基于精益生產(chǎn)的重型燃機ERP系統(tǒng)應用實施.pdf

1、近幾年來，伴隨著全球經(jīng)濟一體化進程的不斷加快，IT技術的飛速發(fā)展，Internet／Intranet技術和電子商務的廣泛應用，人類已從工業(yè)經(jīng)濟時代跨入了知識經(jīng)濟時代。在知識經(jīng)濟時代，信息技術的迅速發(fā)展大大加快了制造企業(yè)的現(xiàn)代化與信息化的進程。制造業(yè)信息化已成為全球化的發(fā)展趨勢。以ERP為代表的管理數(shù)字化是制造業(yè)信息化技術特點的重要體現(xiàn)，也是我國制造業(yè)信息化工程的重要方面。 本論文通過對某公司現(xiàn)行的生產(chǎn)管理系統(tǒng)進行調查，并對公司的

2、生產(chǎn)特點進行了詳細的剖析，從經(jīng)營管理、生產(chǎn)組織程序、先進制造程度及銷售管理等幾個方面對目前存在的問題進行了分析，較為客觀地了解了某公司資源管理的現(xiàn)狀及特點。并且針對某型燃氣輪機和航空發(fā)動機的業(yè)務需求、功能需求和信息需求及對先進制造管理系統(tǒng)的需求，設計了某公司燃機、ERP系統(tǒng)的目標、系統(tǒng)組成與結構、功能及實現(xiàn)方案。文中著重論述了如何應用BPR方法和UML建模工具進行部分業(yè)務流程重組，并將精益生產(chǎn)思想融合到ERP系統(tǒng)中。本文所作的主要工作和

3、成果如下： 1、ERP概念和發(fā)展現(xiàn)狀分析，精益生產(chǎn)概念分析，以及精益生產(chǎn)與ERP關系分析； 2、分析沈陽某公司信息化現(xiàn)狀，針對沈陽某公司現(xiàn)有工作流程，使用BPR方法改進業(yè)務流程并建模； 3、詳細分析沈陽某公司精益ERP系統(tǒng)的九大功能子系統(tǒng)功能流程，并針對ERP實施過程中普遍會遇到的難點加以分析，結合沈陽某公司生產(chǎn)組織模式給出相應解決方案。 以精益生產(chǎn)思想為核心，網(wǎng)絡化協(xié)同制造為手段的某重型燃氣輪機先進的E