國企改革職工思想狀態(tài)調(diào)研分析

1、國企改革，職工隊伍思想狀況調(diào)研 國企改革，職工隊伍思想狀況調(diào)研在鋼鐵行業(yè)進入冰凍期，大型鋼鐵企業(yè)經(jīng)營困難形勢下，十三五規(guī)劃綱要 明確提出“化解產(chǎn)能過剩” ，300 萬鋼鐵降產(chǎn)能資金，生產(chǎn)經(jīng)營壓力，鋼鐵企業(yè)已經(jīng)在緊鑼密鼓的實施結(jié)構(gòu)調(diào)整。企業(yè)積極響應黨中央文件精神，制定和出臺 各項文件，全面實施降本增效、轉(zhuǎn)型升級。作業(yè)區(qū)上下全力配合上級組織工作安排，積極進行人員配置優(yōu)化及崗位結(jié)構(gòu)調(diào)整，不斷提升單位生產(chǎn)率。為及時掌握當前形勢下職工思想動態(tài)及職

2、工關(guān)注熱點問題，能夠及時解答職工思想疑 問，幫助解決職工困難，確保隊伍整體穩(wěn)定，作業(yè)區(qū)黨政班子及工會領(lǐng)導積極 開展職工思想動態(tài)分析，加強與職工的定期交流，組建職工暢言渠道，形成良性互動及信息反饋，為創(chuàng)新職工思想政治工作、維護轉(zhuǎn)型升級期間職工隊伍穩(wěn) 定提供保障。一、當前職工隊伍思想狀況分析 一、當前職工隊伍思想狀況分析 作業(yè)區(qū)班子通過深入一線與職工進行交流，召開座談會，個別人員詢問，信息網(wǎng)反饋等形式，對作業(yè)區(qū)在職 212 名職工對待企業(yè)崗

3、位調(diào)整、人員優(yōu)化、職工居家修養(yǎng)、部分人員或崗位需要競聘上崗等問題的認識進行調(diào)查，并對調(diào)查現(xiàn)狀及時進行梳理分析，作業(yè)區(qū) 91%的職工都十分關(guān)心當前企業(yè)降本增效、資源整合、人員分流及崗位安置方面所實施的政策及工作進度，對崗位結(jié)構(gòu)調(diào) 整及人員安排、個人收入等情況十分關(guān)心。在當前轉(zhuǎn)型升級階段，職工思想狀態(tài)可分為 在當前轉(zhuǎn)型升級階段，職工思想狀態(tài)可分為 4 類： 類：一是年齡在 35 歲及以下的中青年，他們年紀輕、學歷高、工作能力較強，面對企業(yè)轉(zhuǎn)

4、型升級他們認為這是一機遇，結(jié)構(gòu)調(diào)整、人員優(yōu)化、崗位流動將提供施展才華、實現(xiàn)抱負機遇，希望在降本增效、轉(zhuǎn)型升級工作中創(chuàng)造業(yè)績，實現(xiàn)能力和崗位的晉升，工作表現(xiàn)出積極的進取心態(tài)。二是年齡 35 到 48 歲的職工，他們對當前企業(yè)的虧損狀態(tài)很擔憂，因為年齡的關(guān)系，在重新的崗位競爭中，他們學習能力沒有青年人強，經(jīng)驗能力沒有48 歲以上的人員強，擔心崗位技能跟不上企業(yè)轉(zhuǎn)型的要求，害怕失去現(xiàn)有工作；在分類安置中缺少競爭優(yōu)勢，同時家庭壓力大，崗位變動及

5、工資收入對家 庭生活影響大，希望能夠留在原來崗位繼續(xù)工作愿望強烈。由此可見，這部分職工心理穩(wěn)定較差，是做好日常思想政治教育安撫的主要對象。三是年齡在 48 到 60 歲間的職工，由于當前提出符合“*******”條件標準的人員可********，這部分職工多數(shù)符合這一條件，有些或一兩年后即符合條 件，所以思想上沒有失業(yè)危機，對企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整關(guān)心不足，工作熱情度不高， 沒有競爭意識， “松干緊干都一樣，大不了回家休息” 。這部分職工思想緊迫

6、意識不強，危機意識、進取意識不足，對企業(yè)轉(zhuǎn)型升級促進作用不足。是思想政 治工作的重要對象。四是少數(shù)職工對當前形勢認識消極，這類職工各年齡段都有，但人員數(shù)量不多，約占 9%。主要表現(xiàn)為，在心里不認同企業(yè)轉(zhuǎn)型，認為轉(zhuǎn)型升級是一句口 號；有的從心理上反對改變，消極對待措施實施；還有人認為工資待遇難保， 對組織缺乏信心。此類人員雖然為少數(shù)，但在各項措施實施過程中經(jīng)常*****，甚至發(fā)表發(fā)對言論，錯誤引導職工認識，對制度實施及職工隊伍的穩(wěn)定產(chǎn)生消

7、 極作用。是職工思想政治工作的主要對象。二、當前職工相關(guān)利益訴求分析 二、當前職工相關(guān)利益訴求分析 針對當前企業(yè)的艱難形勢，同時面對降低產(chǎn)能，精簡人員，優(yōu)化崗位，提三是搭建平臺、開展各項活動，構(gòu)建和諧文化氛圍。針對當前困難形勢， 作業(yè)區(qū)積極開展職工思想分析及職工需求調(diào)查，對職工提出的“******” 、 “提供崗位晉升渠道” 、 “開展崗位技能培訓”等需求，作業(yè)區(qū)積極制定了工作落實 計劃及工作措施，根據(jù)計劃，組織設立多項******，提

8、供組織、技術(shù)支持保障，為職工能力展示提供平臺；作業(yè)區(qū)積極落實崗位競爭機制，在重點關(guān)鍵崗 位人員競聘、班組長選拔等方面，提供公平、公開競爭平臺，選拔優(yōu)秀，實現(xiàn)崗位晉升；在滿足職工能力提升需求方面，作業(yè)區(qū)根據(jù)崗位需要及職工個性需求，組織開展內(nèi)容詳實、形式多樣的培訓活動，不斷創(chuàng)新培訓形式，提升培訓 效果，最大限度滿足職工需求。作業(yè)區(qū)積極關(guān)心職工的心理健康，不斷滿足職 工心理需求，多次組織開展職工競賽及文體活動，為構(gòu)建和諧穩(wěn)定作業(yè)區(qū)不斷努力。四

9、是強化政策及制度落實機制。作業(yè)區(qū)為促進各項活動的順利開展，各項政策的有效落實，積極制定作業(yè)區(qū)工作制度及各項活動實施辦法，先后組織修定了多項工作制度，如《****************************》等，確保作業(yè)區(qū)各項工作有章可依，各項制度順利落實。五是加大作業(yè)區(qū)黨政務公開力度。作業(yè)區(qū)積極落實政務公開，利用宣傳板、會議記錄板、黨員大會、班組長會、交接班會等形式，積極向全體職工公開作業(yè)區(qū)生產(chǎn)經(jīng)營情況及各項行政工作開展及落實情況，