TR公司面向精益生產(chǎn)的ERP系統(tǒng)應用.pdf

1、全球信息技術的迅速發(fā)展大大加快了制造企業(yè)現(xiàn)代化與信息化的進程，制造業(yè)信息化已成為全球化的發(fā)展趨勢。作為企業(yè)信息化建設平臺ERP系統(tǒng)經(jīng)歷多年的發(fā)展和完善成為企業(yè)信息化管理主要工具，而精益生產(chǎn)作為企業(yè)提高競爭能力的主要手段也越來越被更多的企業(yè)推崇，本課題的目的是利用ERP體系和精益生產(chǎn)管理思路對TR公司進行供應鏈管理的改造，使之在ERP的支持下，成為精益生產(chǎn)理念的實踐者。
　　本文研究了環(huán)境監(jiān)測行業(yè)特點和行業(yè)現(xiàn)狀，闡述有關ERP和精益

2、生產(chǎn)理論國內(nèi)外研究進展，探討我國中小企業(yè)應用情況。首先分析企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀，從基本情況入手，闡述公司的管理體系、經(jīng)營策略、公司三標目標和供應鏈現(xiàn)狀；其次深入剖析管理系統(tǒng)中存在的問題。在所有管理問題中，著重討論供應鏈和質(zhì)量管理存在的問題，并且對問題的產(chǎn)生分析內(nèi)外原因；再次，在深入研究企業(yè)存在的問題基礎上，本文系統(tǒng)提出了企業(yè)ERP整體解決方案，闡述系統(tǒng)功能和流程變革內(nèi)容。在此同時對流程設計過程中的精益生產(chǎn)優(yōu)化方案進行詳細的分析，最后對項目實施過

3、程進行說明，應用項目管理和目標管理兩種手段相結(jié)合，推動企業(yè)流程變革，在實施過程中，對價值流分析、作業(yè)齊套設計、裝機付款管理、制程FMEA以及產(chǎn)品生產(chǎn)過程標準化和模塊化等進行論述，同時對持續(xù)改進和后續(xù)管理問題做簡要介紹。在課題研究中，應用了文獻查詢、調(diào)查問卷、群體訪談、個案研究、比較分析、經(jīng)驗總結(jié)等多種方法進行歸納和總結(jié)。
　　該工程項目2009年得到順利實施，解決了TR公司供應鏈管理中出現(xiàn)的問題，增加了生產(chǎn)調(diào)節(jié)裕量，平衡了庫存和供