煤礦區(qū)隊三基建設(shè)工作總結(jié)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)安全“三基”工作總結(jié) 安全“三基”工作總結(jié) 一、基層管理方面 一、基層管理方面我隊按要求集中開展新版煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本要求及評分方法培訓(xùn)，做到首先知道標(biāo)準(zhǔn)，才能貫徹落實標(biāo)準(zhǔn)。其中安全風(fēng)險分級管控和事故隱患排查治理、掘進(jìn)部分都開展專項培訓(xùn)。本案員工操作法經(jīng)過試行及正式運行，極大程度規(guī)范了我隊職工從上班上崗交接班開始到本崗位操作結(jié)束這一系列的過程管控，通過試行、正式實施以及進(jìn)一步

2、加強(qiáng)本案員工操作管理三個步驟，基本養(yǎng)成了職工規(guī)范操作的良好習(xí)慣。我隊通過不斷完善自主管理制度，從獎罰方面鼓勵職工按章作業(yè)。其中，規(guī)范了管線續(xù)接吊掛標(biāo)準(zhǔn)，壓風(fēng)自救、防塵水幕、隔爆水袋等前移標(biāo)準(zhǔn)，風(fēng)筒續(xù)接吊掛標(biāo)準(zhǔn)，隔斷鉆孔管理標(biāo)準(zhǔn)，中線管理規(guī)定，機(jī)電設(shè)備檢修標(biāo)準(zhǔn)及重點檢修項目等標(biāo)準(zhǔn)，通過各個工序標(biāo)準(zhǔn)完善來提升現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。通過對各類標(biāo)準(zhǔn)提升的現(xiàn)場管控，現(xiàn)場錨桿、錨索施工成不一線，托盤方向不一致取得了較好的改觀，管線、風(fēng)筒吊掛平直取得了

3、很好的效果。避免了風(fēng)水管路跑冒滴漏、風(fēng)筒漏風(fēng)未及時處理、工作面監(jiān)控線盤圈、隔斷鉆孔不接抽或者漏氣等問題，從操作過程管控避免了安全隱患發(fā)展是安全事故。但現(xiàn)場生產(chǎn)中，仍存在一些問題：1.存在瓦斯管路與電纜或監(jiān)控線搭接情況，一般是由于臨時加裝的設(shè)備所布電纜、或者臨時安排續(xù)接的瓦斯管路造成搭接情況。解決辦法：新工作面安裝前考慮清楚各類管線、設(shè)備安裝布置的情精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)程》、《安全技術(shù)措施》，相應(yīng)制定

4、針對性管控措施，加強(qiáng)現(xiàn)場對安全風(fēng)險的管控，從預(yù)防做起，避免把隱患擴(kuò)大成事故。尤其在63025/27巷過地面煤層氣鉆孔和6303膠帶/運輸巷過構(gòu)造期間，防患于未然，提前辨識存在的風(fēng)險，預(yù)判會發(fā)生的隱患事故，超前防范，起到了相應(yīng)的作用。但是也存在辨識不全面，預(yù)判結(jié)果不準(zhǔn)確的問題，造成了63027巷過煤層氣鉆孔在割斷后封堵過程時間較長，封堵不嚴(yán)實，瓦斯處理不下來的問題。解決辦法：在今后進(jìn)行風(fēng)險辨識時，將所有可能造成的后果考慮全面，積極與分管部

5、室溝通，在他們指導(dǎo)下完善風(fēng)險辨識和制定切實可行的措施。2.完善事故隱患排查治理機(jī)制。我隊嚴(yán)格按照要求，制定完善了事故隱患排查管理制度，用制度約束職工必須進(jìn)行隱患排查處理，將生產(chǎn)中存在的隱患及時處理，并下班后進(jìn)行隱患登記、整改、閉合管理，當(dāng)天值班干部分類進(jìn)行落實。存在的問題：1.職工在做隱患排查治理工作時存在隱患不登記不閉合情況。處理辦法：嚴(yán)格按照制度進(jìn)行考核，將隱患閉合工作落實到位。2.存在現(xiàn)場隱患不易處理或者不能立即整改的，班中或者班