關于加強煤礦班組建設的實踐與思考

1、關于加強煤礦班組建設的實踐與思考【摘要】班組是煤礦安全生產(chǎn)的前沿陣地，是創(chuàng)造經(jīng)濟效益的源頭。加強班組建設是提高企業(yè)執(zhí)行力的需要，是提升經(jīng)濟效益的需要，是保障安全生產(chǎn)的需要，是建設和諧企業(yè)的需要，是員工全面發(fā)展的需要。本文結合煤礦班組建設的實踐經(jīng)驗，就如何加強班組建設作以粗淺探討?！娟P鍵詞】班組建設健全制度班組管理法1.強化學習是班組建設的前提“白國周班組管理法”是煤礦安全生產(chǎn)實踐經(jīng)驗的總結，作為煤礦，認真組織廣大干部職工開展學習推廣“白

2、國周班組管理法”活動，能夠加深干部職工對加強班組建設重要性、必要性和緊迫性的認識，為班組建設工作的扎實有效開展奠定良好基礎。1.1突出宣傳“白國周班組管理法”的現(xiàn)實意義要大力營造學習、推廣、應用“白國周班組管理法”的濃厚氛圍，進一步提高煤礦職工對加強班組建設和加強礦井基礎管理工作重要性的認識，增強職工投身班組建設實踐的積極性、主動性和創(chuàng)造性。1.2突出區(qū)隊長、班組長對“白國周班組管理法”的學習和應用要認真組織全礦班組長對“白國周班組管理

3、法”的具體內容進行深刻理解和全面掌握，對培訓效果進行考試、考核，為“白國周班組管理法”的全面推廣和運用奠定理論基礎。同時，積極采取內部培訓與委外2.3建立建全班組建設考核機制成立班組建設管理辦公室，在各基層隊成立了以隊長為組長，以支部書記、副隊長為副組長，帶班副隊長、班組長、核算員、材料員和驗收員為成員的班組建設考核小組，對基層單位班組建設工作開展情況實施全員、全方位、全過程監(jiān)督考核，形成礦、科室、區(qū)隊、班組“四級”監(jiān)督考核管理體系，確

4、保班組建設工作的扎實有效開展。3.健全制度是班組建設的關鍵制度建設帶有根本性，長期性，是確保班組建設持之以恒、規(guī)范運行的核心內容。3.1健全班組安全生產(chǎn)管理制度要結合煤礦企業(yè)安全、生產(chǎn)、經(jīng)營管理工作實際，制定實施了《班組建設規(guī)定》，建立《班組安全生產(chǎn)管理制度》，形成科學合理、切合實際的班組安全生產(chǎn)管理體系。3.2健全“五型”班組建設工作制度要圍繞班組建設的具體要求，制定實施《“五型”班組考核細則》，及時對各單位“五型”班組創(chuàng)建情況進行檢