關(guān)于推進自控型班組建設的調(diào)查與思考

1、深化自控型班組建設，努力夯實安全管理基礎(chǔ)——關(guān)于推進自控型班組建設的調(diào)查與思考班組是企業(yè)最基本的生產(chǎn)單位，也是企業(yè)安全管理的最終落腳點。車務段擁有名干部職工、個班組，班組建設的好壞直接關(guān)系到運輸安全的持續(xù)穩(wěn)定。近年來，我們把創(chuàng)建自控型班組作為安全管理的基礎(chǔ)性工作來抓，致力于提高班組自管、自為能力，初步實現(xiàn)了班組自我管理、自我控制、自我完善的目標，為確保全段安全的穩(wěn)定有序奠定了堅實基礎(chǔ)。一、定標立項，準確把握創(chuàng)建活動內(nèi)涵創(chuàng)建自控型班組的過

2、程是夯實安全管理基礎(chǔ)的過程，我們通過提高班組自為能力，努力實現(xiàn)班組內(nèi)部自控、互控、他控。1.理清班組建制，劃分創(chuàng)建單位。針對班組“雜、散、遠”的特點，堅持“三個立足”劃定考核班組。一是立足班組創(chuàng)建整體性，做到規(guī)模適度、便于管理，在大班組的基礎(chǔ)上劃分成直管型和間管型班組，對30人以下的四等站由段直接管理，其它作業(yè)班組由車站、車間間接管理，對原一等站的大班組按自然班次再次劃小考核單元；二是立足班組內(nèi)部自控性，做到作業(yè)集中、便于實班組合力強，

3、班組成員對考核聯(lián)掛化、利益一體化的認識到位，班組團結(jié)、學習、爭創(chuàng)的氛圍好，“你作業(yè)，我監(jiān)督；你忙了，我協(xié)助；你忘了，我提醒；你違章，我制止”的團隊意識強。3.細化原則方法，確定控制內(nèi)容。一是根據(jù)設備條件確定，按照設備的功能、特點、狀態(tài)，將多方向接發(fā)列車運行方向、閉塞、進路、信號、憑證的核對、線間距過窄不能交會超限列車、高坡地段防溜作業(yè)及反方向排列調(diào)車進路不能鎖閉的道岔等列為重點關(guān)鍵；二是根據(jù)作業(yè)流程確定，找準各工種作業(yè)中影響作業(yè)安全、人

4、身安全的關(guān)鍵點，將穿越正線調(diào)車作業(yè)時機掌握、行車外勤出場橫越線路、調(diào)車長紅鍵鎖閉防護、貨運員檢查按方案裝車及等列為重點關(guān)鍵；三是根據(jù)不同崗位確定，按照崗位遠近、作業(yè)性質(zhì)、周邊環(huán)境等實際，確定95個偏僻、偏遠、作業(yè)量偏少的“三偏”崗位為重點檢查崗點，明確邊遠崗點盯兩紀、車值盯控接發(fā)車、調(diào)車貨檢盯人身、門吊司機盯吊具等為重點關(guān)鍵；四是根據(jù)個人因素確定，按照職工家庭情況、業(yè)務能力、健康狀況和應急處理等進行分析，將班中兩紀、作業(yè)標準、漏檢錯放、