一、副職的地位和作用

1、1怎樣當(dāng)好副職――在全區(qū)新任副處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)班上的講課提綱（2007 年 9 月 3 日）區(qū)委常委、組織部長(zhǎng) 趙林華副職干部是一個(gè)單位、一個(gè)班子的重要領(lǐng)導(dǎo)成員，是正職的智囊和助手，是受正職委托分管某一方面事務(wù)的負(fù)責(zé)人。副職在單位里既是領(lǐng)導(dǎo)者，又是被領(lǐng)導(dǎo)者；既是決策者，又是執(zhí)行者；既唱主角，又當(dāng)配角。在這個(gè)位置上“過(guò)”了不行， “不及”同樣也不行。下面，圍繞怎樣當(dāng)好副職領(lǐng)導(dǎo)干部？怎樣發(fā)揮好副職作用的問(wèn)題? 結(jié)合自己的學(xué)習(xí)和工作體會(huì)感

2、受，同大家一起探討一下基本的認(rèn)識(shí)和體會(huì)。謹(jǐn)供研究參考。一、關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)工作的一般規(guī)律從領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)的一般規(guī)律和現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)的基本情況來(lái)看，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部在實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)的過(guò)程中需把握以下五個(gè)基本點(diǎn)： （一）領(lǐng)導(dǎo)勢(shì) 所謂“勢(shì)”，即指領(lǐng)導(dǎo)的優(yōu)勢(shì)。領(lǐng)導(dǎo)勢(shì)主要包括兩個(gè)方面：1、層級(jí)優(yōu)勢(shì)，來(lái)源于領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的影響力。2、人格優(yōu)勢(shì)，來(lái)源于自身形象的影響力。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部要想有所作為，就必須因公用“勢(shì)” ，層次優(yōu)勢(shì)與人格優(yōu)勢(shì)并用，以人格優(yōu)勢(shì)為主，注重情感型領(lǐng)導(dǎo)因“勢(shì)”利導(dǎo)

3、地調(diào)動(dòng)下屬的積極性，共同搞好領(lǐng)導(dǎo)與管理工作，決不能以勢(shì)壓人，借勢(shì)欺人。（二）領(lǐng)導(dǎo)術(shù) 所謂“術(shù)”，即指領(lǐng)導(dǎo)的方法、手段。領(lǐng)導(dǎo)術(shù)可分為： 3“權(quán)”小和“責(zé)”輕“利”重等不平衡、不合理現(xiàn)象，保證四個(gè)方面形成一個(gè)辯證統(tǒng)一、共同作用的綜合、有機(jī)體。 （五）領(lǐng)導(dǎo)能 所謂“能”，即指領(lǐng)導(dǎo)能力。領(lǐng)導(dǎo)能力可分為四種類(lèi)型： 1、統(tǒng)御型。其特點(diǎn)是：善于總攬全局，善于把握大政方針及原則方向；擅長(zhǎng)于宏觀思維及理性決策，決斷能力較強(qiáng)。2、協(xié)調(diào)型。其特點(diǎn)是：善于凝聚

4、群體，團(tuán)結(jié)組織成員；善于協(xié)調(diào)溝通，做好上行、下行與平行各種關(guān)系之間的調(diào)適。3、創(chuàng)異型。所謂“創(chuàng)異”，也就是指富有創(chuàng)新和標(biāo)新立異的能力。其特點(diǎn)是：，善于創(chuàng)造性地執(zhí)行、推進(jìn)工作，以創(chuàng)造求落實(shí)，以創(chuàng)新求發(fā)展。 4、執(zhí)行型。其特點(diǎn)是：善于貫徹決策的意圖，能夠迅速地將計(jì)劃和目標(biāo)任務(wù)付諸實(shí)施，給人以忠誠(chéng)感和可信任感。以上四項(xiàng)能力種類(lèi)優(yōu)勢(shì)各有所長(zhǎng)，在領(lǐng)導(dǎo)工作實(shí)踐中應(yīng)注意融合各能種的長(zhǎng)處，以求相兼互補(bǔ)，相得益彰。（領(lǐng)導(dǎo)工作的一般規(guī)律小結(jié)）領(lǐng)導(dǎo)無(wú)“勢(shì)”，