班組建設(shè)推進會講話

1、高揚啟電旗幟 加強班組建設(shè)——在公司班組建設(shè)工作推進會上的講話同志們：在當前公司改革發(fā)展任務(wù)十分繁重的情況下,今天公司召開班組建設(shè)工作推進會，主要目的是動員全體干部職工認清形勢,端正態(tài)度,全面貫徹落實國家電網(wǎng)、省市公司關(guān)于加強班組建設(shè)的各項要求，積極應(yīng)用好班組建設(shè)信息化管理系統(tǒng)，全力推進班組精益化管理，確保實現(xiàn)班組建設(shè)年度目標。下面我借今天這個機會，談幾點意見。一、 一、轉(zhuǎn)變觀 轉(zhuǎn)變觀念、 念、統(tǒng)一思想，充分 一思想，充分領(lǐng)會加 會加

2、強班組建設(shè)的重大意 的重大意義班組是企業(yè)的器官，是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，是提升企業(yè)管理水平、構(gòu)建和諧企業(yè)的落腳點。加強班組建設(shè)是企業(yè)管理工作的重要內(nèi)容，是建設(shè)高素質(zhì)員工隊伍的重要手段，是一項“強根固本”的基礎(chǔ)工程。各部門、單位要轉(zhuǎn)變對班組建設(shè)工作片面、狹隘、懈怠的錯誤思想，充分認識到加強班組建設(shè)的重要性和緊迫性，切實把班組建設(shè)擺上重要位置抓實抓好。1.抓好班 抓好班組建設(shè)是強化企 化企業(yè)管理的落地工程。 管理的落地工程。班組是企業(yè)管理工作的基

3、層和基礎(chǔ)，企業(yè)的各項決策最終都要靠基層班組去實施。基層班組的執(zhí)行力、創(chuàng)新力、戰(zhàn)斗力，在一定程度上決定著企業(yè)發(fā)展的速度、質(zhì)量和效益。沒有班組管理的無關(guān)，是額外的負擔，導(dǎo)致班組建設(shè)流于形式。二是 二是班組執(zhí)行力不夠，規(guī)則意識還不強，對公司制訂的決策部署和規(guī)章制度不能有效落實，部分班組全員績效管理未真正落實到位。三是 三是部分班組的基礎(chǔ)管理、安全素養(yǎng)、專業(yè)水平仍然偏低；部分員工的思想觀念、感恩意識、奉獻精神還需不斷強化。四是 四是部分班組長管

4、理知識欠缺，班組“五大員”責(zé)任不明確，作用發(fā)揮不明顯。因此，加強班組建設(shè)，既是一項事關(guān)企業(yè)長遠發(fā)展的重大任務(wù)，又是公司當前一項十分現(xiàn)實而緊迫的工作要求，需要全體干部職工真正形成共識，扎扎實實做好班組建設(shè)工作，以徹底改變班組管理薄弱、工作作風(fēng)自由散漫、基礎(chǔ)管理滯后的被動局面。3.抓好班 抓好班組建設(shè)是各 是各單位和各 位和各級管理人 管理人員的重要 的重要職責(zé) 職責(zé)。班組建設(shè)不僅僅是一個班組的事情或是一個部門的任務(wù)，它是全公司的一項重要工

5、作。要加強對班組建設(shè)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，必須按照“黨政主導(dǎo)、工會牽頭、部門負責(zé)、班組實施、全員參與”的要求，實行黨、政、工、團分工負責(zé)，齊抓共管。各級組織、各級領(lǐng)導(dǎo)干部要把加強班組建設(shè)當作自己義不容辭的責(zé)任，把班組管理工作擺上重要位置，理清思路，準確定位，創(chuàng)造性地抓落實。要做到“三個明確”：一要 一要明確公司抓班組建設(shè)的職責(zé)和任務(wù)。各相關(guān)職能部室、各單位要在公司的統(tǒng)一部署下，加強對班組建設(shè)的指導(dǎo)，發(fā)揮主觀能動性，協(xié)調(diào)一致地抓好基層班組建設(shè)；