工程監(jiān)理自學(xué)考試復(fù)習(xí)資料

1、 工程監(jiān)理 工程監(jiān)理06086復(fù)習(xí)資料 復(fù)習(xí)資料2同的標(biāo)的是勞務(wù)（2）委托合同是諾成，非要式合同 （3）委托合同是雙務(wù)合同（4）委托合同可以是有償 的，也可以是無償?shù)?7.委托監(jiān)理合同雙方的權(quán)利和義務(wù) 委托監(jiān)理合同雙方的權(quán)利和義務(wù) 權(quán)利：a 委托人有選定工程總承包人，以及與其訂立 合同的權(quán)利 B 委托人有對工程規(guī)模，設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)劃 設(shè)計，生產(chǎn)工藝設(shè)計和設(shè)

2、計使用功能要求的認(rèn)定權(quán)， 以及對工程設(shè)計變更的審批權(quán) C 監(jiān)理人調(diào)換總監(jiān)理工程師需事先經(jīng)委托人同意 D 委托人有權(quán)要求監(jiān)理人提供監(jiān)理月報及監(jiān)理業(yè)務(wù)范 圍內(nèi)的專項(xiàng)報告 E 當(dāng)委托人發(fā)現(xiàn)監(jiān)理人員不按監(jiān)理合 同履行監(jiān)理職責(zé)，或與承包人串通給委托人或工程造 成損失的，委托人有權(quán)要求監(jiān)理人更換監(jiān)理人員，直 到解除合同并要求監(jiān)理人承擔(dān)相應(yīng)的賠償責(zé)任或連帶 賠償責(zé)任 義務(wù)：（1）委托人在監(jiān)理人開展監(jiān)理業(yè)務(wù)之前應(yīng)向 監(jiān)理人支付預(yù)付款（2）委托人應(yīng)

3、當(dāng)負(fù)責(zé)工程建設(shè)的所有外部關(guān)系 的協(xié)調(diào)，為監(jiān)理工作提供外部條件。如將部分或全部 協(xié)調(diào)工作委托監(jiān)理人承擔(dān)，則應(yīng)在專用條款中明確委 托的工作和相應(yīng)的報酬 (3)委托人應(yīng)當(dāng)在雙方約定的時間內(nèi)免費(fèi)向監(jiān)理 人提供與工程有關(guān)的，為監(jiān)理工作所需要的工程資 料。 （4）委托人應(yīng)當(dāng)在專用條款約定的時間內(nèi)就監(jiān) 理人書面提交并要求作出決定的一切事宜作出書面決 定， （5）委托人應(yīng)當(dāng)授權(quán)一名熟悉工程情況，能在 規(guī)定時間內(nèi)作出決定的常駐代表，負(fù)責(zé)與監(jiān)理人聯(lián) 系。更

4、換常駐代表，要提前通知監(jiān)理人。 （6）委托人應(yīng)當(dāng)將授予監(jiān)理人的監(jiān)理權(quán)利，以 及監(jiān)理人主要成員的智能分工，監(jiān)理權(quán)限及時書面通 知已選定的合同承包人，并在與第三人簽訂的合同中 予以明確。 （7）委托人應(yīng)當(dāng)在不影響監(jiān)理人開展工作的時 間內(nèi)提供如下資料：a 與本工程合作的原材料，購配 件，設(shè)備等生產(chǎn)廠家名錄 b 提供與本工程有關(guān)的協(xié) 作單位，配合單位的名錄 （8）委托人應(yīng)免費(fèi)向監(jiān)理人提供辦公用房，通 信設(shè)施，監(jiān)理人員工地住房及合同專用條件

5、約定的設(shè) 施給予合理的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償（補(bǔ)償金額=設(shè)施在工程使用 時間占折舊年限的比例×設(shè)施原值+管理費(fèi)） （9）根據(jù)情況需要，如果雙方約定，由委托人 免費(fèi)向監(jiān)理人提供其他人員，應(yīng)在監(jiān)理合同專用條件 中予以明確。 8.現(xiàn)場控制： 現(xiàn)場控制：這類控制工作的糾正措施是作用在正在 進(jìn)行的計劃執(zhí)行過程。他是一種主要為基層主管人員 所采用的控制工作方法。主管人員通過深入現(xiàn)場親自 監(jiān)督檢查，指導(dǎo)和控制下屬人員的活動。它包括的內(nèi) 容有：（1）向下

