，其生產技術復雜，對人員的要求很高。為了適應市場的變化和生產技術進步，企業(yè)始終處在一個不

5、斷成長、發(fā)展、創(chuàng)新的環(huán)境和過程中。為了有效地配合企業(yè)創(chuàng)新策略的實施，采取人力資源投資策略的企業(yè)，常常聘用多余實際工作需要的員工，注重專門人才的貯備和培養(yǎng)，高度重視對員工的教育培養(yǎng)和訓練，不斷提高員工個體素質和企業(yè)整體素質，并通過較高的薪酬福利保險，與員工建立長期穩(wěn)固的關系。企業(yè)將人員作為投資的主要對象，以求獲得技術與產品創(chuàng)新的競爭優(yōu)勢。在美國，IBM公司就屬于典型的采取人力資源投資策略的企業(yè)。-. 參與策略：當企業(yè)采取高品質產品競爭策略