供應(yīng)鏈總監(jiān)

1、1. 負(fù)責(zé)保證公司行政管理的規(guī)范和有序開展，進行宏觀組織和監(jiān)控，傳達、制定和審批與行政管理工作有關(guān)的各項管理政策、制度或規(guī)程；2.分管各項行政事務(wù)的有效開展，組織和監(jiān)控各項行政管理文件或制度的落實，并針對公司行政管理部門的工作開展進行宏觀控制和指導(dǎo)針對公司整體的人力資源發(fā)展?fàn)顩r，進行總體規(guī)劃和控制；3.對涉及行政、人力資源、策劃相關(guān)工作參與及重大決策的決定和規(guī)劃 ；4.建立并維護公司的對外社會形象，確保公司與外界各部門或單位之間的工作聯(lián)

2、系順暢，組織重要來賓的接待工作和相關(guān)外聯(lián)工作；5.根據(jù)公司行政管理制度及相關(guān)規(guī)定，組織實施車輛管理、財產(chǎn)綜合管理、安全保衛(wèi)管理、員工宿舍管理、員工餐廳管理、辦公環(huán)境管理等勤務(wù)工作，為公司業(yè)務(wù)運行提供支持和保障，為員工提供安全、整潔的工作環(huán)境；6.協(xié)助總經(jīng)理制定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營計劃；7.推進公司內(nèi)部管理的制度化、規(guī)范化；8.監(jiān)督檢查公司各項規(guī)劃和計劃的實施；10.負(fù)責(zé)企業(yè)文化的建設(shè)與推廣；11.審定公司組織結(jié)構(gòu)和管理體系；12.協(xié)助

3、總經(jīng)理對公司運作與各職能部門進行管理，并對公司進行日常事務(wù)管理；13.完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。2. 崗位職責(zé)： 崗位職責(zé)：1.全面負(fù)責(zé)人力資源部、行政部、IT 部、財務(wù)部的各項協(xié)調(diào)和管理工作；2.全面負(fù)責(zé)公司人力資源體系的建立和維護工作； 3.協(xié)助總經(jīng)理制定公司人力資源整體戰(zhàn)略規(guī)劃；4.制定招聘計劃、招聘程序，做好各部門間的協(xié)調(diào)工作等； 5.根據(jù)公司對績效管理的要求，制定評價政策，組織實施績效管理，并對各部門績效評價過程 6.配合各

4、部門各職系人員發(fā)展體系的建立，做好人員發(fā)展的日常管理工作； 7.制定培訓(xùn)計劃，實施培訓(xùn)方案，組織完成培訓(xùn)工作和培訓(xùn)后的情況跟蹤，完善培訓(xùn)體系； 8.受理員工投訴，處理勞動爭議、糾紛，進行勞動訴訟； 9.參與職位管理、組織機構(gòu)設(shè)置，組織編寫、審核各部門職能說明書與職位說明書； 10.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。職位描述： 職位描述：1、人力資源戰(zhàn)略、體系：根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，全面統(tǒng)籌規(guī)劃公司的人力資源戰(zhàn)略，包括為公司主管以上的管理者進行職業(yè)生涯

5、規(guī)劃設(shè)計，做好接班人的梯隊建設(shè)；并依據(jù)戰(zhàn)略組織制定及監(jiān)督實施公司人力資源發(fā)展的各項規(guī)章制度、計劃、實施細(xì)則和工作流程，以健全公司的人力資源管理體系，保證人力資源工作有效支撐公司各部門業(yè)務(wù)目標(biāo)的達成，提高公司人均效率； 2、招聘：根據(jù)公司的業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)，制定人力資源規(guī)劃，采取多種方式拓展人員招聘渠道，規(guī)范招聘流程，并參與對關(guān)鍵崗位應(yīng)聘人員的面試篩選，提高招聘質(zhì)量，降低招聘費用，確保公司的人力資源存量滿足業(yè)務(wù)發(fā)展需要； 3、培訓(xùn)：根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)

6、展需要，通過挖掘、分析培訓(xùn)需求，制定并組織實施員工培訓(xùn)計劃，組織技能考核5、對接銷售，財務(wù)等相關(guān)工作2、 1、負(fù)責(zé)化工集團供應(yīng)鏈管理工作，包括采購、生產(chǎn)計劃、物控、倉儲及物流的有效運作與管理；2、采購團隊的建立與管理，制定供應(yīng)鏈策略，協(xié)調(diào)各制造體系的資源并實現(xiàn)合理使用與優(yōu)化配置；3、供應(yīng)商及外包管理。3、 、對公司整個供應(yīng)鏈的運作負(fù)責(zé)，參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略與年度經(jīng)營計劃，組織制定并實施供應(yīng)鏈戰(zhàn)略規(guī)劃；2、設(shè)計并改善公司供應(yīng)鏈系統(tǒng)，制定并

7、完善切實可行的采購、倉儲、配送等管理工作流程，實施監(jiān)控和管理；3、建立和健全供應(yīng)商、承運商的開發(fā)、維護、跟蹤及評估體系,合理控制采購及運輸成本；4、定期編制、執(zhí)行分析和動態(tài)管理供應(yīng)鏈的預(yù)算和費用，善于利用行業(yè)信息及新方式降低成本；5、控制儲存商品的殘次率，管理殘次品，降低服務(wù)運作成本，有效控制物流費用，達成利潤指標(biāo)，支持公司經(jīng)營目標(biāo)。4、 1 、制定供應(yīng)鏈戰(zhàn)略規(guī)劃：根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略及實際經(jīng)營狀況，制定公司供應(yīng)鏈發(fā)展戰(zhàn)略及年度工作計劃，

8、并推進實施；2 、供應(yīng)鏈管理制度、流程體系建設(shè)：負(fù)責(zé)制定供應(yīng)鏈管理流程及制度,并不斷優(yōu)化和改進，提升供應(yīng)鏈效率,達到及時交貨目標(biāo)；3 、供應(yīng)鏈全面管理：制定并完善切實可行的生產(chǎn)運營管理，采購、品管和倉儲、配送和信息管理等管理工作流程，實施監(jiān)控和管理；確保原材料及產(chǎn)品質(zhì)量，根據(jù)業(yè)務(wù)變化不斷優(yōu)化；4 、供應(yīng)商管理：建立和健全供應(yīng)商開發(fā)、維護、跟蹤及評估體系，合理控制采購及運輸成本并保證品質(zhì)；供應(yīng)商資質(zhì)的認(rèn)證、關(guān)系的協(xié)調(diào)與維護；5、倉儲管

9、理：根據(jù)公司物料、產(chǎn)品特性組織建立公司倉儲、周轉(zhuǎn)等倉庫管理體系，制訂和完善各項倉庫管理流程和制度，保障公司貨物安全和按相應(yīng)需求及時供應(yīng)，組織公司物料調(diào)配、調(diào)度，降低庫存，提高物料使用效率，降低保管成本；6、采購降本工作：進行采購成本分析、預(yù)算及控制，不斷優(yōu)化資源、提高采購質(zhì)量，降低物料采購成本；7、供應(yīng)鏈系統(tǒng)優(yōu)化：不斷改善公司采購、物流、供應(yīng)鏈系統(tǒng)，建立和健全產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；定期編制、執(zhí)行分析和動態(tài)管理供應(yīng)鏈的預(yù)算和費用，善于利用行業(yè)信