淺談如何推進(jìn)煤礦企業(yè)的班組建設(shè)

1、淺談如何推進(jìn)煤礦企業(yè)的班組建設(shè)【摘要】煤礦企業(yè)始終把班組建設(shè)作為提升煤礦安全管理的重要手段。以礦井安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)為中心，堅(jiān)持改革創(chuàng)新，不斷完善班組建設(shè)管理機(jī)制，以班組精細(xì)化管理和人本化建設(shè)為抓手，努力構(gòu)建礦井、區(qū)隊(duì)、班組三級(jí)保障推進(jìn)機(jī)制，推動(dòng)班組“工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化和工作管理系統(tǒng)化”，全面提升班組管理水平，推動(dòng)礦井精細(xì)化生產(chǎn)?！娟P(guān)鍵詞】煤礦企業(yè)；班組建設(shè)班組是企業(yè)中最小的組織，也是最直觀的企

2、業(yè)形象窗口，班組的綜合素質(zhì)是企業(yè)發(fā)展、團(tuán)隊(duì)進(jìn)步中最重要的一環(huán)。加強(qiáng)班組建設(shè)有利于提升內(nèi)部管理水平，有利于維護(hù)員工權(quán)益，服務(wù)企業(yè)發(fā)展。下面從幾個(gè)方面具體談下如何推進(jìn)煤礦企業(yè)的班組建設(shè)。一、做好班組的安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)工作煤礦企業(yè)進(jìn)行安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)工作，除了是法律和道義上的要求之外，也是調(diào)動(dòng)員工生產(chǎn)積極性，完成企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)的一項(xiàng)重要措施。班組是企業(yè)的基礎(chǔ)，黨的路線、方針、政策都要通過班組落實(shí)到職工群眾中去。職工的各種思想、觀點(diǎn)、立場(chǎng)問題

3、也會(huì)在班組中反映出來。加強(qiáng)班組思想政治工作。同時(shí)，強(qiáng)調(diào)班組思想政治工作要以完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，緊密結(jié)合班組實(shí)際來開展，使班組思想政治工作有明確的方向。但是一些班組就會(huì)經(jīng)常為了完成工作任務(wù)而不注職工的工作、需求增加科學(xué)文化知識(shí)，使員工通過理論學(xué)和實(shí)踐升華等途徑，樹立與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)。為企業(yè)改革和發(fā)展提供思想保證。四、加強(qiáng)班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)，提高班組員工整體素質(zhì)班組長(zhǎng)是整個(gè)班組的核心和主心骨，他們既是班組職

4、工的領(lǐng)頭人，又是生產(chǎn)單位安全、生產(chǎn)的執(zhí)行者和實(shí)施者，他們的思想作風(fēng)是否正派，技術(shù)業(yè)務(wù)水平優(yōu)劣，民主意識(shí)強(qiáng)弱，職工威信高低，都直接影響著本班職工的思想政治覺悟。因此在班組長(zhǎng)選拔任用機(jī)制、激勵(lì)約束機(jī)制上進(jìn)行創(chuàng)新，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)選配好班組長(zhǎng)，實(shí)行全員平等竟聘的辦法，按民主選舉的程序，把班組成員中責(zé)任心強(qiáng)、作風(fēng)正派、技術(shù)熟練、具有較高的文化程度、善于組織協(xié)調(diào)的同志選拔為班長(zhǎng)。班組長(zhǎng)所處的地位和擔(dān)負(fù)的責(zé)任，客觀上要求他們必須具備相應(yīng)的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)，

5、在復(fù)雜的實(shí)際工作中，幫助他們總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高自己的領(lǐng)導(dǎo)水平和工作能力，這樣才能揚(yáng)長(zhǎng)避短，擴(kuò)大視野，充分發(fā)揮班組長(zhǎng)在班組建設(shè)中的作用。此外還要努力加強(qiáng)對(duì)班組員工的培訓(xùn)，提高其整體的綜合素質(zhì)，加強(qiáng)技術(shù)業(yè)務(wù)水平的提高。在班組間開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)激發(fā)班員學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)技術(shù)、學(xué)管理的熱情，在班組形成好學(xué)上進(jìn)的風(fēng)尚。五、大力推行現(xiàn)代化管理方法首先是推行全面質(zhì)量管理，通過質(zhì)量管理活動(dòng)，逐步使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的組織、計(jì)劃、控制、管理走向科學(xué)化。其次是推行目標(biāo)管理，