6、級只是恰當(dāng)?shù)墓ぷ鞣椒ê凸ぷ鬟^程， （2）監(jiān)督下級的保證計劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)（3）發(fā)現(xiàn)不合 標(biāo)準(zhǔn)的偏差時，立即采取糾正措施 9.反饋控制 反饋控制：是管理控制工作的主要方式。反饋控制 既可用來控制系統(tǒng)的最終成果，也可用來控制系統(tǒng)的 中間結(jié)果，前者稱為端部反饋，后者成為局部反饋。 局部反饋對于改善管理控制系統(tǒng)的更能起著重要作 用。通過各種局部反饋，可以及時發(fā)現(xiàn)對于保證最終 產(chǎn)品問題，排除隱患，避免造成嚴(yán)重后果。反饋控制 具有穩(wěn)定系統(tǒng)，跟蹤目標(biāo)和

7、抗干擾的特性。 10.前饋控制： 前饋控制：僅僅用系統(tǒng)的輸出作為反饋信息的缺點(diǎn) 是，只有當(dāng)輸出量偏離目標(biāo)時，校正作用才能開始。 因此，只是一種事后控制。 11.監(jiān)理的目標(biāo)控制 控制的程序： 控制的程序：控制是在事先制訂的計劃基礎(chǔ)上進(jìn)行 的。將計劃所需的人力，材料，設(shè)備，機(jī)具，方法等 資源和信息進(jìn)行投入，于是計劃開始運(yùn)行，工程開始 實(shí)施。隨著工程的實(shí)施和計劃的運(yùn)行，不斷輸出實(shí)際 的工程狀況和實(shí)際的投資，進(jìn)度，質(zhì)量目標(biāo)?？刂迫?員要收集工

8、程實(shí)際情況和目標(biāo)值以及其他有關(guān)的工程 信息，將他們們進(jìn)行加工，整理，分類和綜合，提出 工程狀態(tài)報告?？刂撇块T根據(jù)工程狀態(tài)報告將項(xiàng)目實(shí) 際的投資，進(jìn)度，質(zhì)量目標(biāo)狀況與相應(yīng)的計劃目標(biāo)進(jìn) 行比較，確定實(shí)際目標(biāo)是否偏離了計劃目標(biāo)。如果為 偏離，那么就按原計劃繼續(xù)進(jìn)行；反之，就需要采取 糾正措施，或改變投入，或修改計劃，或采取其他糾 正措施，使計劃呈現(xiàn)一種新狀態(tài)，使工程能夠在新的 計劃狀態(tài)下進(jìn)行。 基本環(huán)節(jié)： 基本環(huán)節(jié)：每一個控制過程都要經(jīng)過投入

9、，變換。 反饋，對比，糾正等基本步驟。因此，做好投入，轉(zhuǎn) 換，反饋，對比，糾正各項(xiàng)工作就成了控制過程的基 本環(huán)節(jié)工作 1 計劃要求做好投入的控制工作 2 做好投入到輸出的轉(zhuǎn)換過程的控制工作 3 做好控制工作的信息反饋工作 4 對比實(shí)際目標(biāo)與計劃目標(biāo)確定是否偏離 5 采取糾正措施 12. 主動控制： 主動控制：就是預(yù)先分析目標(biāo)偏離的可能性，并 擬定和采取各項(xiàng)預(yù)防性措施，以使計劃目標(biāo)得以實(shí) 現(xiàn)。 主動控制是一種面對未來的控制，

10、它可以解決傳統(tǒng)控 制，它可以解決傳統(tǒng)控制過程中存在的時滯影響，盡 最大可能改變偏差已經(jīng)成為事實(shí)的尷尬局面，從而使 控制更為有效。 主動控制是一種前饋式的控制。它根 據(jù)已掌握的可靠信息，經(jīng)過分析預(yù)測得出偏離的結(jié)論 后，就將防偏措施向系統(tǒng)輸入，以使系統(tǒng)避免或減少 目標(biāo)的偏離。 主動控制是一種事前控制，它必須在事 情發(fā)生前采取控制措施。 被控控制： 被控控制：是指當(dāng)系統(tǒng)按計劃進(jìn)行時，管理人員對計 劃的實(shí)施進(jìn)行跟蹤，把他輸出的工程信息經(jīng)過加工

11、， 整理，傳遞給控制部門，是控制人員可以從中發(fā)現(xiàn)問 題，找出偏差，尋求并確定決絕問題和糾正偏差的方 案，然后再回送給計劃實(shí)施系統(tǒng)付諸實(shí)施，使得計劃 目標(biāo)出現(xiàn)偏離就能得以糾正。 被動控制是一種反饋控制。 13. 目標(biāo)控制的措施： 目標(biāo)控制的措施：（1）組織措施（2）技術(shù)措施 （3）經(jīng)濟(jì)措施（4）合同措施 第三章 第三章 1.組織結(jié)構(gòu)： 組織結(jié)構(gòu)：是一個組織內(nèi)構(gòu)成要素之間確定的較為 穩(wěn)定的互相聯(lián)系的方式，或是一個組織內(nèi)部要素的排