安全的十二個(gè)到位

1、安全認(rèn)識到位 安全認(rèn)識到位認(rèn)識是安全之魂。 認(rèn)識是安全之魂。生命高于一切，安全重于泰山，要時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，按照“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”的原則將安全生產(chǎn)責(zé)任覆蓋到全員、全組織、全過程，以最堅(jiān)決的態(tài)度落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，真正使安全生產(chǎn)成為不能碰、不敢碰的“高壓線”。風(fēng)險(xiǎn)識別與管控到位 風(fēng)險(xiǎn)識別與管控到位風(fēng)控是安全之基。 風(fēng)控是安全之基。要按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，構(gòu)建覆蓋生產(chǎn)經(jīng)營全過程的安全風(fēng)險(xiǎn)分級管控和安全隱患

2、排查治理體系。預(yù)防事故是安全生產(chǎn)的前提條件與價(jià)值所在，要加強(qiáng)上下貫通的安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)研判和隱患排查治理，增強(qiáng)安全管控的預(yù)見性和穿透力。制度體系建設(shè)到位 制度體系建設(shè)到位制度是安全之本。 制度是安全之本。要緊密結(jié)合實(shí)際，將安全生產(chǎn)融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)，通過制度固化下來，依法依規(guī)建立健全傳導(dǎo)理資源配置是安全生產(chǎn)的前提。 資源配置是安全生產(chǎn)的前提。要加強(qiáng)管理權(quán)限、專業(yè)人才、技術(shù)裝備等要素的資源配置，加大安全生產(chǎn)投入，保證安全條件達(dá)標(biāo)。嚴(yán)格

3、承分包商準(zhǔn)入和過程管控，落實(shí)實(shí)名制管理和自有員工對分包作業(yè)實(shí)施監(jiān)管。加強(qiáng)安監(jiān)隊(duì)伍建設(shè)，加快建設(shè)以注冊安全工程師和生產(chǎn)技術(shù)人員為主體的專職安全監(jiān)管隊(duì)伍。安全管理組織與能力到位 安全管理組織與能力到位“管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全 管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全”。安全組織建設(shè)必須到位，各級安全管理者要系統(tǒng)提升綜合能力、專業(yè)能力。強(qiáng)化生產(chǎn)、技術(shù)、保障等各部門安全職責(zé)，落實(shí)“一崗雙責(zé)”。厘清安全監(jiān)管部門和其他部門的管理和責(zé)任界面，做到權(quán)責(zé)清晰、務(wù)實(shí)高效。嚴(yán)禁超