基于ERP系統(tǒng)的設備精益化管理研究與應用.pdf

1、隨著中國經濟的轉型與市場的進一步開放，企業(yè)之間的競爭更加的激烈，如何更一步的提高企業(yè)的經濟效益，提升企業(yè)的競爭力，是每一位企業(yè)領導者非常關心的問題。在資產密集型企業(yè)、制造行業(yè)等企業(yè)中，提升設備的可靠性，降低非計劃停機時間、提高設備的綜合效率，實行精益化的設備管理，也是提升企業(yè)競爭力和經濟效益的一個重要途徑，這是許多企業(yè)所沒有意識到的。ERP是一種高效的管理思想，一種管理的方法論，如何基于ERP系統(tǒng)來實現(xiàn)設備的精益化管理，這是本文所需要解

2、決的核心問題。
　　本文首先研究與學習了ERP系統(tǒng)的概念與理論、設備管理的重要理論以及精益化管理的理論，并在對國內多個行業(yè)客戶需求調研的基礎上，分析了傳統(tǒng)企業(yè)在設備管理方面的現(xiàn)狀以及存在的不足之處，然后根據這些不足之處設定了設備精益化管理的目標。并且結合設備管理與精益化管理的理論，提出了基于ERP系統(tǒng)的設備精益化管理的總體方案與詳細方案，即設備臺賬建檔精益化、設備日常運維精益化、設備維修維護精益化以及績效考核與決策精益化，并且根據

3、當前移動互聯(lián)網、物聯(lián)網等新技術的發(fā)展，重點研究了設備管理的移動化與智能化，通過手機、PDA等移動工具、實現(xiàn)了設備管理過程中的現(xiàn)場操作移動化、監(jiān)控信息可視化、領導業(yè)務處理移動化與設備管理的智能化。最后在理論研究學習與詳細應用方案的基礎上，選取了一家水泥行業(yè)的企業(yè)為業(yè)務原型，研究了基于ERP系統(tǒng)的設備精益化管理方案在該企業(yè)的具體應用效果，并根據該企業(yè)的業(yè)務特點建立了應用效果的數(shù)據評價模型，驗證了ERP系統(tǒng)對于該企業(yè)的設備精益化管理具有很大的