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文檔簡(jiǎn)介
1、隨著世界經(jīng)濟(jì)的一體化發(fā)展和客戶(hù)的多元化趨勢(shì),原來(lái)的大規(guī)模生產(chǎn)已經(jīng)逐漸被單元生產(chǎn)所替代。PCB公司受產(chǎn)品市場(chǎng)大好形式的影響,生產(chǎn)規(guī)模在不斷擴(kuò)大,原來(lái)的生產(chǎn)管理由上而下的傳統(tǒng)模式不能符合公司的要求,特別是新的一線(xiàn)員工的工作質(zhì)量如果確保產(chǎn)品的質(zhì)量穩(wěn)定并不斷提升,PCB公司引進(jìn)了新的員工自我管理的方法:單元生產(chǎn)自治,來(lái)進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量控制。
論文綜述了單元生產(chǎn)、質(zhì)量管理和質(zhì)量控制的有關(guān)理論、基本思想及主要特征,對(duì)質(zhì)量控制的過(guò)程進(jìn)行了研
2、究分析。
根據(jù)PCB公司發(fā)展所面臨的挑戰(zhàn),論文提出了以單元生產(chǎn)自治作為產(chǎn)品質(zhì)量控制的切入點(diǎn),對(duì)PCB公司現(xiàn)有的質(zhì)量部門(mén)工作進(jìn)行闡述,分析如何進(jìn)行單元生產(chǎn)布局,單元生產(chǎn)自治的設(shè)立、自治的內(nèi)容,從日常的單元活動(dòng)中實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)自治,達(dá)到公司質(zhì)量控制的目的。
論文對(duì)PCB公司如何實(shí)行單元生產(chǎn)自治,對(duì)實(shí)施過(guò)程中的質(zhì)量控制基本方法進(jìn)行論述,運(yùn)用產(chǎn)品質(zhì)量俱樂(lè)部、NCR Book深化PCB公司的質(zhì)量控制,從而使在新一線(xiàn)員工較多的
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